第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法2進(jìn)度-wenkub
2022-08-31 06:31:31 本頁面
【正文】 時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，以確保多家施工單位在材料使用上不產(chǎn)生沖突，施工能順利進(jìn)行。④.為避免發(fā)生工程延期，監(jiān)理工程師在日常檢查中要注重對可能引起此類事件發(fā)生的各種因素的預(yù)控，防止產(chǎn)生工期延誤，加強(qiáng)對工期延誤的制約手段，除正常的停止付款和索賠外，可以采用分包的形式來保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別對施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，制各階段的工期，確保實(shí)際施工天數(shù)不突破計(jì)劃工期。、論證。、設(shè)備的采供計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的程序 ①.根據(jù)我單位對以往同時(shí)期項(xiàng)目監(jiān)理過程中的經(jīng)驗(yàn)，把天數(shù)作為實(shí)際工期的控制目標(biāo)。進(jìn)度的事中控制，一方面是根據(jù)審定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。④.施工方必須將進(jìn)度計(jì)劃分解到周、控制到日，由監(jiān)理工程師在例會(huì)上進(jìn)行審定并進(jìn)行協(xié)調(diào)。③.組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作班次等。為了有效控制施工進(jìn)度，要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。 （三）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議 1)為了維護(hù)正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織
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