20xx年嘉興港區(qū)市政道路保潔工程技術(shù)標(biāo)-wenkub
2023-06-20 17:30:42 本頁面
【正文】 司監(jiān)理1名，標(biāo)段負(fù)責(zé)人1名，道路保潔員每個(gè)標(biāo)段16~15名。公司將根據(jù)突擊性任務(wù)的實(shí)際情況從各管理處抽調(diào)50名保潔員。宣傳教育 在日常的培訓(xùn)教育中，多方位宣傳的氣象災(zāi)害防治和交通知識(shí)教育，增強(qiáng)員工的防災(zāi)意識(shí)和自救互救能力。如員工遭遇交通肇事，立即報(bào)告管理處主任，并撥打110，有人身傷害，即時(shí)送醫(yī)院救治。 暴雪造成氣溫－2℃以上，降雪量2㎝以上，清融雪工作應(yīng)急預(yù)案方案，按照先重點(diǎn)部位后主要街道、先主路后支路、先慢行道后快行道、先陰面后陽面的基本原則進(jìn)行。 發(fā)布暴雨黃色預(yù)警信號(hào)下，通知公司環(huán)衛(wèi)工人采取有效的防御措施，受暴雨影響的區(qū)域，要提前進(jìn)行道路進(jìn)水口清潔工作。發(fā)布暴雨紅色預(yù)警信號(hào)下，受暴雨影響的區(qū)域，我公司保潔人員將提前進(jìn)行道路進(jìn)水口清潔工作。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和配合，對突發(fā)事件作出快速、有序、高效的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，充分發(fā)揮各管理處的作用。加強(qiáng)公共安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。道路地面及兩側(cè)綠化帶內(nèi)垃圾滯留時(shí)間不超過30分鐘；果殼箱須每日按時(shí)清洗干凈；小街小巷每日二掃，垃圾日產(chǎn)日清。“給您多一份清潔、少一份勞累”是我們的原則。對外以服務(wù)于客戶為宗旨，發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人“寧愿一人臟，換來萬人潔”的環(huán)衛(wèi)精神，以高尚的職業(yè)道德，出色的保潔、清運(yùn)、處理的一條龍服務(wù)為保證，為廣大客戶提供一流的服務(wù)。嘉興港區(qū)西保潔面積匯總表：單位：m2標(biāo)段非機(jī)動(dòng)車道人行道主車道綠化帶總面積服務(wù)年限一標(biāo)段432002508011410001823802年（2011年10月1日2013年9月30日二標(biāo)段30600895012790248372*10%=4837172289三標(biāo)段0017362442700*10%=4270177894注：長度、寬度面積均為概況數(shù)；綠化帶以10%的方法折算成日常保潔面積。二、營業(yè)執(zhí)照三、投標(biāo)保證金單據(jù)復(fù)印件四、我單位經(jīng)營情況介紹本單位是嘉興港區(qū)一家具有綜合性保潔能力、實(shí)行一條龍服務(wù)的單位，迄今為止已有近7年的保潔經(jīng)驗(yàn)積累。本單位在嘉興港區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行企業(yè)化管理，堅(jiān)持改革思路，在穩(wěn)固主業(yè)的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)，注重人材引進(jìn)， 積極推進(jìn)單位承包保潔管理，近年來多次被評(píng)為先進(jìn)單位?！暗谝粫r(shí)間提供一流的客戶服務(wù)，維護(hù)客戶利益、形象”是我們始終不渝的目標(biāo)。（三）、道路清掃保潔計(jì)劃道路清掃夏秋季在7點(diǎn)30分前完成普掃一次；冬春季為在8點(diǎn)前完成普掃一次，其余時(shí)間循環(huán)清掃；道路保潔范圍包括非機(jī)動(dòng)車道、人行道和綠化帶；道路保潔做到無零星垃圾、雜物，無建筑垃圾拋灑物、白色污染物；負(fù)責(zé)把垃圾送到垃圾中轉(zhuǎn)站或指定區(qū)域，嚴(yán)禁在道路外空地亂倒垃圾；負(fù)責(zé)對亂張貼、亂涂寫、亂倒垃圾的清除工作；負(fù)責(zé)對垃圾箱、果殼箱內(nèi)垃圾的清運(yùn)；負(fù)責(zé)對垃圾箱、果殼箱、路牌、道路隔欄和橋梁欄桿定期清洗；負(fù)責(zé)對道路及道路兩側(cè)綠化帶的日常保潔（包括綠化欄桿）；負(fù)責(zé)對道路中散落垃圾拋灑物的及時(shí)清理，時(shí)間為30分鐘；1負(fù)責(zé)對公用設(shè)施（包括窨井蓋、果殼箱、紅綠燈、路牌等）損壞、丟失情況的上報(bào)制度；1建立24小時(shí)值班制度，遇突發(fā)事件，隨叫隨到，并及時(shí)派員進(jìn)行處理；1完成招標(biāo)單位交辦的其他工作。成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長朱曉梅任總指揮，副總經(jīng)理孫娟為副總指揮、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和各管理處主任為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。建立通信制度，要求所有員工能及時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，在發(fā)生全市性重大突發(fā)冰、雪、雹、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害時(shí)，決定啟動(dòng)突發(fā)重大氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施組織指揮。在暴雨過程中，及時(shí)清理下水口，促進(jìn)積水速排。在暴雨過程中，及時(shí)清理下水口，促進(jìn)積水速排。冰雹紅色預(yù)警發(fā)出時(shí)，停止環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)，高溫天氣將進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格道路保潔、垃圾收運(yùn)操作規(guī)范，增加垃圾箱的收集次數(shù)，防止漫溢污染周邊環(huán)境。保障條件：人員保障，公司近70名工作人員在特殊情況下可集中調(diào)度使用，一次性可調(diào)集50名保潔人員突擊保潔任務(wù)。（五）、突擊性任務(wù)預(yù)案遇全市重大活動(dòng)、文明創(chuàng)建、節(jié)日期間、開業(yè)慶典、對道路、公園有突擊性要求時(shí)，可采取人機(jī)結(jié)合、延時(shí)作業(yè)的方法：與保潔公司合作，可提供專業(yè)保潔設(shè)備。設(shè)置巡查小組，對渣土、沙子拋灑滴漏等問題，報(bào)告業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決。 總經(jīng)理： 李衛(wèi)其 副總經(jīng)理：陳關(guān)富 公司監(jiān)理：李衛(wèi)其 管理、考核人員：李衛(wèi)其 標(biāo)段負(fù)責(zé)人：陳耀根（二）組織方案根據(jù)招標(biāo)文件的要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，如我單位中標(biāo)將做如下組織安排： 公司法人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理工作。（三）、作業(yè)要求清掃作業(yè)要求 （1）清掃路面徹底干凈，清掃過的路面不得留有廢棄物。（3）實(shí)行道路綜合保潔法的路段白天不見大掃帚。 （2）清掃垃圾應(yīng)運(yùn)到指定收集點(diǎn)，進(jìn)入收集容器。（2）每日對轄區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（6）負(fù)責(zé)督查道路運(yùn)輸車輛的拋撒，記錄車牌號(hào)并即時(shí)制止，同時(shí)敦促施工單位停止對周邊環(huán)境和道路的有害施工。（9）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對（晨掃、午掃）保潔情況實(shí)行跟班巡檢，對清掃保潔不到位的路段，督導(dǎo)其完成清掃保潔后方可下班。（2）負(fù)責(zé)因運(yùn)輸過程中灑、滴、漏的垃圾清理工作。（2）垃圾運(yùn)輸車輛整潔、車體無損，做到密閉化運(yùn)輸，不污染道路環(huán)境、后檔板必須掛好，不能撒漏。4分二保潔標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成普掃情況；4分快車道、慢車道、人行道無零星垃圾、雜物，無建筑垃圾拋灑物，無白色污染物，不將垃圾掃入窨井；10分垃圾送到垃圾中轉(zhuǎn)站或指定區(qū)域，嚴(yán)禁私自在道路處空地亂堆放垃圾；5分道路及道路兩側(cè)的亂張貼、亂圖寫、亂倒垃圾清除工作的及時(shí)性；5分對道路兩側(cè)人行道
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1