財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)與現(xiàn)存的不足-wenkub
2023-06-12 00:45:49 本頁面
【正文】 企業(yè)，應(yīng)用目 錄1. 引言 32. 財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)和現(xiàn)存的不足 4 財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn) 4 財(cái)務(wù)外包現(xiàn)存不足 6 3. 財(cái)務(wù)外包過程中需注意的問題 7 謹(jǐn)慎選擇外包商，與其建立良好的合作關(guān)系 7 防止泄露商業(yè)秘密，健全信譽(yù)體系 84. 結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 81 引言 引言財(cái)務(wù)外包已在西方實(shí)踐多年，并在外包服務(wù)市場中占有相當(dāng)比重。《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料中文摘要隨著社會(huì)分工的精細(xì)化和專業(yè)化日益增強(qiáng)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)個(gè)體，局部管理和操作職能外包已成為企業(yè)整合自身優(yōu)勢與外部最優(yōu)資源以達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮核心競爭力的一種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。IDC一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，到2008年全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包市場將超過470億美元，%。鑒于這種情況，本文在剖析財(cái)務(wù)外包的涵義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)外包在我國實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收賬款外包給收帳公司去管理等。我認(rèn)為，當(dāng)前的中國企業(yè)在財(cái)務(wù)外包市場發(fā)展的初期可以將以下相對較為獨(dú)立的工作操作環(huán)節(jié)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)：(1) 員工工資。(2) 稅務(wù)外包。(3) 財(cái)務(wù)報(bào)告。 (4) 應(yīng)收賬款。以著名的外包及咨詢公司，凱基集團(tuán)（Capgemini）為例，該集團(tuán)在印度以及中國廣州均設(shè)有商業(yè)外包中心（BPO），聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)人員，承接
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1