西格瑪sixsigmappt課件-wenkub
2023-05-27 13:08:05 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營最具關(guān)鍵性的珍貴資源。 第六、結(jié)合六標準差 (Six Sigma)， 發(fā)揮企業(yè)無窮潛力： ? 六標準差 (Six Sigma) 打造世界級的競爭優(yōu)勢 ? 現(xiàn)在的企業(yè)談到六標準差，都認為它是一個很深奧繁瑣的一門技術(shù)，不良率要達到百萬分之三點四，那有可能？那不知要花多少錢？不知多久才賺得回來？其實它是一種突破性的策略，透過六標準差可以將顧客的聲音納入其中，換言之，六標準差是將顧客滿意提升到顧客喜悅的一種哲學。 ? 精實制造 有效率的工作小組、零浪費 /零不良、依安排程序生產(chǎn)、總和設(shè)備效率、以總成本作為績效指標： 第五、我們要活用精實制造 ： ? 所謂 『 精實制造 』 的意義是將產(chǎn)品從客戶下單、原物料購買至交貨這個流程，以最細膩精致，最合理的成本條件下，產(chǎn)制高質(zhì)量的產(chǎn)品。買單傳票的實施，乃從產(chǎn)品倉庫 → 裝配生產(chǎn)線零件 → 倉庫著手起，再移到自制零件及外包零件部門 ，是故首先必須： (1) 使物料流通系統(tǒng)明確化； (2) 壓抑半成品庫存量； (3) 進行初步平準化。在今天臺灣經(jīng)濟呈現(xiàn)低迷，業(yè)者投資意愿極低，談不上擴大企業(yè)規(guī)模，因此為了提高附加價值，唯有從管理績效的改善，生產(chǎn)力的提高，來降低成本，則一切操之在我，是為提高附加價值的良策，如此一來生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)效率之管理又迎刃而解了。您要花時間在前四至六個月的設(shè)計開發(fā)規(guī)劃，還是要忍受產(chǎn)品二至三年生產(chǎn)不順之痛苦呢？（產(chǎn)品經(jīng)裝配上市后，就不太容易修改了）而這又能為您解決什么呢？您的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)程序設(shè)計、廠房布置、工作設(shè)計、工作衡量及質(zhì)量管理等不是都涵蓋在 APQP中嗎！ 傳統(tǒng)作業(yè)和 APQP的比較 第三、我們要落實績效管理： ? 績效管理 (PAC) 以人為主體，能鼓舞員工士氣，并激發(fā)其工作精神 ? 您有沒有發(fā)現(xiàn)到，廠內(nèi)問題之所以層出不窮，成本居高不下，生產(chǎn)實績像海浪一樣起起伏伏，每年運氣好就進步，運氣不好就退步，歷年來一直徘徊在那樣的水平，都不會進步。一個企業(yè)目前所有運作的方向，就是您目前的企業(yè)的策略，它是否經(jīng)由有系統(tǒng)性的發(fā)展出來，或僅基于您的想法呢？為何不透過有系統(tǒng)的策略規(guī)劃，找出適用您企業(yè)的策略與愿景呢？講到這里好像和生產(chǎn)管理扯不上關(guān)系，其實當您的企業(yè)有確實地運作策略規(guī)劃，企業(yè)的宗旨與愿景已定位，企業(yè)的中長短期目標已明確，營銷策略有方針，那生產(chǎn)管理的投資策略解決了，您的生產(chǎn)預測、產(chǎn)能規(guī)劃就有了方向。如果企業(yè)的體質(zhì)不去強化，不去揣摩體驗新的管理技術(shù)，終究有一天，當客戶的質(zhì)量意識抬頭時，那企業(yè)又要轉(zhuǎn)移到何方呢？我們?yōu)槭裁床怀矛F(xiàn)在，尚有能力的時候，改善強化自己的體質(zhì)，提升競爭力，讓一切操之在我，不是很好嗎！所以今天我們就生產(chǎn)管理體系逐一探討， 把病蟲一只只的抓走，改善企業(yè)的體質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，如此方可在國際舞臺繼續(xù)演出。 ? 生產(chǎn)管理之學說，雖然由來已久，但事實上常被企業(yè)忽略其重要性，導致無法有效系統(tǒng)整合，以發(fā)揮其真正的功能。 一 精實的生產(chǎn)管理 二 六西格瑪（ Six Sigma） 一 精實的生產(chǎn)管理 ? 前言 徹底改善企業(yè)體質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力， ? 所謂 『 精實的生產(chǎn)管理 』 是指改善企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理，透過多種的管理技術(shù)， 將企業(yè)內(nèi)的浪費、贅肉、無附加價值的一一清出 ，使企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理更為流暢，提高企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)管理涵蓋的范圍從投資策略、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)程序規(guī)劃、廠房布置、物料搬運、工作設(shè)計、生產(chǎn)效率之管理、庫存管制、物料需求管理、生產(chǎn)預測、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)日程安排與實施質(zhì)量管理等，都屬于生產(chǎn)管理的一環(huán)。 ? 策略規(guī)劃 優(yōu)勢策略，創(chuàng)造核心能力，立足于經(jīng)營不敗的競爭優(yōu)勢。 ? 先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃 于最佳之時機，以最低的成本，產(chǎn)制最高質(zhì)量之產(chǎn)品。如果能有效推行 PAC，且落實執(zhí)行，情況將大有改善。 第四、我們要活用豐田式管理系統(tǒng)： ? 豐田式管理系統(tǒng) 及時生產(chǎn) ﹑ 自動化 ﹑ 平準化 ? 您不會覺得企業(yè)內(nèi)，要交貨的東西還沒做，不是因為供貨商延誤交貨，就是我們生產(chǎn)排程亂七八糟，還沒要交的做一堆
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