分公司會(huì)計(jì)附件-wenkub
2023-06-11 23:47:45 本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)，影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2．對(duì)公司的有關(guān)成本、利潤(rùn)、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。3．對(duì)由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。7．根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，未能及時(shí)對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。第二天欲前往收款時(shí)，再向營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)領(lǐng)取。第四條 業(yè)務(wù)代表收款時(shí)，倘因客戶要求而同意尾數(shù)折讓時(shí)，除應(yīng)詳填銷貨折讓證明單 ，并由客戶證實(shí)蓋章后，交回分公司會(huì)計(jì)員，再送營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)。第六條 客戶要求換貨時(shí)，一律先辦理銷貨退回(填具出貨單，單上蓋退貨字樣，代替退貨單)，再依正常手續(xù)辦理出貨。營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)亦需注意，不得有月底先行出貨，虛充業(yè)績(jī)，次月再行退貨的不當(dāng)情形。5．總公司財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)人員，每三個(gè)月需至營(yíng)業(yè)所隨時(shí)抽盤(pán)一次。 2．各營(yíng)業(yè)所人員請(qǐng)領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)，需填具支出證明單 ，經(jīng)營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)員自零用金支付。附5表格總號(hào)： 分號(hào)： 收款明細(xì)（借方科目）現(xiàn)金支票 付款行支票號(hào)碼到期日折讓 退貨 營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)：填表人：應(yīng) 收 帳 款 增 減 情 形（1）昨日結(jié)存（2）本 日 銷 貨（3）本 日 收 款（1）＋（2）－（3）本日結(jié)存實(shí)際銷貨銷項(xiàng)稅額合計(jì)現(xiàn)金 票據(jù)折讓退
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