知識管理理論與實務林東清第三版ppt14章全(1)-wenkub
2022-08-19 06:08:29 本頁面
【正文】 現(xiàn)以下列幾個方格案例來舉例作說明： – 個人的資訊處理 (A) – 群組的知識處理 (B) – 組織的知識處理 (C) – 跨組織價值網(wǎng)路 (Value Network)的聯(lián)盟與智慧 (D) ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 圖 21 組織知識階層與價值貢獻模式 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 KM的能力觀點： KM的基礎能力模式(1/2) ? KM的基礎能力模式架構 ?知識管理的基礎能力 ?科技性的知識管理基礎能力 ?結構性的知識管理基礎能力 ?文化性的知識管理基礎能力 ?知識管理的流程能力 ?在知識的擷取流程方面 ?在知識的轉換流程方面 ?在知識的利用流程方面 ?在知識的保護流程方面 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 圖 22 知識管理能力模式的基本架構圖 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 KM的能力觀點： KM的基礎能力模式(2/2) ?知識管理與組織的效能 ? KM的引申意涵 ?此模式清楚地指出 ， KM的成功如同種樹一樣 ， 必定先要有肥沃的 「 土壤 」 ， 亦即具備優(yōu)秀 、 能有效支援 KM的三大基礎設施能力 （ 科技 、 結構 、 文化 ） ， 然後 KM的 「 樹木 」（ 亦即四大流程 ） 才能欣欣向榮的健康長大 ， 最後才能「 開花結果
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