【總結(jié)】3/3企管副總經(jīng)理基本情況職位名稱企管副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬投資部經(jīng)理、企管部經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)投資部開展集團(tuán)公司對地市廣電網(wǎng)絡(luò)的整合工作2.主持地市廣電網(wǎng)絡(luò)整合中的關(guān)鍵性談判和全局性工作3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部推動山西廣電集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)公司、各地市網(wǎng)絡(luò)子(分)公司和集團(tuán)總部各部門年度經(jīng)營計(jì)劃草案的編
2025-04-08 11:37
【總結(jié)】3/4倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2025-07-29 18:50
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-29 19:58
【總結(jié)】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享綜合主管崗位績效考核表被考核人:考核時間:_年月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、平衡
2025-07-04 22:04
【總結(jié)】薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級人力資源主管直接下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查,設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬制度負(fù)責(zé)對公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2
2025-04-08 02:17
【總結(jié)】7/7崗位職責(zé)表編制日期:部門:工程部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)階段任務(wù):熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容;與供電局相關(guān)人員建立聯(lián)系,協(xié)助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的各種問題;按照
2025-06-30 21:15
【總結(jié)】7/7崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門:開發(fā)部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度1.按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的各種報(bào)告
2025-07-01 00:20
【總結(jié)】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】7/8家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評
2025-07-29 19:51
【總結(jié)】北京凱成集團(tuán)人事專用表格技術(shù)崗位月度考核表(考核對象:工程技術(shù)人員)員工編號姓名部門崗位考核期考
2024-11-02 06:19
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目施工工程部崗位職責(zé)表 工程部崗位職責(zé) 工程總負(fù)責(zé)人: 一、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同,制訂項(xiàng)目總管理方案、目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。 二、組織項(xiàng)目管理職能分配、責(zé)任分...
2024-10-28 17:55
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 行政中心職位說明書文件編號:部門行政中心職位名稱企管經(jīng)理職位代碼直接上級行政中心總監(jiān)平行職位審計(jì)經(jīng)理法務(wù)經(jīng)理IT經(jīng)理秘書處主任下屬職位ISO主管任命方式副總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助中心總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督和反饋計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況和集團(tuán)的ISO
2025-07-18 14:30
【總結(jié)】被考核人職務(wù)考核時間考核人職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)考核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。152保證國家、行業(yè)、地方及單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí);103
2025-07-01 00:40
【總結(jié)】嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師崗位年度考核表( 2007 年度)分院_外語與貿(mào)易分院___教研室___貿(mào)易教研室___姓 名 ___楊建國_____專業(yè)技術(shù)職務(wù)___副教授_____年度述職2007年,本人所做的工作包括科研、教學(xué)、班主任工作等方面。現(xiàn)總結(jié)如下:一、思想方面:本人積極向黨
2025-07-30 00:09