人力資源規(guī)劃操作手冊表格-wenkub
2022-08-31 08:47:04 本頁面
【正文】 結(jié)合公司人員流動情況，對人力資源配置進(jìn)行預(yù)測；同時根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。那么我們最終的預(yù)測數(shù)是：部門長（10+5）/2=%；主管（30+43）/2=%；專員（30+45）/2=%；職員（30+7）/2=%。舉例：職位結(jié)構(gòu)我們分別收集部門長、主管、專員、職員從03年到07年的歷史數(shù)據(jù)，運用趨勢線分析，得出各自的預(yù)測數(shù)，將這幾個預(yù)測數(shù)之間的比例，作為預(yù)測比例，在這里我們假設(shè)預(yù)測出來的比例是：部門長10%，主管30%，專員30%，職員30%。（4）目標(biāo)倒推 將1374作為回歸的一個已知數(shù)據(jù)，重新擬合趨勢線，將009年數(shù)據(jù)空出來，找到另外一個預(yù)測公式，然后帶入，即可倒推出009年的預(yù)測人數(shù)。然后給預(yù)5%的彈性系數(shù)（置信區(qū)間），作為最終預(yù)測數(shù)，即：1374*=1305人，1374*=1443，那么我們可以預(yù)測2010年我們的總?cè)藬?shù)應(yīng)達(dá)到1305—1443人之間。根據(jù)統(tǒng)計，標(biāo)桿企業(yè)的人均利潤是3萬元，我們到2010年應(yīng)達(dá)到這一數(shù)量。方法演示見附件《趨勢線分析法演示》。五種類型就有5個不同的R平方值。方法如下：例：公司03年到07年的人數(shù)如下：03年04年05年06年07年98113231350468請預(yù)測0010三年的人數(shù)方法與步驟：新建一個EXCEL文件在豎行把歷史數(shù)據(jù)按照順序列出來選中這五個數(shù)據(jù)點擊屏幕上方的“插入”菜單，選擇“圖表”，再選“柱形圖”，點完成，就出來一個柱形圖。取二者的（加權(quán)）平均值，并給預(yù)一定的彈性系數(shù)，作為未來員工的總?cè)藬?shù)規(guī)劃值區(qū)間。動態(tài)數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)解釋晉升人員數(shù)量在一年中晉升到更高層級的人數(shù)轉(zhuǎn)崗人員數(shù)量在一年中從一個崗位平調(diào)或降職到其他崗位的人數(shù)辭職員工數(shù)量一年中主動辭職的員工數(shù)量淘汰員工數(shù)量一年中企業(yè)主動淘汰（辭退、待崗）的員工數(shù)量新進(jìn)員工數(shù)量一年中新招聘進(jìn)入企業(yè)的人員數(shù)量（3）財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤、人力資源成本人力資源成本的構(gòu)成項目內(nèi)容工資應(yīng)發(fā)工資獎金稅前：月度、季度、半年、年度、項目、其他津補貼交通、高溫、膳食、烤火、通訊、加班、住房、安家、獨子、其他福利過節(jié)、員工活動、體檢、其他保險、公積金企業(yè)承擔(dān)部分：社保、商保、住房公積金培訓(xùn)費內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、食宿、差旅、教材對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析，得出指標(biāo)指數(shù)，透視出目前人力資源存在的問題，并給出對策。人力資源規(guī)劃操作手冊目錄：一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù)：通過對當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，找出存在的問題，明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。指標(biāo)定義類別指標(biāo)定義解釋員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)某學(xué)歷層級人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映員工知識水平年齡結(jié)構(gòu)某年齡段人數(shù)/總?cè)藬?shù)企業(yè)活力/穩(wěn)健，后備隊伍情況性別結(jié)構(gòu)男（女）員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)工作風(fēng)格、組織氛圍職位結(jié)構(gòu)某職位層級人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)管理機制職能結(jié)構(gòu)某類職能人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)某部門人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)組織結(jié)構(gòu)籍貫結(jié)構(gòu)某籍貫區(qū)域人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)文化多元性/同一性工作地結(jié)構(gòu)某區(qū)域工作人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局人力成本人力成本/營業(yè)成本人力成本/營業(yè)成本反映人力成本占總成本的比例人均人力成本人力成本/總?cè)藬?shù)反映單人人力資源成本量員工效能人力成本效率營業(yè)收入/人力成本反映人力投入對業(yè)務(wù)擴張的促進(jìn)人力資本投資回報率（利潤+人力成本）/人力成本反映在員工身上的財務(wù)投入的回報率人均利潤利潤/總?cè)藬?shù)反映人力資源的盈利能力人均營業(yè)收入營業(yè)收入/總?cè)藬?shù)反映人力資源的業(yè)務(wù)擴張能力員工流動員工晉升率晉升員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映人才培養(yǎng)速度員工轉(zhuǎn)崗率轉(zhuǎn)崗員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映人員內(nèi)部流動速度員工辭職率主動辭職員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)的留人能力員工淘汰率淘汰員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)人才培養(yǎng)能力員工補充率新招聘人員數(shù)/總?cè)藬?shù)反映人員補充能力人力資源管理人力資源管理幅度（總?cè)藬?shù)人資人數(shù)）/人資人數(shù)反映企業(yè)人力資源管理效率員工滿意度通過員工投票獲得反映人力資源管理質(zhì)量填寫人力資源問題/對策表：人力資源問題/對策表類別指標(biāo)總結(jié)/問題 原因分析啟示/對策員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1