月度采購計劃滾動制定審核及下達-wenkub
2022-08-29 19:35:35 本頁面
【正文】 出下個月的生產(chǎn)所需原材料清單2填制生產(chǎn)資料需求清單，上交物資管理部助理倉庫庫存月報表步驟步驟說明1通過自盤或定期安排的清查工作清查倉庫庫存情況。采購部 采購員采購部根據(jù)供應(yīng)商的選擇流程，選擇合適的供應(yīng)商，采購員制定采購計劃草案。審核及下達范圍物資管理部根據(jù)生產(chǎn)計劃和倉庫的存貨報表，并將年初制定的采購預算和各有關(guān)部門確認之后，確定月度的采購計劃，經(jīng)過適當?shù)膶徍撕笙逻_采購部執(zhí)行的過程控制目標保證采購計劃能夠與生產(chǎn)計劃和倉庫存量相匹配，降低生產(chǎn)中由于供貨不足產(chǎn)生的損失；同時保證合理的倉儲成本保證采購預算對采購計劃的指導作用，對于預算外的采購計劃經(jīng)過適當?shù)膶徟?，保證生產(chǎn)計劃的正確性，有效降低不必要的采購成本降低各部門提出突發(fā)采購以及零星采購所增加的采購成本主要控制點采購人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格采購經(jīng)理匯總審閱完整的采購計劃，不需要修改的且在授權(quán)范圍內(nèi)的直接遞交財務(wù)經(jīng)理審核是否超預算對于超過采購經(jīng)理授權(quán)范圍的交
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