【正文】 （十二） 組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息，按時編報設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。 ㈧ 組織制造和采購，做到合理儲備，保 證滿足公司維修需要并 控制儲備資金。 ㈣ 負(fù)責(zé)組織（或參與）設(shè)備的前期管理；負(fù)責(zé)組織檢查、考核公司設(shè)備的使用和維護(hù)，有權(quán)制止違章作業(yè)；負(fù)責(zé)組織開展公司的設(shè)備維護(hù)檢查評比和競賽活動。 （十三） 對設(shè)備、動力系統(tǒng)的人員有權(quán)提出獎懲意見。 ㈨ 組織重大的設(shè)備、動力運行事故調(diào)查分析及搶修，并提出處理意見。 ㈥ 審查年度、季度、月份的設(shè)備修理計劃。 ㈡ 提出貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理和能源利用的方針、政策、條例、規(guī)定的具體措施，以保證公司設(shè)備管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 ㈣ 審定公司設(shè)備更新、改造規(guī)劃、設(shè)備大修理計劃以及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報廢。 第五條 主管機動設(shè)備管理副廠長 (副總經(jīng)理 )的職責(zé) ㈠ 全面領(lǐng)導(dǎo)機動系統(tǒng)的管理與維修工作，組織制定公司設(shè)備 管理目標(biāo)，以保證公司機動設(shè)備管理方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織貫徹國家和上級主管部門對設(shè)備管理的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。 ㈣ 積極應(yīng)用系統(tǒng)工程、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微機等現(xiàn)代化管理理論和方法，推廣故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)控數(shù)顯等各種新工藝、新技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。 機動設(shè)備管理制度 貴州航天凱宏科技有限責(zé)任公司 二 O 一二年一月 目 錄 第一章：總則??????????????????????? 1 第二章：公司各級設(shè)備管理人員職責(zé)????????????? 1 第三章：設(shè)備管理????????????????????? 8 第四章：動力運行管理?????????????????? 11 第五章：設(shè)備管理統(tǒng)計指標(biāo)????????????????? 11 第六章：設(shè)備和檢修???????????????????? 13 第七章：潤滑與備件管理?????????????????? 15 第八章：設(shè)備事故????????????????????? 16 第九章：技術(shù)基礎(chǔ)工作??????????????????? 19 第十章：設(shè)備的技術(shù)改造?????????????????? 20 第十一章：培訓(xùn)?????????????????????? 20 第十二章：檢查、評比和獎懲???????????????? 21 第一章 總 則 第一條 為貫徹國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交 通企業(yè)設(shè)備管理條例》， 根據(jù)中國航天科工集團公司《中國航天科工集團公司設(shè)備管理辦法》 (天工法研【 20xx】 584 號 )通知。 第三條 設(shè)備固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國家，企事業(yè)單位有責(zé)任保護(hù)國家不受損害。在任期內(nèi)，保證完成設(shè)備管理的各項指標(biāo)。 ㈡ 組織制定公司貫徹方針、政策、條例、規(guī)定等的實施制度。 ㈤ 協(xié)調(diào)人勞部門健全設(shè)備管理維修組織，配齊各類業(yè)務(wù)人員，并保持機動系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定。 ㈢ 提出設(shè)備、動力的考核指標(biāo)。 ㈦ 組織動能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行， 合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境。 ㈩ 組織職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備及節(jié)約能源的教育，開展群眾性設(shè)備維護(hù)競賽，檢查評比 活動，督促設(shè)備部門開展設(shè)備管理定級、升級、評優(yōu)活動。 第七條 機動 技安部部長對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，并對公司設(shè)備使用單位的設(shè)備使用、維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織重點設(shè)備事故的分析和搶修，做到“三不放過”，防止重復(fù)事故的發(fā)生。 ㈨ 組織動能生產(chǎn)供應(yīng)，保證滿足生產(chǎn)需要，檢查動能的合理使用，治理泄漏，節(jié)約能源。 第八條 設(shè)備管理員對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備 動能管理的規(guī)章制度、計劃和決定，把企業(yè)對本單位的考核指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和維修站。 ㈣ 負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作者上崗前的操作、使用、維護(hù)培訓(xùn)、考核并辦理操作證。積累維護(hù)、檢查記錄和故障修理記錄。 ㈩ 參加設(shè)備更新改造方案的擬定。 ㈢ 對封存、停用設(shè)備，憑批準(zhǔn)的單據(jù)停止折舊。 ㈥ 接到設(shè)備大、針（項）修和設(shè)備改造完工單后組織對其進(jìn)行單臺核算，并將結(jié)果通知設(shè)備管理部門。 ㈣ 負(fù)責(zé)提出新購生產(chǎn)設(shè)備的主要規(guī)格、型號、功能、精度和所需附件等技術(shù)要求。 ㈢ 負(fù)責(zé)審查（或編制）年度設(shè)備用潤滑油脂計劃，交供應(yīng)部門采購供應(yīng)。 ㈦ 負(fù)責(zé)審核車間及供應(yīng)部門提出的油料參配代用。 ㈡ 負(fù)責(zé)建立滾動軸承、皮帶、鏈條、液壓元件、密封件、電器元件等外購?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)件卡片，并不斷積累各種設(shè)備所用上述標(biāo)準(zhǔn)件的型號、規(guī)格和數(shù)量。 ㈥ 根據(jù)液壓、電器元件功能和規(guī)格、消耗情況經(jīng)及產(chǎn)品更新?lián)Q代等情況，進(jìn)行統(tǒng)計分析，向有關(guān)技術(shù)人員提出減少品種、擴大通用化、以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品的建議。 第十三條 設(shè)備使用部門對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)本單位員工貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和 管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定，對本單位設(shè)備的正確使用、維護(hù)、檢修和動能消耗負(fù)責(zé)。有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備。 第十四條 維修站對設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修（包括事故、故障修理）和三級保養(yǎng)與二保的指導(dǎo)工作。 ㈤ 負(fù)責(zé)對設(shè)備的巡回檢查、指導(dǎo)操作者正確使用，合理潤滑、精心保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。 ㈡ 負(fù)責(zé)組織本班組執(zhí)行定人、定機、設(shè)備、維護(hù)、交接班等制度；保證設(shè) 備的正確使用、合理潤滑和精心保養(yǎng)。 ㈤ 參加本單位新設(shè)備安裝、移裝以及設(shè)備修理完工后的驗收。 ㈡ 與維修工人一起共同進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，提高技術(shù)水平，達(dá)到“三好”“四會”的要求。 ㈤ 做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、換油、點檢、交接班、運轉(zhuǎn)臺時和故障停歇時間記 錄，向班組提供正確的數(shù)據(jù)。非科研生產(chǎn)用機動設(shè)備，可統(tǒng)一建賬，分頭管理。應(yīng)在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題提出索賠，避免經(jīng)濟上受到不應(yīng)有的損失。 第二十一條 公司應(yīng)對科研生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行 A、 B、 C 分類管理，按部門統(tǒng)計目錄進(jìn)行編號，按規(guī)定格式建賬、建卡，定期進(jìn)行盤點。 精密、大型和動力站主要設(shè)備，應(yīng)逐臺建立交接班記錄本。 第二十五條 連續(xù)停用三個月以上的機動設(shè)備，應(yīng)辦理停用手續(xù)并就地油封保管。設(shè)備更新以技術(shù)更新為主，盡可能以水平較高地設(shè)備替換落后的老設(shè)備。 第二十九條 機動設(shè)備的報廢，由使用單位提出，經(jīng)公司設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門作認(rèn)真的技術(shù)鑒定。嚴(yán)格遵守出入、值班、交接班制度。 動能使用，可采取簽訂合同，交付使用金等辦法，以加強其經(jīng)濟管理。 第三十三條 必須加強對受壓容器的管理。 ： 各車間每月按實際工時記錄或按計時儀進(jìn)行統(tǒng)計，報業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行核算