【正文】 效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵(lì)與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建高效的日常工作管理平臺(tái)。 部門 部門職責(zé) 人力資源部 收集人才市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲(chǔ)備。進(jìn)行各部門工作分析和崗位評(píng)估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公司和員工雙方的利益。處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移及員工各類保險(xiǎn)、職稱評(píng)定、調(diào)干、落戶手續(xù)，解決員工的后顧之憂。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)感。作為公司核心管理部門負(fù)責(zé)人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。 負(fù)責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評(píng)估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。 進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)， 提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。 每周一提交 給行政助理 上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃 ，由行政助理匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo) 。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對(duì)不合理的管理制度流程有建議修改權(quán)。 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)引導(dǎo)。負(fù)責(zé)建 立健全員工內(nèi)部檔案資料，建立員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和人員流動(dòng)臺(tái)帳，按季度統(tǒng)計(jì)分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結(jié)構(gòu)狀況。負(fù)責(zé) 協(xié)助人力資源經(jīng)理完成公司內(nèi)部 刊物的編制及每月公司大事紀(jì)要的匯總、發(fā)布工作。負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部的 OA 系統(tǒng)， 并及時(shí)通過其溝通平臺(tái)發(fā)布人力資源相關(guān)文檔、通知及公告。 每周一提交 人力資源經(jīng)理 上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。人力資源部經(jīng)理對(duì)每個(gè)部門的《部門年度人員需求表》進(jìn)行匯總，編寫《年度人員編制計(jì)劃表》，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計(jì)劃。由人力資源助理會(huì)同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡(jiǎn)歷，作為初試人選。應(yīng)聘人員需到前臺(tái)領(lǐng)用并填寫《應(yīng)聘人員登記表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成筆試考核題。對(duì)于特殊或高級(jí)管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者 可由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)試，人力資源助理安排繼后事宜。通過復(fù)試者由人力資源經(jīng)理與其 5 協(xié)商薪酬水平與其他相關(guān)事宜，確定后人力資源助理發(fā)出試用通知。 公司部門經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正述職會(huì)議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。對(duì)于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評(píng)小組參加試用員 工提前轉(zhuǎn)正述職報(bào)告會(huì)議， 6 經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。辭職人員必須提前 30日向本部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理遞交書面《辭職報(bào)告》。如果確定離職，則進(jìn)入離職審批程序。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個(gè)人感情。 7 原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號(hào)上。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》以及下一年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合人力資源部組織參訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)反饋表》（見附件），衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果。年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求時(shí)，到人力資源助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn) 8 需求申請(qǐng)單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審核。員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng) 勵(lì)工資三部分組成。員工入職前的薪資評(píng)定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工調(diào)薪必須隨同《員工調(diào)薪申請(qǐng)單》提交工作總結(jié)，部門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。每月 5日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的