【正文】 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 6 人參加； （ 5）工程例會內(nèi)容為 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； 3）檢查分析工程項目質(zhì) 量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6）其他有關(guān)事宜。 （ 2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以 及公司 IS09001 ： 2020一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。 （ 2）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 5 （ 4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。項目總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。 持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。 根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng) 的工作牌。 監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費用。 （二）廉政工作制度 : 根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應(yīng)加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。 嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。 監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。 監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。 員工如因保管不當(dāng)將工作牌遺失，須向公司人事行政部提出書面申請，寫明遺失原因，方可補辦，且須重交押金。 公司檢查 （ 1）公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。 （ 5）正常情況下，每季度進行一次例行檢查。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。 （ 3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。 工程專題會議及其它會議制度 工程中涉及到造價、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹書寫《監(jiān)理工程師日志》。 監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。 審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師負責(zé)審查會審記錄表，督促承建 商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。 （八）施工組織設(shè)計（方案）審核制度 : 施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不能同意正式開工。 總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 8 工程師審核簽認。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。 施工組織設(shè)計（方案）審 核的主要內(nèi)容為： （ 1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負責(zé)人簽字； （ 2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求； （ 3）施工總平面圖是否合理； （ 4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性； （ 5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)； （ 6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全； （ 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； （ 8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、 合理和先進。 如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。 （十）質(zhì)量監(jiān)控制度 : 專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題，可隨時口頭通知承建單位進行整改。 暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)報告業(yè)主同意。 承包商對運到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位。 工程材料的抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。 不合格材料應(yīng)按情況采取降級使用或退場處理，如退場應(yīng)在見證人見證下退場并填寫退場證明書，并蓋承包商公章，報總 監(jiān)理工程師備案。 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 11 監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗收申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。 檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術(shù)負責(zé)人）組織承包商項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。 參加中間驗組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。 中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。 （ 3）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 （ 4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。 1監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。 設(shè)計變 更必須由設(shè)計單位作出施工修改圖或設(shè)計變更通知單，才能實施工程施工。 設(shè)計變更通知 （十六）技術(shù)經(jīng)濟簽證（工程量計量）制度： 計劃內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的按施工圖紙施工的工程以及按圖紙會審意見 或按增減工程量審批制度批準(zhǔn)的項目的工程量。 對施工單位超出設(shè)計圖 紙范圍和因施工單位原因造成返工的工程量，監(jiān)理人員不予計量。 有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必須的安全防護措施，消除事故隱患。 總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。 （十九）監(jiān)理月報制度： 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。 （ 5）本月參建方施工活動資料； （ 6）本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。 （ 10）安全文明施工監(jiān)理月報； （ 11）工程照片。 （二十）竣工驗收制度： 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織竣工初步驗收：按照國標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，從幾方面審查承包商的竣工報告和竣工資料： （ 1）詳細核查承包商提交的質(zhì)量控制資料。 （ 5）組織觀感質(zhì)量的檢查驗收，簽 署意見。對發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知承包商進行整改，監(jiān)理工程師在對整改結(jié)果進行檢查確認后，方可由總監(jiān)理工程師簽署意見同意承包商提交竣工驗收申請報告。 工程竣工后一個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結(jié)報告，并組織監(jiān)理工程師整理出監(jiān)理工作資料后，移交給業(yè)主送檔案館存檔。 （ 2）工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況。 （ 6）結(jié)論。 反饋征求意見活動，由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部 長、監(jiān)理部長及其它相關(guān)人員組成，工程竣工后的回訪活動由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。 （ 2）對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求，主要反映德、勤、績、能四方面。 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 20 （二十三） 考勤制度 上班制度：每天 8 點半開始上班，超過 15 分 鐘按遲到論處，超過半小時以上按礦工論處，上班期間必須在辦公室或者工地現(xiàn)場，不得曠工，不得早退，有事請假。 竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面： （ 1）對工程項目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進意見