流程優(yōu)化設(shè)計解決方案-wenkub
2023-05-29 05:34:34 本頁面
【正文】 工作分析與職位設(shè)置職務(wù)評價目標管理人力資源規(guī)劃人員甄選與錄 用人員使用與配 備人才培訓(xùn)與開 發(fā)人才素質(zhì)測試系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理人與工作相匹配職務(wù)管理心理與行為薪酬管理績效管理合 同管 理薪 酬管 理獎 懲管 理福 利保 障人 事導(dǎo) 動考 勤管 理載來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習庫下載二、人力資源管理主要內(nèi)容序號項 目管 理 內(nèi) 容管 理 目 的結(jié)果提報1組織設(shè)計企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而行動的一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務(wù)及各項活動之間的關(guān)系，對人力資源進行合理配置的過程。職務(wù)分析的目的是確定一份職務(wù)所應(yīng)承擔的任務(wù)、職責和責任，為員工培訓(xùn)、定薪、考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。應(yīng)用多種測評工具，最大限地收集人才與職位相對應(yīng)的交互數(shù)據(jù)，挖掘人的潛能。開發(fā)體系構(gòu)成序號項 目管 理 內(nèi) 容管 理 目 的結(jié)果提報6員工績效管理績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程。薪酬與福利管理的目的是解決如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的員工，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從報酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足的問題。為了保證實現(xiàn)企業(yè)的各種目標，保證企業(yè)發(fā)展與人力資源需求平衡，超前人力資源規(guī)劃至少提高人力資源利用率5%，長期采用可防止人才缺乏或人力失控性的膨脹。實施股權(quán)激勵的目的是為企業(yè)建立長期的激勵與約束機制，將員工特別是管理層的個人利益與企業(yè)利益長期結(jié)合起來，有效地減少管理人員的機會主義行為，從而使他們能夠為了公司和股東價值的最大化盡職盡力，有效地解決“委托代理”之間的矛盾，降低代理成本提高公司業(yè)績。實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，在充分掌握員工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。工作標準告訴員工，對職務(wù)說明所確定的各項工作來說，什么樣的工作效果才是符合要求的。人力資源規(guī)劃招聘選拔薪 酬 福 利生 涯 規(guī) 劃培 訓(xùn) 發(fā) 展績 效 評 估健康、財產(chǎn)安全和勞保安全管 理 關(guān) 系職務(wù)分析職務(wù)描述職務(wù)規(guī)范 搞好職務(wù)分析可以極大地提高工作效率，如：① 招聘：為應(yīng)聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求：② 選擇：為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本；③ 績效考評：為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求目標，從而減少了因考評引起的員工沖突；④ 薪酬管理：明確了工作的價值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標準，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的不公平感；⑤ 管理關(guān)系：明確了上級與下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；⑥ 員工發(fā)展：使員工清楚了工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。招聘與選拔系統(tǒng)包括如下內(nèi)容： 研究年度人力資源計劃 確定招聘目標與用人標準 明確招聘策略 制定招聘計劃 選擇招聘渠道 設(shè)計制作招聘工具 篩選（選拔程序之一） 測試（選拔程序之二） 面談（選拔程序之三） 錄用決策（選拔程序之四）1 招聘評估招聘選拔流程其它測試篩選面試篩選資料篩選招聘質(zhì)量評估招聘成本評估短期招聘目標和用人標準長期招聘目標和用人標準確立招聘目標和用人標準招聘渠道選擇測評指標和方式甄選流程制定招聘團隊組建宣傳方式組合制定招聘策略發(fā)布招聘信息獲取候選資料人才測評與甄選人才錄用招聘工作評估（三） 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資形式，是企業(yè)為了使員工獲得或改造與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，有利于提高員工的工作績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型確定培訓(xùn)需求培訓(xùn)目標設(shè)置制訂培訓(xùn)計劃開發(fā)培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)實施評估培訓(xùn)效果培訓(xùn)追蹤系統(tǒng)u 培訓(xùn)設(shè)備u 培訓(xùn)學(xué)員檔案u 工作表現(xiàn)資料u 個人培訓(xùn)資料u 課程記錄u 培訓(xùn)成果記錄u 培訓(xùn)評估記錄u 培訓(xùn)教師檔案載來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習庫下載（四） 績效考評與管理績效管理的系統(tǒng)模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效，又以員工績效管理為最重要，因為績效管理就是以目標為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達成的戰(zhàn)略目標層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標的程序和方法。2. 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。6. 它能為企業(yè)建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供信息。因為，它是員工生活的來源，成功的標志，地位的象征和才能的體現(xiàn)。載（3） 來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習庫下載（4） 承擔責任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。5. 流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1） 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動性；（2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方
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