【正文】 數(shù)量、質(zhì)量、安全、費(fèi)用和規(guī)范化管理五個方面的工作目標(biāo)，并在年初分解下達(dá)每個包倉貨位。一、指導(dǎo)思想和總目標(biāo)堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司從嚴(yán)治企、突出主業(yè)要求，本著“明確崗位、共擔(dān)責(zé)任、兌現(xiàn)獎懲”的原則，堅(jiān) 持“ 單倉承包、劃分權(quán)責(zé)、分類考核”的總 體思路，實(shí)現(xiàn)數(shù)量真 實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全、節(jié)約成本、管理規(guī)范和提高效益的包倉管理總目標(biāo)。二、主要形式和內(nèi)容單倉承包是指保管員對一個或若干個儲糧貨位的倉儲管理工作負(fù)總責(zé)，其他崗位如檢驗(yàn)員、檢斤員、監(jiān)磅員等負(fù)連帶責(zé)任，按照權(quán)責(zé)比例承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，采取保管員單包和班組聯(lián)包相結(jié)合方式，發(fā)揮倉儲人員相互配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)包倉責(zé)任制管理新常態(tài)。直屬庫主要負(fù)責(zé)人要與包倉員及其他連帶責(zé)任人共同簽訂《包倉制貨位主要指標(biāo)確認(rèn)書》（以下簡稱“確認(rèn)書 ”）。直屬庫結(jié)合不同倉型、不同品種的管理難易程度，在形成貨位后以確認(rèn)書形式分解下達(dá)各倉。 檢斤。糧食入庫采取過篩處理，并按照相關(guān)規(guī)5定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣量或補(bǔ)量。 對賬。如果超出允許誤差（177。 通風(fēng)管理。糧食儲存期間，要積極配合科室和科技小組推廣應(yīng)用科學(xué)儲糧技術(shù)，降低儲存損耗。6（二）包質(zhì)量：單倉質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo) 100%、品質(zhì)宜存 100%，整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)率和品質(zhì)宜存率嚴(yán)格執(zhí)行直屬庫年初考核下達(dá)的指標(biāo)，且不低于分公司當(dāng)年下達(dá)的指標(biāo)。 人員培訓(xùn)。 質(zhì)量控制。糧食入滿貨位后，保管員會同檢驗(yàn)員及時扦取綜合樣初驗(yàn)并整倉鑒定。分公司質(zhì)監(jiān)中心驗(yàn)收合格后，整倉質(zhì)量控制移交倉儲科管理，保管員、檢驗(yàn)員共同簽訂包倉確認(rèn)書。糧食儲存期間，要采用綜合控溫儲糧技術(shù)，防止糧食發(fā)熱、結(jié)露、霉變和發(fā)生蟲害等，延緩糧食儲存品質(zhì)下降。（三）包安全：實(shí)現(xiàn)“四無 ”糧倉、安全生產(chǎn) 無事故。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時匯報(bào)，提出處理建議。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)及專職安全管理員。安全責(zé)任人要加強(qiáng)安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督、安全隱患排查及整改情況跟蹤，確保安全無事故。每個輪換周期日常用品不超核定配置標(biāo)準(zhǔn)，允許誤差2%。 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)告、審批和領(lǐng)用制度，做到有報(bào)告、有記錄、有簽字。（五）包規(guī)范化管理：倉儲管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和精細(xì)化。 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程和工作要求，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)記錄完整，工作交接及時規(guī)范，保管日志記錄詳實(shí)。辦公室設(shè)在倉儲科，負(fù)責(zé)包倉制日常工作，考核結(jié)果做到公開、公平、公正。質(zhì)量考核優(yōu)先以分公司檢測結(jié)果為考核依據(jù)，同時兼顧檢驗(yàn)員檢測的準(zhǔn)確性。、承擔(dān)安全生產(chǎn)考核保管員是倉房作業(yè)責(zé)任人，既是執(zhí)行者，又是管理者，負(fù)責(zé)糧食出入庫和保管期間的作業(yè)現(xiàn)場安全。倉房設(shè)備維修改造、科技投入、出入庫設(shè)施等，由直屬庫統(tǒng)一安排，不納入包倉考核范圍。（監(jiān)磅員、檢斤員可由一人兼任）新糧出庫責(zé)任權(quán)重比：檢斤員占 40%，監(jiān)磅員占 40%，檢驗(yàn)員占 20%。考核安全生產(chǎn)月度考核責(zé)任權(quán)重比：保管員 100%。考核規(guī)范化管理責(zé)任權(quán)重比：保管員 100%?！栋鼈}制月度考核表》及《包倉制月度考核明細(xì)表》。《包倉制周期考核表》。建立完善“ 按表現(xiàn)定級、按績效分配” 的考核機(jī)制。機(jī)動考核內(nèi)容由倉儲科每月自行確定，主要圍繞當(dāng)期重點(diǎn)工作、科技儲糧和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行強(qiáng)化考核。以開展“兩學(xué)一做 ”活 動、夯實(shí)倉儲“兩個確?！睘橹笇?dǎo)，直屬庫每個季度按照《示范倉評選辦法》，積極開展“黨員示14范倉”評選 活動和員 工“ 紅旗倉”評選活 動。在每年 9 月（含其它）常規(guī)品質(zhì)檢測中，主要對靜態(tài)保管期間糧食質(zhì)量、品質(zhì)和水分變化情況進(jìn)行考核。熏蒸補(bǔ)助每噸 元，每個儲糧周期只支付一次熏蒸補(bǔ)助。動態(tài)各環(huán)節(jié)包干費(fèi)用為大倉 元/噸；小 倉 元/ 噸。 。糧食出庫完成后，根據(jù)包倉工作成效和考核獎懲情況，直屬庫對包倉管理有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人給予專項(xiàng)獎勵，并及時把獎金按貢獻(xiàn)大小分解到相關(guān)人員。獎金基數(shù)為全部保管員績效獎金總額除以全部保管員測評總分，再將基數(shù)乘以保管員實(shí)際得分即為保管員年度績效獎金。(二) 密切配合，建立協(xié)調(diào)機(jī)制包倉制涉及工作環(huán)節(jié)、工作崗位和人員較多，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)作用和黨組織的監(jiān)督保障作用，要充分調(diào)動相關(guān)崗位人員積極性、主動性和責(zé)任心，把包倉壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?、工作被動變?yōu)楣ぷ髦鲃樱龠M(jìn)包倉制順利實(shí)施。七、此方案經(jīng)職代會通過執(zhí)行，同時原包倉責(zé)任制辦法（中儲糧京霸 2022【21】文）廢止。 此表由考核小組和包倉員各存一份。 此表由考核小組和包倉員各存一份。如多個倉房則取平均得分計(jì)算。 獎金基數(shù)等于全部保管員績效獎金總額除以全部保管員測評總分，基數(shù)乘以保管員實(shí)際得分即為保管員年度績效獎金。 （2 分） 　 　 　 　 　加強(qiáng)用電電纜、插座和電箱檢修，設(shè)施完好。 （2 分） 　 　 　 　 　作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)語牌、安全防護(hù)設(shè)備。周峰 11151115 庫區(qū)對所包倉倉內(nèi)、庫區(qū)、安全責(zé)任區(qū)的規(guī)范化管理、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)安全等負(fù)責(zé)。合計(jì)一年 380 元/倉 。人工費(fèi)（按 1 萬噸 20 工折算）1 年/9 工100 元=900 元共計(jì) 2613 元 例如：2 倉 4220 噸 元/年二、動態(tài)管理37717 號倉（大倉）低值易損物品：笤帚 15 把8 元/把=120 元掃帚 20 把18 元 /把=360 元拖布 4 把12 元/把=48 元抹布 30 塊 元 /塊=45 元密閉用玻璃膠 4 箱360 元=1440膠帶 4 盤10 元=40 元熏蒸藥劑：磷化鋁（1）人工投藥 150 公斤25 元/ 公斤=3750防護(hù)劑（包括庫區(qū)出入庫防護(hù)、空倉清消）敵敵畏 28 元/公斤5 公斤=140 元防護(hù)費(fèi)用：庫區(qū)清消：15 元/（510 月每月清消 34次）每年 380 元/倉。例如： 噸 元= 元電量電費(fèi)：勞務(wù)作業(yè)費(fèi)：出入庫散裝 例如：2 倉 8 元/噸 噸=33800元；出庫：拆防水墻、撤工作道、地毯、測溫線、地籠 1300 元/倉入庫：籠、平糧面、插測溫線、鋪工作道、地毯、初步衛(wèi)生 2500 元；壘防水墻 800 元/倉；零散用工 100 元/35 個=3500 元；外運(yùn)垃圾 20 元/車35 車=700 元；清掃空倉打藥消毒 300 元共計(jì)：47034 元 例如： 噸 元/噸注：大倉膜下環(huán)流倉拆管疊塑料 2022 元、小倉 1500 元不算做本年度人工費(fèi)用。動態(tài)結(jié)束即入倉整理完成后，立即進(jìn)入靜態(tài)管理，實(shí)行靜態(tài)考核。靜態(tài)管理無熏蒸藥劑和熏蒸費(fèi)動態(tài)結(jié)束后即入倉整理完成后，立即進(jìn)入靜態(tài)管理，實(shí)行靜態(tài)考核。靜態(tài)管理中不包括熏蒸費(fèi)。靜態(tài)管理中不包括熏蒸費(fèi)。一、指導(dǎo)思想以開展“兩學(xué)一做 ”活 動、夯實(shí)倉儲“兩個確保”為指導(dǎo)，黨員開展“ 黨員示范 倉” 評選活動，員工開展 “紅旗倉”評選活動，通過示范作用、帶頭作用，激發(fā)員工生機(jī)活力，激勵全體保管員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為形成“比、學(xué)、趕、幫、超” 的 倉儲 保管工作氛 圍起到積極作用。評選時，根據(jù)實(shí)際情況每次要求部分職工代表也參與檢查評比工作。 （現(xiàn)場檢查）倉房設(shè)施、設(shè)備(消防系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、測溫系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自控系統(tǒng))完好率達(dá)到100%。 （現(xiàn)場檢查）（二）否定條件（周期）糧堆測量誤差177。 （現(xiàn)場檢查糧情檢查記錄?。┘Z情穩(wěn)定，糧食在保管期間沒有出現(xiàn)過發(fā)熱、結(jié)露、生蟲、霉變情況。考核人員按照《包倉制月度考核表》，對提交申請的示范倉進(jìn)行百分考核，示范倉評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)達(dá)標(biāo)情況和考核分?jǐn)?shù)評選黨員示范倉、紅旗倉，對其包倉保管員每季度獎勵600元/倉，獎 勵在本季度第三個月工資中列支。認(rèn)真總結(jié)示范倉做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善示范倉評選制度，構(gòu)建長效機(jī)制，保證活動的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，真正起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)作用，保持評選活動的經(jīng)?；统B(tài)化，在保管員中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。做好示范倉基礎(chǔ)資料的收集與留存，將資料存放在單倉檔案里。六、考核獎勵黨員示范倉、紅旗倉、保管員具有唯一性。 （現(xiàn)場檢查數(shù)量測量底稿和質(zhì)量控制單）無客觀原因儲存期內(nèi)達(dá)到“免熏蒸”。 年之內(nèi)，目前倉房保管降本增效措施到位。 （現(xiàn)場核實(shí)）積極開展環(huán)流控溫技術(shù)，常年最高糧溫28℃以下，達(dá)到準(zhǔn)低溫儲糧標(biāo)準(zhǔn)。辦公室設(shè)在倉儲科，具體負(fù)責(zé)示范倉評選活動的部署、檢查、考核、評比、總結(jié)等日常工作。原則上只有新入糧才進(jìn)行熏蒸處理，如靜態(tài)管理中出現(xiàn)蟲害需要熏蒸時，查找原因后報(bào)分管主任批準(zhǔn)后進(jìn)行熏蒸處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。原則上只有新入糧才進(jìn)行熏蒸處理，如靜態(tài)管理中出現(xiàn)蟲害需要熏蒸時，查找原因后報(bào)分管主任批準(zhǔn)后進(jìn)行熏蒸處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。靜態(tài)管理無熏蒸藥劑和熏蒸費(fèi)動態(tài)結(jié)束后即入倉整理完成后，立即進(jìn)入靜態(tài)管理，實(shí)行靜態(tài)考核。熏蒸費(fèi)只在動態(tài)中體現(xiàn)。簸箕 1 個/3 年10 元=10 元；溫濕度表 40 元/塊不算做各倉易損費(fèi)用應(yīng)以舊換新。例如：8 倉 噸 元 =883 元/年電量電費(fèi)：勞務(wù)作業(yè)費(fèi)：出入庫散裝 例如：8 倉 8 元/噸 噸= 元；；出庫：拆防水墻、撤工作道、地毯、測溫線、地籠 1500 元；38入庫：安裝地籠、平糧面、插測溫線、鋪工作道、地毯、初步衛(wèi)生 3500 元；壘防水墻 800 元/倉；零散用工 100 元/50 個=5000 元；外運(yùn)垃圾 20 元/車50 車=1000 元；清掃空倉打藥消毒 600 元共計(jì)：89591 元 例如：8 倉 噸 元/噸16 1822 號倉(小 倉) 低值易損物品笤帚 8 把8 元/把=64 元掃帚 12 把18 元 /把=216 元拖布 4 把12 元/把=48 元抹布 20 塊 元 /塊=30 元密閉用玻璃膠 4 箱360 元=1440膠帶 4 盤10 元=40 元熏蒸藥劑：磷化鋁（1）人工投藥 80 公斤25 元/公斤=2022 元防護(hù)劑（包括庫區(qū)出入庫