【正文】 建立 我公司已配備了一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，公司各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目監(jiān)理部提供充足的工作條件和技術(shù)支持； 根據(jù)本公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系程序的要求，定期對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和控制，保證工作標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目上得到執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部的工作重點(diǎn)就是進(jìn)行解釋、宣講和貫徹執(zhí)行。 認(rèn)真審圖，明確控制要點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的審查工作，消滅影響工期、質(zhì)量和投資的圖紙問(wèn)題。 施工中以預(yù)控為主，幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合。 實(shí)行“三檢一確認(rèn)”制度施工單位每道工序完成后，做到檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序， “三檢”合格后書(shū)面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)。 建立資料收集和歸檔系統(tǒng)，確保檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確性。有效有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控。（二）業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)我公司年承接的工程監(jiān)理合同總額近億元。為建設(shè)單位提供全面的綜合服務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的全面管理，及時(shí)準(zhǔn)確的各方協(xié)調(diào)。協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。XX 公司 36第三章 監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及工作理念一、 監(jiān)理工作范圍XX 市 XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有工程施工階段監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。（二）材料設(shè)備采購(gòu)方面1）協(xié)助招標(biāo)人組織對(duì)采購(gòu)文件的審查，參與主要材料設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見(jiàn)；2）協(xié)助招標(biāo)人參與采購(gòu)合同的管理，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；3）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收；4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等作出評(píng)價(jià)。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書(shū)面報(bào)招標(biāo)人批準(zhǔn)。7)施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工序和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分布分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括：A）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等） ，并按施工XX 公司 40程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。E。C）審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及期它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。H）檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。內(nèi)容包括：A）編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；B）編制工程年度和階段控制性進(jìn)度計(jì)劃；C）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)；D）在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批XX 公司 39準(zhǔn)；E）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響進(jìn)度，提出解決措施，并監(jiān)督實(shí)施。1）協(xié)助招標(biāo)人組織對(duì)招標(biāo)文件的審查，參與工程工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同；2）全面管理工程承包合同，依據(jù)招標(biāo)人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。二、 監(jiān)理工作理念以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)、貫徹執(zhí)行業(yè)主的項(xiàng)目管理意圖，在完成好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，做好業(yè)主項(xiàng)目管理工作的延伸，接受業(yè)主的管理理念及管理程序，持續(xù)改進(jìn)工作以達(dá)到業(yè)主滿意。同省、市、區(qū)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)，建立了良好的信任、合作關(guān)系，由我公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目，可以得到質(zhì)量檢查部門(mén)的認(rèn)可。公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走訪建設(shè)單位，征求意見(jiàn)和建議，以利于我們更好地服務(wù)，進(jìn)一步完善我們的工作，體現(xiàn)有公信力的“方正”企業(yè)形象。XX 公司 35在土地整理、土石方工程方面我們承接過(guò)眉山市白馬鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目、岳池縣石埡鎮(zhèn)土地整理、岳池縣同興鎮(zhèn)土地整理、雁江區(qū)保和鎮(zhèn)土地整理、龍?zhí)抖际泄I(yè)園區(qū)多個(gè)工程等，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。先進(jìn)的 CAD 設(shè)計(jì)軟件，可以讓項(xiàng)目直接進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)等。監(jiān)理將執(zhí)行“10 號(hào)文件”對(duì)工程檔案資料進(jìn)行有效控制，杜絕工程資料和施工進(jìn)度脫節(jié)。 推行聯(lián)檢制度保證工程質(zhì)量XX 公司 34監(jiān)理在進(jìn)行巡視、旁站、抽檢和平行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將建立聯(lián)檢制度，即定期邀請(qǐng)業(yè)主參加“工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工聯(lián)合大檢查” ，目的是提高監(jiān)理、施工單位管理人員的責(zé)任心、工作質(zhì)量，督促解決施工過(guò)程中的問(wèn)題或缺陷。 利用評(píng)比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競(jìng)賽等階段性活動(dòng)，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。 完善“工程材料使用統(tǒng)計(jì)表”的工作。 監(jiān)督和審（抽）查承包單位的技術(shù)交底施工技術(shù)交底的審（抽）查制度，是確保承包單位對(duì)每道工序開(kāi)始施工前，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。過(guò)程質(zhì)量的預(yù)控《施工現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一規(guī)定》的發(fā)布和工作制度的建立工程建設(shè)是一系列的有序活動(dòng)，作為承包方和管理者，所面臨的關(guān)鍵就是前期工作制度和流程的建立。在多年的監(jiān)理實(shí)踐中，我公司已形成了“材料加工訂貨信息庫(kù)” ，對(duì)常用的材料生產(chǎn)廠XX 公司 32家、產(chǎn)品價(jià)格、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量均有詳細(xì)的記錄，可隨時(shí)提供確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。采用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控 四、我公司承攬?jiān)摴こ痰膬?yōu)勢(shì)（一）公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)我公司有一個(gè)由設(shè)計(jì)、施工、工程管理人員組成的具有豐富技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家顧問(wèn)組。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)審批，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。 建立獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，需要整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿—監(jiān)理審批—修改—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟。我們將會(huì)特別注意業(yè)主、承包單位對(duì)分包的選擇，比較各分包價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，要求將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 加強(qiáng)對(duì)圖紙審核和規(guī)范學(xué)習(xí)XX 公司 29嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，如四川省天府杯的一個(gè)重要宗旨是“學(xué)規(guī)范” 。三、工程質(zhì)量控制 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體監(jiān)理人員及承包單位管理人員的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。形成一個(gè)由項(xiàng)目總監(jiān)為主責(zé)任人，總監(jiān)代表監(jiān)控、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行監(jiān)督，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目監(jiān)理組織體系。目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。實(shí)踐證明，公司總工辦、監(jiān)理管理部的質(zhì)量服務(wù)控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)成功的巨大推動(dòng)力量。XX 公司 21六、類(lèi)似的代表工程評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)所在地區(qū)建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)合同價(jià)（萬(wàn)元） 開(kāi)工日期結(jié)算價(jià)（萬(wàn)元） 竣工日期工期評(píng)價(jià) 按合同工期完成質(zhì)量評(píng)價(jià)：竣工驗(yàn)收合格履約評(píng)價(jià) 按合同條款約定完成該工程項(xiàng)目之一備注：無(wú)項(xiàng)目名稱(chēng)所在地區(qū)建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)合同價(jià)（萬(wàn)元） 開(kāi)工日期結(jié)算價(jià)（萬(wàn)元） 竣工日期工期評(píng)價(jià) 按合同工期完成質(zhì)量評(píng)價(jià)：竣工驗(yàn)收合格履約評(píng)價(jià) 按合同條款約定完成該工程項(xiàng)目之二備注：無(wú)項(xiàng)目名稱(chēng)所在地區(qū)建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)合同價(jià)（萬(wàn)元） 開(kāi)工日期結(jié)算價(jià)（萬(wàn)元） 竣工日期工期評(píng)價(jià) 按合同工期完成質(zhì)量評(píng)價(jià)：竣工驗(yàn)收合格履約評(píng)價(jià) 按合同條款約定完成該工程項(xiàng)目之三備注：無(wú)附：中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告復(fù)印件。我公司未被有關(guān)管理部門(mén)禁止參加招投標(biāo)。我公司具房屋建筑監(jiān)理 X 級(jí)、市政公用工程監(jiān)理 X 級(jí)、化工石油監(jiān)理 X級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝監(jiān)理 X 級(jí)，農(nóng)林工程監(jiān)理 X 級(jí)、市政公用工程（橋梁）工程監(jiān)理 X 級(jí)。公司通過(guò)慎重討論，為本工程所選派的項(xiàng)目監(jiān)理部人員已經(jīng)全部擬定，該項(xiàng)目監(jiān)理部人員承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程的監(jiān)理工作，人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)秀、技術(shù)過(guò)硬，具有豐富的理論與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 接到該工程招標(biāo)文件后，本公司多次組織人員對(duì)招標(biāo)文件和總平面圖進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了專(zhuān)題會(huì)對(duì)該工程的施工距離長(zhǎng)且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，工程現(xiàn)場(chǎng)距居民住宅區(qū)、學(xué)校較近，有緩坡、溝渠、防洪堤等復(fù)雜地形，施工時(shí)需保護(hù)好城市道路及綠化以及農(nóng)田水利設(shè)施等要求較高特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，其目的是使監(jiān)理大綱編制科學(xué)、合理，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。 ............................21七、 施工監(jiān)理技術(shù)方案建議書(shū) .............................................................23（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) ..............................................................23（二）擬參加該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要人員 ................................................24附：人員社保清單 ....................................................................24（三）總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的人選及監(jiān)理履歷 ................................2證書(shū)及業(yè)績(jī)證明文件（附：中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告） ..2證書(shū)復(fù)印件 ........................................25八、監(jiān)理大綱 ............................................................................26第一章 項(xiàng)目概況 .......................................................................26第二章 建筑精品工程的策劃 ..............................................................27一、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制 ..........................................................27二、建筑精品工程目標(biāo)的策劃與管理 ......................................................27三、工程質(zhì)量控制 ......................................................................28XX 公司 2四、我公司承攬?jiān)摴こ痰膬?yōu)勢(shì) ............................................................31第三章 監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù) ...........................................35第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及工作理念 .........................................................35一、 監(jiān)理工作范圍 .................................................................35二、 監(jiān)理工作理念 .................................................................36第二節(jié) 工作內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù) ...........................................................36一、監(jiān)理工作內(nèi)容 ....................................................................36（一）勘查設(shè)計(jì)方面 ..................................................................36（二）材料設(shè)備采購(gòu)方面 ..............................................................37（三）施工方面 ......................................................................37（四）咨詢方面 ......................................................................45（五）保修期階段 ....................................................................46（六）招標(biāo)人委托的項(xiàng)目建設(shè)管理工作： .............................