現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)計劃書-wenkub
2022-09-01 04:12:45 本頁面
【正文】 部(培訓(xùn))陳彥霖負(fù)責(zé)公司的人事培訓(xùn)情況財務(wù)部劉紅葉全權(quán)負(fù)責(zé)公司的財務(wù)運營情況，制作財務(wù)統(tǒng)計報表，及時匯報財務(wù)狀況，發(fā)放工資。劉浩負(fù)責(zé)開拓市場，使產(chǎn)品在市場中流通順暢季荔荔負(fù)責(zé)開拓市場，使產(chǎn)品在市場中流通順暢1800200018002000180020001500+1500+善于推廣劉浩22市場部(銷售)21市場部總監(jiān)本科3500計2000促銷活動在假期的時候降價，促銷，老客戶憑會員卡打折（打√選擇）選擇直接向消費者宣傳我們的產(chǎn)品，在面對選擇的同時，消費者可以對我們進(jìn)行咨詢，我們也可以在給消費者介紹的時候以詳盡！ 該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式 推廣方式主要內(nèi)容推廣費用廣告媒體通過報紙，發(fā)放宣傳單單位：元面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因市區(qū) 100cm2 個個件套低碳，純天然，健康，精美，非常符合現(xiàn)代人的需要。營銷策略產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色家居用品勢（Weaknesses）市場上該產(chǎn)品較少，對于低端及終端的人群不能被廣泛的接受，尚未普及機 市場預(yù)測（市場占有率）在市區(qū)范圍內(nèi)共有同類型店鋪5家，每天總計銷售床上用品200件，本店預(yù)計銷售20套 3. 我們接受送貨上門服務(wù)，限本市區(qū)?！?個人獨資企業(yè) 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 14 12 10 ：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 9 7 6 項目SWOT分析 5 市場分析錄 執(zhí)行摘要本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》完整退回； 2.址】江南大學(xué)太湖學(xué)院信息與計算科學(xué)72班【郵政編碼】214000日 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書期保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3.僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。電子版本獲取方式：→點擊進(jìn)入運營系統(tǒng)→用戶名注冊→首頁下載目 4 公司概況 6 6 8 銷售渠道 9 10 12 月利潤預(yù)測 13 風(fēng)險分析與對策附錄 17 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表□合伙企業(yè) ！總投資額（元）100萬投資收益率（第一年）171競爭分析 ，面向人群范圍小，產(chǎn)品過分奢華，不講求經(jīng)濟(jì) ,不顯眼 ，產(chǎn)品質(zhì)量普通 ，質(zhì)量好，銷售得較多，暫時居于熱門銷售的位置 而我們的產(chǎn)品健康，舒適，質(zhì)量好，價格適中，服務(wù)人員經(jīng)過專門培訓(xùn)，熱心，專業(yè)知識全面 遇(Opportunities)隨著“低碳”理念對人的生活產(chǎn)生巨大的作用，越來越多的人注重健康，注重環(huán)保的生活方式，前景廣闊威 家庭日常生活所需家紡300800100200020000人流量大 √ 面向最終消費者 4000會展推廣這個不需要成本數(shù)據(jù)庫營銷客戶來我們公司消費，我們即會給客戶辦理會員卡，老客戶可以憑會員卡打折，我們會記錄下客戶的必要的資料，會進(jìn)行產(chǎn)品反饋，在客戶生日的時候會給客戶以祝福，貴賓會員可以相贈禮品。 9000 總經(jīng)理:朱丹 ↓ 總經(jīng)理助理:鄂
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