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正文內(nèi)容

酒店給排水安裝工程施工組織設(shè)計(jì)-wenkub

2023-07-03 00:46:34 本頁面
 

【正文】 科學(xué)利用資源,有效使用時(shí)間空間,組織有序、均衡地施工。26生活后勤安排根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn),按照文明、安全施工需要,施工現(xiàn)場(chǎng)劃分生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū),參加施工的員工在生活區(qū)的臨時(shí)宿舍住宿。材料設(shè)備科、技術(shù)科11有計(jì)劃的逐步安裝施工機(jī)械設(shè)備,并調(diào)試運(yùn)行。24施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作見下表:序號(hào)準(zhǔn) 備 內(nèi) 容實(shí)施部門1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備建立建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系渠道,保持聯(lián)系暢通。23施工生產(chǎn)安排及材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)工程要求的承包范圍具體安排如下:工程名稱組 織 方 式支架安裝場(chǎng)外加工,刷防銹漆,貨梯運(yùn)輸,人工安裝管道安裝場(chǎng)外下料,現(xiàn)場(chǎng)拼裝,打磨坡口,電焊連接潔具安裝現(xiàn)場(chǎng)就位安裝水壓試驗(yàn)施工單位負(fù)責(zé),監(jiān)理單位監(jiān)督,設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位參與和配合由于本工程量大、時(shí)間緊、作業(yè)面充足,故本工程的所有分項(xiàng)工程均按以下程序全面鋪開施工;在同一分項(xiàng)工程的作業(yè)面內(nèi),所有工程重同時(shí)開工同時(shí)驗(yàn)收移交下道工序。⑵嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)定和公司財(cái)務(wù)制度。22施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,代表公司具體對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行總承包全過程管理,公司及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖表: 公司決策層 公司專業(yè)分公司 服務(wù)配合 項(xiàng)目經(jīng)理部 指導(dǎo)監(jiān)控 公司職能部門 材 經(jīng) 綜 技 施 質(zhì) 料 財(cái) 營(yíng) 合 術(shù) 工 安 設(shè) 務(wù) 核 管 科 科 科 備 科 算 理 科 科 科 各專業(yè)施工隊(duì)伍  管理人員、施工隊(duì)伍:抽調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的技術(shù)、管理人員組成一支技術(shù)配套、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子,抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、組織紀(jì)律性好、技術(shù)過硬的職工組成施工隊(duì)伍,一旦中標(biāo),管理人員、施工隊(duì)伍立即組織進(jìn)場(chǎng)施工。安全生產(chǎn):保證在工程施工過程中,杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。環(huán)保要求:為保證正常良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境、對(duì)施工產(chǎn)生的灰塵、廢氣、廢水及噪音的控制要求嚴(yán)格。水電情況:臨時(shí)水電設(shè)施齊全,能滿足施工用水、用電需求,開工后施工單位接入計(jì)量使用。建設(shè)單位:XX市XX酒店指揮部設(shè)計(jì)單位:中華人民共和國(guó)XX集團(tuán)XX鋼鐵設(shè)計(jì)研究院工程規(guī)模:空調(diào)建筑總面積為51550平方米,地下室為兩面層,為車庫及設(shè)備用房;一層為商場(chǎng)、賓館大堂及郵電營(yíng)業(yè)大廳;二層為商場(chǎng);三~九層為辦公樓;十~十八層為公寓式寫字樓;十九層為技術(shù)設(shè)備層;二十~二十八層為賓館客房。主樓共二十八層,工程設(shè)計(jì)年限為50年。交通條件:交通運(yùn)輸便利,入場(chǎng)道路寬敞。二、組織與管理21施工管理目標(biāo)公司擬將本工程列為公司重點(diǎn)工程,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的公司項(xiàng)目法管理,確保公司的GB/T19002—ISO9001質(zhì)量保證體系在本工程施工全過程中持續(xù)有效運(yùn)行。文明施工:實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程中有序、低躁、無塵,確保本項(xiàng)目成為文明施工工地。施工協(xié)調(diào):建立業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等五方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,及時(shí)解決施工中的重大問題,充分尊重各單位的意見,協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系,如期按質(zhì)地完成業(yè)主交付的施工任務(wù)。⑶財(cái)務(wù)科按月、季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃,統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料設(shè)備供應(yīng)工程材料設(shè)備:由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同采購(gòu)。技術(shù)科、施工科2圖紙自審和會(huì)審,收集各項(xiàng)技術(shù)資料技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,并送有關(guān)部門審批技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科4制定各項(xiàng)工程技術(shù)措施,組織技術(shù)、安全文明施工交底技術(shù)科5預(yù)算員做施工預(yù)算及分部工程工料分析經(jīng)營(yíng)核算科6主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃,提出加工定貨數(shù)量規(guī)格和需用日期材料設(shè)備科、技術(shù)科7現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備施工區(qū)進(jìn)行全封閉。材料設(shè)備科、施工科、質(zhì)安科12制定檢測(cè)方案,會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗(yàn)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)職工食堂,根據(jù)勞務(wù)安排計(jì)劃提供一日三至五餐、開、熱水等基本生活條件。施工階段:根據(jù)該工程特點(diǎn),將該工程給排水安裝部分分為二個(gè)施工階段,分階段驗(yàn)收評(píng)定后,及時(shí)插入下道工序的施工:⑴第一個(gè)施工階段:一至九層部分、十至十八層部分、十九層技術(shù)設(shè)備層部分。⑶潔具安裝班:負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的洗臉盆、浴缸、座式大便器、地漏安裝。 施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,詳見施工機(jī)具使用計(jì)劃表。 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè):根據(jù)建設(shè)單位提供的條件,按要求設(shè)置。定期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工情況進(jìn)行檢查和總的部署。以進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤檢查。具體確保工程按期交付使用的組織措施。項(xiàng)目部每周組織一次檢查,落實(shí)計(jì)劃完成情況,未達(dá)計(jì)劃要求的立即找出原因,落實(shí)責(zé)任,提出趕上措施。1保證工程勞動(dòng)力的需要。1工程開工后,工序搭接一環(huán)接一環(huán),時(shí)間要求緊,星期日等節(jié)假日也必須留足勞動(dòng)力。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工,關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到天,每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。施工時(shí)合理布置施工作業(yè),合理安排勞動(dòng)力。2調(diào)入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,采用先進(jìn)的施工工藝,提高機(jī)械化程度。投入充足的施工機(jī)具,技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人和高水平的管理人員,以滿足施工工期短、安全施工要求高及質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范必須達(dá)到優(yōu)良工程的需要。3編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求,并結(jié)合公司的具體情況,統(tǒng)籌安排,合理組織流水和立體交叉作業(yè),使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。四、工程質(zhì)量保證措施41質(zhì)量管理目標(biāo)分部分項(xiàng)工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率95%以上;工程竣工一定達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。確立保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,堅(jiān)持進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和評(píng)定,堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針,實(shí)行專職檢查與班組自查相結(jié)合的方法。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán),對(duì)質(zhì)量評(píng)比負(fù)責(zé)?!? 建立材料質(zhì)量跟蹤管理制度,對(duì)支架鋼材、供回水管道等主要材料必須嚴(yán)格按規(guī)格、廠家、批號(hào)、進(jìn)貨日期分區(qū)堆放標(biāo)識(shí),同時(shí)做好質(zhì)量記錄,建立臺(tái)帳,達(dá)到施工使用部位與材料規(guī)格對(duì)號(hào)相符的目的。根據(jù)工程的特點(diǎn),由項(xiàng)目技術(shù)部門編制詳細(xì)的操作性技術(shù)文件,并督促實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序制訂相應(yīng)的指導(dǎo)書或技術(shù)交底,并由技術(shù)、質(zhì)安部門實(shí)行監(jiān)控。嚴(yán)把施工人員素質(zhì)關(guān),凡進(jìn)入本工程施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前實(shí)施嚴(yán)格考核,不合格者不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。材料要有產(chǎn)品合格證,并根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。46夜間施工措施保證施工現(xiàn)場(chǎng)足夠的照明,防止因光線不足影響施工質(zhì)量及產(chǎn)生操作誤差。質(zhì)量控制點(diǎn)為:● 支架制作安裝質(zhì)量控制點(diǎn)● 排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制點(diǎn)●給水管安裝質(zhì)量控制點(diǎn)● 衛(wèi)生潔具安裝質(zhì)量控制點(diǎn)● 管道水壓試驗(yàn)及沖洗消毒質(zhì)量控制點(diǎn)● 水泵調(diào)試質(zhì)量控制點(diǎn)一、支架制作安裝質(zhì)量控制點(diǎn)⑴材料選用優(yōu)質(zhì)角鋼,應(yīng)具有質(zhì)量證明書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求。二、排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制點(diǎn)本郵件大樓地上共二十八層,排水由大樓生活排水系統(tǒng)和雨水排水系統(tǒng)組成。固定與填充:將套筒放于規(guī)定位置固定好,并用紙巾填滿。污水、干管安裝:安裝通向室外的排水管。支管安裝完后,可將衛(wèi)生潔具或設(shè)備的預(yù)留管安裝到位,找準(zhǔn)尺寸并配合土建預(yù)留孔洞堵嚴(yán),預(yù)留管口裝上臨時(shí)封堵。安裝立管控制好立管垂直度,按要求設(shè)置檢查口,及時(shí)做灌水、閉水試驗(yàn)。材料要求及連接方式:給水管采用熱熔連接,塑料管為目前國(guó)內(nèi)最新型給水管材,由于有較好的耐熱性、抗熱氧化老化性能,而且其拉伸強(qiáng)度、抗撕裂強(qiáng)度、耐久應(yīng)力開裂性、耐低溫性特別優(yōu)越。⑷用卡尺和合適的筆在管端并標(biāo)繪出熱熔深度。管道焊接⑴所有焊工必須持證上崗。⑸管道焊后須及時(shí)清檢查,焊縫表面不得有裂紋、氣扎、夾渣等現(xiàn)象,檢查長(zhǎng)度等于焊縫全長(zhǎng)的10%且大于100mm。⑷工藝流程: 安裝準(zhǔn)備 預(yù)制加工 干管安裝 立管安裝 支管安裝 管道試壓 管道清洗、消毒①安裝準(zhǔn)備:認(rèn)真熟悉施工圖紙,根據(jù)施工方案制定的施工方法和技術(shù)交底的具體措施做好準(zhǔn)備工作,參看有關(guān)專業(yè)設(shè)備圖和裝修建筑圖,核對(duì)各種管道的坐標(biāo),標(biāo)高是否有交叉,管道排列所用空間是否合理,有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)及有關(guān)人員研究解決辦法,洽商記錄
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