企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)含義與結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-07-12 02:14:00 本頁面
【正文】 般競爭戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略生態(tài)圖6 戰(zhàn)略生態(tài)演變而成的另一種狀態(tài)把企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)作為一個集合S=(,…,)，而把企業(yè)的戰(zhàn)略作為集合的元素來進行研究，其中=（x1, x2 ,…,xn）, xi表示的維上的坐標。戰(zhàn)略生態(tài)的元素是企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略生態(tài)的核心在于認識多個企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成的群體的演變規(guī)律。當然，對這些企業(yè)來說，戰(zhàn)略是正確的，因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會極大推動企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略生態(tài)是多個企業(yè)的戰(zhàn)略及其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)，他有生長和演化的過程。那么，多少企業(yè)應(yīng)該采用高差異戰(zhàn)略？它的特征又是什么？決定這種和諧關(guān)系的因素有哪些？新興的工業(yè)化國家與老牌的工業(yè)化國家會不會有不同？在動態(tài)競爭條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略會不斷變更，各企業(yè)戰(zhàn)略間的轉(zhuǎn)換是否存在一定的客觀規(guī)律呢？什么樣的戰(zhàn)略群體對產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展才是最有利的？戰(zhàn)略生態(tài)是由企業(yè)家來推動的還是自然形成的？2戰(zhàn)略生態(tài)及其含義本文把各企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來（如圖3,4所示），從而把企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個企業(yè)戰(zhàn)略的因素作為研究對象，它不是僅僅研究某個企業(yè)的戰(zhàn)略的制定、實施和控制，而是研究企業(yè)群的戰(zhàn)略的制定、實施和控制的整體規(guī)律演化和行為。但是摩爾的理論一方面強調(diào)企業(yè)要能夠在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中和諧發(fā)展,一方面又強調(diào)要爭取系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,似乎已構(gòu)成一對難以調(diào)和的矛盾。90年代美國學(xué)者哈默爾（）和普哈拉()提出創(chuàng)造未來產(chǎn)業(yè)、培育核心能力或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以對自己有利為出發(fā)點的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計思想[8]?？傮w來看，這些研究基本上是以企業(yè)為核心,從企業(yè)自身的能力或者企業(yè)所在的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的特點、性質(zhì)、發(fā)展狀況以及所面臨的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境出發(fā)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略并用以指導(dǎo)企業(yè)的運作和經(jīng)營 (如圖1所示) 。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時探討了戰(zhàn)略生態(tài)的應(yīng)用價值。圖1 一般對戰(zhàn)略管理的研究圖2 戰(zhàn)略理論面臨的挑戰(zhàn) 引自《產(chǎn)業(yè)致勝—產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》，芮明杰，余光勝著，,古典戰(zhàn)略理論從既有的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā),使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境,其實質(zhì)就是在已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空間。96年摩爾 摩爾: Moore,1996, 提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論：Business Ecosystem Coevolution理論[6],該理論提出企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當作一個包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者等在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：Business Ecosystem的成員。近幾年來，戰(zhàn)略管理面臨著競爭全球化等挑戰(zhàn)（如圖2所示），需要戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新來進一步推動戰(zhàn)略管理的發(fā)展。研究某個國家、某個地區(qū)甚至整個世界經(jīng)濟中某個產(chǎn)業(yè)、多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者整個世界經(jīng)濟中各企業(yè)的戰(zhàn)略的相互關(guān)系、相互作用以及整體的演化性質(zhì)等；研究其他企業(yè)的戰(zhàn)略對本企業(yè)戰(zhàn)略的影響；研究各企業(yè)的戰(zhàn)略相互作用的整體對產(chǎn)業(yè)、對國家、對地區(qū)或者對世界經(jīng)濟的影響。這個過程是自然的，存在客觀規(guī)律。如我國90年代中期的長虹、格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，我們把企業(yè)戰(zhàn)略看作是有“誕生、成長、衰減和死亡”[5]等階段的生命體。為什么要引進戰(zhàn)略生態(tài)的概念?因為隨著“產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化”[6]、科技的進步和市場競爭的全球化、國際化以及顧客需求的日益多樣化,動態(tài)競爭越來
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