三級秘書會議管理知識測試題-wenkub
2023-07-08 15:26:45 本頁面
【正文】 議進行過程中（C）自行建立一套文件制度 （D）報告和會議法P36 、質(zhì)量損益平衡表、比率分析5在審核會議文件析具體內(nèi)容時，首先要審核會議文件內(nèi)容（A ）。 ）。（A）主管秘書D、強調(diào)問題 P32（A、B、 C、D）A、與會人員交費 B、參展商交費C、聯(lián)合主辦者交費 D、廣告、贊助和捐助P34，還有公司分配和其他收入項目 A、文件資料費 B、郵電通訊費用C、會議設(shè)備和用品費D、會議場所租用費P35，還有會議辦會費、會議宣傳交際費、會議住宿補貼費、會議伙食補貼、會議交通費和其他開支 ：A、報告和會議 B、授權(quán)與自我控制C、質(zhì)量 D、損益平衡表還有比率分析和審核時逐項細審 ，還要（B）。三級秘書之《會議管理》模擬試題及答案，進程應(yīng)遵循的原則有樹立信心，確信能對任何突產(chǎn)生積極的影響、（A、B、 C、D）A、認真聽，少打斷。A、有細化的議題 B、結(jié)合本單位的實際情況C、有充足的討論余地 D、在會上反復(fù)協(xié)商2006－11－51，要由（ （B）主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)（C）文件起草者D）。（A）有細化的議題（A）損益平衡表法D ）。 （D）旗幟、鮮花等烘托氣氛的裝飾物是否放置得體P13 類比法 會場布置與議程適應(yīng)，主席臺是否按議定座次，音響、照明、通訊、錄音、通風(fēng)、安全保衛(wèi)，在單位外的大型會議，還應(yīng)檢查場地劃分情況以及進場、退場路線8在糾正會議檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題時，要努力做到（CDB C D）。（A）成本觀念 （A）細致性C ）。 （D）落實崗位責(zé)任制P43 9對會議主持人評估的要素包括（ （D）對會議時間的控制能力P51 5點 主持能力、實現(xiàn)會議目標的能力、工作作風(fēng)（C）。 A、互相通報出席情況 B、在會場懸掛會標C、做好會議簽到 D、布置會場（C ）。A、必須由領(lǐng)導(dǎo)對問題提出處理意見B、必須由主管領(lǐng)導(dǎo)親自解決問題C、在人、財、物等方面為糾正偏差做好相應(yīng)準備D、及時將糾偏的結(jié)果進行通報2006－11－88P17 還有兩點一是先要對問題的性質(zhì)和范圍進行分析、確定問題對會議質(zhì)量（A、B、C）。 A、會場布置要極盡所能展示企業(yè)實力B、會議評估可以忽略與會人員C、會議效率直接取決于會議管理水平D、評估會議有助于提高會議的組織水平27．公司要召開新產(chǎn)品發(fā)布會，會議的整個內(nèi)容需錄像，錄像的磁帶費用屬于（D）。A．有理有據(jù)，突出重點 B．一分為二，以鼓勵為主C．總結(jié)經(jīng)驗，探求辦會規(guī)律 D．建立規(guī)章制度，進行績效考評秘書高葉在擬寫公司年會籌備方案時，可根據(jù)（AB）來確定會議主題。 （A）大會的發(fā)言人和演講者 （B）會議中某些儀式（揭幕、剪彩、表彰）的順序 （C）會議的分組 （D）會議結(jié)束時做總結(jié)報告的人 在進行會議綜合協(xié)調(diào)時，要協(xié)調(diào)好（ABCD）。 （A）控制對媒體接待的數(shù)量 （B）加派人員協(xié)助停車場管理人員疏導(dǎo)車輛 （C）取消簽到程序，讓與會者直接入場 （D）臨時增設(shè)另一簽到處 確定會場的整體格局要根據(jù)（ABCD）。 （A）職務(wù)最高者居中 （B）其余人按姓氏筆畫排列 （C）主持人居中 （D）其余人按職務(wù)高低先左后排列 1遠程會議對于企業(yè)具有（AC）的優(yōu)點。 （A）合并議題 （B）撤消議題 （C）精簡議題 （D）臨時改變議題 1會議如有分組討論，事先一定要明確
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