【正文】 需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處罰。針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場容衛(wèi)生檢查制度等。（2）質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質(zhì)檢員、材料員參加組成，建立健全質(zhì)量管理責任制，制定質(zhì)量管理目標和管理工作標準，培訓職工技術，提高職工質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，不斷提高全面質(zhì)量管理知識，開展全面質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展隱患動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的技術組織措施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認真執(zhí)行獎懲制度，組織質(zhì)量競賽活動。標化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理（1）現(xiàn)場管理標準化領導小組由項目經(jīng)理、安全員、工長、技術、后勤負責人等參加組成。二、組織形式本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。（4）與勞務公司的關系。（2）周轉(zhuǎn)料具供應。一切統(tǒng)計報表，包括技術、質(zhì)量、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門?，F(xiàn)場項目管理部接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意更換項目經(jīng)理。項目機械負責人：負責施工機械設備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員的培訓等及機械設備進行管理；材料管理負責人：其主要工作是負責工程材料、設備需用計劃的編制、合格供應商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理；（三）總部與現(xiàn)場管理部門的關系在行政管理上，總部為現(xiàn)場部門的上級管理機關，總部的部門與現(xiàn)場部門相對應，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的服務和幫助，并對現(xiàn)場各部門的工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，為項目施工合同的主體和責任代表。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（5）在現(xiàn)場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。其主要權限與職責為：（1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。（5）參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。（2）隨時檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負責處理后的驗證。（6）負責承建項目的設計變更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。（2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。（10）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。（6）制定項目安全責任制。（2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。（5）安裝工程組：負責本工程的安裝配合及安裝、調(diào)試工作。各職能組設置如下：（1）施工組：負責本工程的全部施工管理。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務緊密結合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。國家現(xiàn)行技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等。本工程建筑、結構、安裝等設計施工圖。本工程位于某縣城西環(huán)路西園小區(qū)院內(nèi)。工程設計使用年限50年，建筑使用性質(zhì)為住宅樓， m2，共六層樓；，共七層樓； m2，共六層樓。建管部門關于建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等有關要求和規(guī)定。三、編制內(nèi)容本投標施工組織設計，在施工組織措施、調(diào)配機械、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置、具體施工工藝及施工方法等方面作具體闡述，并組織良好，做到人盡其才，物盡其用，爭取以最小的消耗取得最大的效益。一、質(zhì)量目標嚴格按照國家現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在90%以上，技術質(zhì)量資料完全齊備。本工程安全生產(chǎn)目標為：輕傷頻率小于2‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。結合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。第二節(jié) 項目班子配備及組織機構一、項目經(jīng)理及項目班子根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司有針對性地成立該工程項目經(jīng)理部，設項目經(jīng)理、技術負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負責，實行項目經(jīng)理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。（2）質(zhì)安組：負責工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。項目部管理人員主要人員見下表序號姓 名職 務職 稱擬擔任工作1 項目經(jīng)理工程師項目全盤管理2 項目副經(jīng)理工程師工程技術負責3 技術員助理工程師技術4 施工員助理工程師現(xiàn)場施工5 安全員助理工程師現(xiàn)場安全工作6 質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量檢查7 資料員技術員資料整編8 材料員技術員材料供應（二）工程主要技術人員的權限與職責如下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。（3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（11）安排竣工后的決算工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨進設施的布局。（7）織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。（3）指導班組進行自檢、互檢、交接檢查。（6）收集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表，并上報質(zhì)安處。（2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。（6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地?，F(xiàn)場管理部門為總部項目施工實施的委托代理人，全權代表總部對項目實施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權利與義務，實現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對項目實施、責任目標實現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對總部負責。項目經(jīng)理部代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。其主要業(yè)務關系如下：（1）材料供應。工程所需機械設備及周轉(zhuǎn)材料，由項目經(jīng)理部與物資租賃市場保證供應。根據(jù)公司計劃安排，按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務公司簽訂勞務合同，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動力總人數(shù)、各工程人數(shù)、進退場時間、雙方的責任及經(jīng)濟利益。擁有安全、質(zhì)量否決權，項目經(jīng)理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。教育現(xiàn)場全體職工，認真履行工程總目標，安全生產(chǎn)、文明施工。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。分階段提出明確的安全指標和獎罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理工作整體實力的強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。五、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施能順利進行，必須建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。(二)主軸線的建立依據(jù)建筑設計總平面布置圖中所示位置及尺寸放出建筑主控軸線，并對其進行閉合檢查，合格后，再依據(jù)主控軸線測放出其它開間軸線。1mm）：根據(jù)甲方提供的軸線，并且進行復核，若有誤差，應作調(diào)整。第二節(jié) 基礎工程施工方案與技術措施一、土方開挖本工程基坑（槽）土方開挖擬采用人工配合機械進行開挖。土方開挖應注意的質(zhì)量問題：（1）基底超挖：開挖基坑不得超過基底標高，如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位同意。（4）基坑邊坡不直不平、基底不平的缺陷應加強檢查，隨挖隨修，并要認真驗收。井口周圍須用木料、型鋼或混凝土制成框架或周圈予以圍護，其高度應高出地面20cm～30cm，防止土、石、雜物滾入孔內(nèi)傷人。從由東向西挖孔樁。C、挖孔時如有水滲入，應及時支護孔壁，防止水在孔壁浸泡流淌造成坍孔。F、進入巖層后采用風鎬進行挖孔工作。見挖孔樁護壁示意圖。③在灌注混凝土時，若數(shù)樁孔均只有小量滲水，應采取措施同時灌注，以免將水集中一孔增加困難。②在孔底干鋪20cm厚卵石層，其上安設5mm厚、高度稍大于潛水層的鋼板圈，其內(nèi)徑等于樁徑。④為了省工、省料，便于繼續(xù)開挖，在隔離圈內(nèi)填充裝泥麻包（草包），要求填塞密實，減少孔隙。稠度用砂漿流動度測定器來測定，以S表示。6）終孔檢查處理 挖孔達到設計標高后，應進行孔底處理。若孔底地質(zhì)復雜或開挖中發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)現(xiàn)象（如溶洞、薄層泥巖、不規(guī)則的淤泥分布等）時，應釬探查明孔底以下地質(zhì)情況。為保證鋼筋籠在樁身砼中的保護層，鋼筋籠主筋上綁扎砼墊塊或焊接鋼筋、扁鐵等，每周圈不少于4塊（道），上下層砼墊塊間距不大于4m，鋼筋籠每隔2m~，以防止鋼筋籠在運輸和吊裝時變形。開始灌注時，孔底積水深不宜超過5cm，灌注的速度應盡可能加快，使混凝土對孔壁的壓力盡快地大于滲水壓力，以防水滲入孔內(nèi)。灌注混凝土之前，孔內(nèi)的水位至少應與孔外穩(wěn)定水位同樣高度；若孔壁土質(zhì)易坍塌，應使孔內(nèi)水位高于地下水位1m～。.施工質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施（1）挖孔樁成樁質(zhì)量允許偏差：編號項 目允許偏差檢查方法及頻率1孔的中心位置≯5cm用經(jīng)緯儀檢查縱橫方向2孔徑≮設計樁徑檢孔器檢查3傾斜度直樁＜查灌注前的記錄4孔內(nèi)沉淀土厚度≯5cm查灌注前的記錄5鋼筋骨架底面高程177。3）樁徑、樁形和樁底：根據(jù)不同地層的特性選擇相應的操作技術；按設計要求，以一定的入巖深度和實際的地質(zhì)情況作為終孔的依據(jù)。基礎砼澆筑過程中應隨時檢查模板、柱插筋是否松動、位移，若有松動、位移情況應及時進行處理。（2）砼澆筑前，應將模板內(nèi)的垃圾、雜物清除干凈，模板澆水濕潤。振動上一層砼時應插入下一層砼5cm以上,以消除兩層間的接縫。在轉(zhuǎn)角處或機械打不到位置采用人工夯實。夯填時應作好回填施工記錄。排磚撂底從門洞邊開始排七分磚，然后排整磚，到窗洞口邊也趕七分磚，然后調(diào)中間的立縫，使立縫大小均勻。丁磚排到頭，條磚頂七分。澆磚濕潤：在砌筑的前一天，應把磚澆水濕潤。然后在放皮數(shù)桿的位置處，在基礎墻上釘好一根木方子，木方子上畫出177。攪拌砂漿：砌筑砂漿應嚴格按照圖紙要求的強度等級，嚴格按照配合比，把砂漿攪拌均勻、稠度適合，隨攪隨用。構造柱位置留馬牙槎，采用五進五退，先退后進的方法。墻拉筋：在砌磚墻時，外墻轉(zhuǎn)角處、內(nèi)外墻交接處、內(nèi)墻丁字接槎處、十字接槎處、內(nèi)墻轉(zhuǎn)角處都應按設計要求放好墻拉筋。距門窗洞口處不足1m時應按實際下料。內(nèi)外墻相交的丁字接槎也可以留出18cm的直槎，但每隔50cm高必須放一組墻拉筋。過梁兩端壓墻尺寸應符合設計要求及規(guī)范的規(guī)定。洞口高度在2m以內(nèi)時每邊放3塊木磚，洞口高度超過2m時，每邊放４塊木磚，木磚長為6～10cm，厚度為5～6cm。預留洞口：門窗洞口預留時，位置和尺寸應符合設計要求，并要準確，上邊按要求放好過梁。砂漿的品種、強度等級也必須符合設計要求。砌磚的接槎應順直，砂漿應飽滿，拉接筋按要求放置。攪拌砂漿時應嚴格執(zhí)行配合比，材料過磅計量。槎子與墻有錯臺現(xiàn)象。經(jīng)常洗線，把小線上的灰漿和污物清理干凈。墻體距軸線量出18cm砌磚，五層后再伸進6cm再砌馬牙槎。門窗洞口尺寸不準，上下不對直。外墻的窗洞口按皮數(shù)桿控制進行，確定高度尺寸。砌筑時盤大角應三層一吊、五層一靠，確保墻面垂直。小線與磚棱也保持１mm，不得有頂線現(xiàn)象?；覞{應飽滿，灰縫應順直。在砌磚工程中，留槎應按正確的位置和方法留置。在砌磚時，因流水作業(yè)而劃分的流水段，最好留在變形縫處，沒有變形縫時應留在門窗洞口處。（3）模板配制前必須先畫出模板翻樣圖，對節(jié)點部位、復雜部位、特殊部位要放實樣，翻樣圖和實樣經(jīng)審核無誤后方可配模和支模。（5）梁模板安裝前，應根據(jù)測量標記彈出梁的標高、中心線和模板安裝的內(nèi)外邊線。（8）模板上的預留洞、預留孔位置應埋設正確、固定牢固，并不得有遺漏，安裝完后，認真進行核查。②模板的支設必須保證結構的幾何尺寸及軸線位置的準確。（11）模板的拆除①模板的拆除時間必須嚴格遵守《砼結構工程施工和驗收規(guī)范》GB50204－2002中的有關規(guī)定。拆下來的模板應按規(guī)格、型號、使用部份分類堆放整齊，并派專人打掃清理，涂刷脫模劑。鋼筋加工成型前，項目技術負責人要認真審核鋼筋配筋單，經(jīng)審核無誤后方可加工成型，加工成型好的鋼筋要分類堆碼整齊。所有搭接焊等焊接接頭，必須按規(guī)定進行抽樣試驗，經(jīng)抽樣試驗檢驗合格后，方可允許進行下一道工序的施工。梁、柱的箍筋，應與受力鋼筋垂直設置，箍筋彎鉤疊合處，應沿受力方向錯開設置。1在綁扎過程中不得任意增減鋼筋的數(shù)量；未經(jīng)設計同意，不得任意進行