【正文】 數(shù)量為合價。 ⑤利潤為a費率。 (2)綜合單價法計算規(guī)則：①直接費為A，其中：人工費為a。 2．工程量單價的套用一工料單價法 即工程量清單的單價，按照現(xiàn)行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。 (2)間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費加其他直接費中的人工費之和為基數(shù)。(7)匯總機電安裝單位工程造價。(3)計算工程量。(8)預算定額編制軟件。 (4)預算定額及其調(diào)價規(guī)定。 二、 機電安裝工程項目的成本管理 (一) 工程施工圖預算的審核 1．施工圖預算：是由設計單位在施工圖設計完成后，根據(jù)有關資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。④編制調(diào)整方案。⑥在相應工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。②縮短某些工作的持續(xù)時間。②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。 ④前鋒線比較法。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。 (五) 施工月、旬作業(yè)計劃的實施 1．逐級落實 (1)項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。 3．施工進度計劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施 (四) 施工月、旬作業(yè)計劃的編制 1．施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。 (2)編制內(nèi)容：①編制說明。④主要材料和工程設備的供應能力。）(5)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核。 ②各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。勞動力計劃落實并已進行必要的技術安全防火教育，可以隨時調(diào)動進場。施工組織設計已經(jīng)批準并已交底。機電安裝施工管理方案 一、 機電安裝工程施工進度計劃的管理 (一) 工程施工階段的劃分 (1)施工準備階段： 合同交底、落實任務，配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。安裝配合土建預埋預留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。③建設單位組織有關的施工方、設計方、監(jiān)理方進行單位工程驗收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗收手續(xù)及有關事宜。 2．施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 (1)編制依據(jù)：①“項目管理目標責任書”。⑤施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。②進度計劃圖。2．施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題3．編制的要求：(1)具體的計劃任務目標(2)所需的各種資源量(3)各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系(4)存在問題及解決問題的途徑和方法。 (2)施工隊(分承包方)作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(工長)人員和相關管理人員。 5．實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告 (六) 作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整 1．進度計劃的比較分析 (1)常用的進度計劃比較分析方法如下： ①橫道圖比較法。⑤列表法。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。③調(diào)整資源供應主要措施。 (2)調(diào)整進度計劃的步驟如下：①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結(jié)果的實際進度與計劃進度比較。⑤對調(diào)整方案進行評價和決策。 2．施工圖預算的編制依據(jù) (1)施工圖紙和其說明書以及相關的標準圖集。 (5)機電安裝工程費用定額。(9)工程量清單計價規(guī)定。(4)套用預算定額單價。(8)復核。(3)稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數(shù)。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算表中。 ②其他直接費為a 費率。 ⑥稅金為直接工程費、間接費、利潤之和乘以稅率。 (三) 工程項目成本計劃的編制 1．變動成本和固定成本：直接成本便是變動成本。 (3)實際成本：它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。B、缺乏科學組織施工。③經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。③進行成本控制考評。 (2)材料成本的控制： ①材料采購成本的管理從量差和價差方面控制。③嚴格控制對外租賃施工機械。 3．項目成本控制的方法——凈值法 (1)凈值法的基本理論：凈值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實際成本。 (2)偏差的計算 ①費用偏差：費用偏差=已完產(chǎn)值一實際成本 當費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用，當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 (五) 工程項目成本的分析 1．按項目成本構(gòu)成進行分析 (1)人工費的分析： ①實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響②實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。②實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。④工期進度能否適應合同或施工組織總設計的要求。④方案的重要性。 (二) 施工機具和檢測器具的控制 1．施工機具選用的原則 ：應著重從施工機具和設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制；應嚴格執(zhí)行對新設備采購前的審批制度和庫存設備使用前的驗證制度。 3．使用、操作的控制 (1)合理使用、正確操作施工機具設備和檢測器具。 (三) 工程材料的控制 1．工程材料采購的控制：(1)編制采購計劃。 (2)有懷疑、與合同規(guī)定不符的，應進行一定比例試驗。 (6)外觀檢查有損傷時，如有必要應進行檢查試驗。 5．合理組織物資發(fā)放使用，減少損失 (1)物資先入先出。 2．實施的要點 (1)施工工藝標準和操作規(guī)程(2)人、料、法、機、環(huán)受控。 (五) 施工環(huán)境的控制 1．環(huán)境因素：(1)工程技術環(huán)境。 (六) 典型工程的質(zhì)量檢驗 (七) 常見質(zhì)量通病的分析及預防措施 1．質(zhì)量通病的分析 常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖等，通過“人、機、料、法、環(huán)”分析原因。(2)對某些質(zhì)量事故一定要結(jié)合專門的計算進行驗證。(4)事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。(3)工程有關資料、見證（①有關的合同文件；②有關技術文件和檔案）(4)有關法律法規(guī)等。(4)基本滿足使用功能要求，但附有限制條件。(8)對一時難以做出結(jié)論的事故，還應提出進一步觀測檢查的要求。④事故處理方案。②調(diào)查報告。 2．安全管理責任制 (1)建立安全管理責任制的要求 ①分級管理、分線負責、責任明確； ②工程分承包方除應遵循承包方的安全生產(chǎn)管理目標總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應的安全生產(chǎn)管理責任制，并經(jīng)總承包方確認。 ④安全員負責按照安全技術交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 (2)危險源的種類 (3)危險源辨識 (三) 施工安全技術措施的主要內(nèi)容 制定施工安全技術措施應遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則。 2．臨時用電施工組織設計的主要內(nèi)容 ：臨時用電設備在5臺及其以上或設備總?cè)萘吭?0kW及其以上者，均應編制臨時用電施工組織設計。 ②確定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等地位置及線路走向。⑥制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 ②穿戴勞動防護用品；嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。(3)施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術檔案，其內(nèi)容包括： ①臨時用電施工組織設計。⑥接地電阻測試記錄。(六) 施工安全事故的分析及其處理程序 對事故的調(diào)查和處理必須按“事故原因不清不放過，員工沒受到教育不放過，事故責任者不查處不放過，沒有防范措施不放過”的“四不放過”原則執(zhí)行。(6)事故責任分析。 4．事故結(jié)案的一般程序 (1)企業(yè)及主管部門將《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理報告書》按批復權(quán)限報相應一級勞動安全監(jiān)察機構(gòu)。 (4)要把傷亡事故調(diào)查處理文件、示意圖、照片、資料等結(jié)案材料歸檔并長期保存。③明確作業(yè)場所內(nèi)的人員，包括急救、醫(yī)療救援、消防等應急人員的疏散方式和途徑。 五、 機電安裝工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)和任務劃分 (一) 工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的管理要求 1．內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 (1)內(nèi)部協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容：①施工進度計劃協(xié)調(diào)。 (2)施工進度計劃協(xié)調(diào)：包括進度計劃的編制、組織實施、計劃檢查和計劃調(diào)整4個環(huán)節(jié)的循環(huán)。 ②與其他相關方的協(xié)調(diào)。 ④如果工程項目實行工程總承包，則總承包方實施對整個項目全面管理，并負協(xié)調(diào)配合的主導責任。 (2)按項目實施方式的劃分原則：包括總承包方自行