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創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類視角看安然-wenkub

2022-08-27 00:22:39 本頁面
 

【正文】 不斷擴張、資源不斷向優(yōu)勢企業(yè)集中的過程。創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。  對“創(chuàng)新”(innovation)一詞的含義,熊彼特在其代表作《經濟發(fā)展理論》一書中是這樣解釋的:所謂創(chuàng)新,就是“建立一種新的生產函數(shù)”,即把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。但筆者認為,從企業(yè)角度來講,安然公司在成長過程中創(chuàng)新力與控制力的失衡是其失敗的根本“病因”?! ∪欢褪沁@樣一個號稱管理規(guī)范而且勇于創(chuàng)新的快速增長的明星式的公司卻在2001年12月2日申請破產。100家公司中安然排名22位。在2001年《財富》雜志全球最大的500家公司排行榜中名列第16位,在全球能源行業(yè)中排名第一位,公司價值和規(guī)模一直排在美國的第7名,在2001年美國50家增長最快的企業(yè)中排在30位。在更名后的短短十幾年中,安然公司迅速成長為世界上最大的能源供應商和交易商,其業(yè)務范圍還涉及商品運輸、化工、寬帶、水務、紙業(yè)、塑料,以及金融管理服務等多個領域,雇用2萬多名員工,其業(yè)務遍布歐洲、亞洲和世界其他地區(qū)。安然公司曾連續(xù)六年被《財富》雜志評為最具創(chuàng)新精神的公司,連微軟公司也趕不上。由于安然公司向人們呈現(xiàn)出了高速成長的業(yè)績,備受業(yè)界關注,一度成為各類財經報紙雜志中出現(xiàn)頻率最高的公司之一。一個龐然大物一夜之間轟然倒下了,讓世人驚詫不已。熊彼特(熊彼特,1990)認為,創(chuàng)新、新組合包括五種情況:(1)引進新產品;(2)引進新技術,即新的生產方法;(3)開辟新市場;(4)控制原材料的新供應來源;(5)實現(xiàn)企業(yè)的新組織。事實上,創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財富創(chuàng)新潛力的行為,就是創(chuàng)新?! ∑髽I(yè)通過諸如制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等各個方面的創(chuàng)新活動,使企業(yè)內部資源要素重新配置,形成較以前更強的生產能力和營銷能力,這就形成了企業(yè)在質的方面提高??梢哉f,企業(yè)創(chuàng)新推動著企業(yè)成長的實現(xiàn),是企業(yè)成長的前提。世界上任何一個企業(yè)成長壯大的歷史都是與企業(yè)創(chuàng)新的歷史密切交織在一起的。Computer)以空前的服務等形式和內容的市場創(chuàng)新,取得了企業(yè)擴張的驚人業(yè)績……世界上許多具有幾十年上百年歷史的大企業(yè)的長期成長過程中,無一不交織著企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等企業(yè)創(chuàng)新。從管理學角度上說,所謂控制力是企業(yè)在生產經營活動中,根據(jù)市場經濟運行規(guī)律,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營自覺地進行調整,對企業(yè)自身行為自覺地進行約束,使其經營活動不超過自身的能力范圍,并降低經營風險,最終獲得相對于競爭對手更多的成本優(yōu)勢的能力。企業(yè)成長的過程,就是不斷整合配置內部資源,或將外部資源納入企業(yè)內部重新整合配置的過程。其對創(chuàng)新的不斷追求一直是MBA教學的經典案例?! ?985年,美國放開了能源管制,能源監(jiān)管委員會(FERC)要求管道商對所有顧客實行平等開放,這樣終端用戶可直接向天然氣生產商購買能源產品,這使得運氣合同和購買合同分開。安然成了天然氣交易的中間人,它可以從生產商那兒購買天然氣,再向終端用戶賣出,并且擁有實物資產如管道能給安然帶來很多信息、便利和附加服務。Lay)一直在向政府游說,請求放松能源領域管制),有戰(zhàn)略遠見地建立了美國最大的天然氣輸送系統(tǒng)?!蓖瑫r,安然還從根本上改革了公司的績效考評機制,加大了人員升降級力度,把屬于相同管理層面的員工強行歸人5個考評類別。兩年后,將他們定崗在某項具體工作上,并使他們按各自業(yè)績表現(xiàn)逐步向上發(fā)展。安然認為傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中往往通過縱向整合形成龐大的價值鏈體系。公司要做的就是想辦法確定客戶的需求所在,然后把他們需要的東西整合起來。直到20世紀80年代末之前,安然公司的主業(yè)還是維
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