【正文】 工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價(jià)預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 工程變更的控制措施 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)； 對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更； 工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。 工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。 工程投資控制目標(biāo)達(dá)到順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程設(shè)定目標(biāo)。四、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理人員架構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師王六生助理工程師 確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)； 組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛； 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)； 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作； 對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任； 主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題； 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。合理地縮短工期，等于投資提前受益。 工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為兩年，其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾； 配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。主要工作如下： 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成； 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要包括： 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及報(bào)價(jià)方案編制： 審核： 審批： 佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年2月13日56 / 58目 錄第一章項(xiàng)目管理實(shí)施方案一、 項(xiàng)目概述 3 項(xiàng)目概況 3 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 3 服務(wù)周期 11二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 11 指導(dǎo)思想 11 本項(xiàng)目總體目標(biāo) 11三、項(xiàng)目管理任務(wù) 12 保證質(zhì)量 12 合理縮短工期 12 節(jié)約投資提高效益 12 安全管理的任務(wù) 12四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 14 管理人員架構(gòu)圖 14 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 15五、項(xiàng)目投資管理方案 16 編制依據(jù) 16 工程投資控制目標(biāo) 16 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 16 合同管理 24 索賠管理 27 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 33 總則 33 工程安全管理主要內(nèi)容 33 安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作 34 安全管理措施 34 文明施工管理 34七、工程質(zhì)量管理方案 37 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 37 工程質(zhì)量控制原則與方法 38 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 40 工程質(zhì)量事故處理流程 40八、工程進(jìn)度管理方案 41 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 41 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 41 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 42 施工階段進(jìn)度管理工作程序 43九、會(huì)議管理制度 44 總則 44 項(xiàng)目管理例會(huì) 44十、檔案、信息管理制度 48 總則 48 資料的收集整理、分類編目存放 48十一、綠色施工管理 49 綠色施工管理目標(biāo) 49 綠色施工管理制度 49 綠色施工管理措施 49十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 51 竣工驗(yàn)收管理 51 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 52第二章報(bào)價(jià)方案一、 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況桂畔海水系綜合整治工程概況：工程名稱順德機(jī)桂畔海水系綜合整治工程工程地點(diǎn)順德大良、倫教結(jié)構(gòu)形式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目標(biāo)合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價(jià)約15億總建筑面積/ 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場(chǎng)施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場(chǎng)施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)； 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。主要工作有： 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況； 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施； 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。主要工作如下： 按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)； 依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)； 根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策； 審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議； 提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見； 參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議； 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)； 當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者； 項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考； 接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件； 接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司； 負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用； 編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總； 建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況； 建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理； 建設(shè)單位方委托的其他工作。綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作； 2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目