【正文】 劃編制、發(fā)布及執(zhí)行情況評價工作；(6)負責組織按計劃或進度編制施工方案和施工組織設計，并進行審核和審批；(7)負責落實設計變更，不合格品評審；(8)組織制定糾正、預防措施，并對實施結果進行檢查；(9)定期和不定期組織對交工文件檢查，同時對文件執(zhí)行情況進行評審；(10)負責工程新材料、新工藝的推廣和應用；(11)負責項目工程交工文件的審核與歸檔。 (5)辦公用房新建板房，搭設砂漿攪拌棚、工作棚及各種材料倉庫等臨時設施。(1)首先完成施工現(xiàn)場的拆除、土石方工作和施工現(xiàn)場循環(huán)道路、夜間道路照明線路布設及道路排水等工作?；I備足量的模板和夾具料，以便周轉使用。4）各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。大宗材料采購實行招標制,貨比三家,選擇質量與信譽均最好的材料供應商。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。特別是在施工前必須將土建施工與安裝工程相互之間的配合要求予以明確及理順，以保證土建安裝工程施工的相互協(xié)調和配合。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經項目部進行復核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與設計圖有出入，必須請甲方、設計解決后才能開始施工。項目經理部（1）熟悉圖紙資料和有關文件1）組織人員進場。項目經理部8編制施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班。施工準備工作是整個施工生產的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況、工程部以及項目部共同制定施工準備計劃。待有工作面時及時投入施工，確保均衡、連續(xù)施工，從而加快主體工程施工進度，裝飾階段全面展開施工，做好協(xié)調工作。：杜絕重大傷亡事故，事故頻率一般控制在1‰內，文明施工；做好安全宣傳和教育，把安全措施落到實處。“百年大計，質量第一”的施工方針，按建筑施工有關規(guī)范和標準，精細施工，科學管理，為業(yè)主提供優(yōu)良工程。，我們在施工中合理安排工期，精心組織施工，細化施工步驟，挑選經驗豐富的人員赴現(xiàn)場施工?？偣て跒?10日歷天。，罩棚照明燈具安裝等；站區(qū)給排水系統(tǒng)管線安裝，新建化糞池、水封井、SMC材料箅子環(huán)保溝94米。，及加油加氣島6座。，合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。、行業(yè)、地區(qū)現(xiàn)行的施工技術標準和驗收規(guī)范。、法規(guī)以及地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保等管理規(guī)定。組成該項目部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬，是我公司最優(yōu)秀的項目管理班子之一。施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù)和編制原則第二章 工程概況第三章 施工部署第四章 施工組織第五章 主要施工技術措施第六章 施工進度計劃及保證措施第七章 施工平面布置第八章 資源配置計劃第九章 工程質量保證措施第十章 安全施工保證措施第十一章 文明施工及解決擾民保證措施第十二章 施工現(xiàn)場消防保證措施第十三章 季節(jié)性施工保證措施第十四章 環(huán)保節(jié)能措施第十五章 成品保護措施第十六章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施第十七章 與甲方、監(jiān)理及設計的配合附表1：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表2：臨時用地表附表3：施工總平面圖附表4：擬投入本工程的主要施工設備表附表5：勞動力計劃表附表6：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第一章 編制依據(jù)和編制原則 誠摯感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程的競標機會！我們深知該工程的重要性，我們將會十分珍惜此次難得的機會，以飽滿的熱情投入到競標活動中去，爭取能夠與業(yè)主合作，為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務。對于選派該工程的項目經理及技術人員已全部擬定，其中項目經理和主要管理人員都承擔過類似的結構工程，并多次獲得優(yōu)良工程。2. 中國石油四川自貢銷售分公司新建自貢東環(huán)線加油加氣站工程施工招標文件。6.《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》SY/T6276－1997以及在此標準下建立起來的企業(yè)管理手冊、程序文件、作業(yè)性文件。，減輕勞動強度，提高生產效率。第二章 工程概況中國石油四川自貢銷售分公司新建自貢東環(huán)線加油加氣站工程，室內外裝飾裝修及水電安裝。中國石油天然氣股份有限公司四川自貢銷售分公司。、數(shù)量大，應注意材料、設備的接、保、檢、運及現(xiàn)場材料標識、存放、半成品保護，預制交叉施工，要求有較嚴密的運輸、吊裝、現(xiàn)場材料倒運等現(xiàn)場施工組織。 “服務創(chuàng)信譽、管理上一流、質量出新品”的質量方針，竭誠為業(yè)主服務。主體結構施工階段，重主體，抓關鍵部位；裝飾階段，內外裝飾工程先做樣板后施工，確保外觀質量；中間結構驗收和竣工驗收一次達到一次性合格標準。 為保證總體工程進度，在施工過程中應加強勞動力、機具、材料的組織調整，確保工程按期交付，整個施工進度劃分二個施工段，流水拍節(jié)自行調劑，盡量做到連續(xù)均衡的施工。施工前期工作土石方工程—站房工程罩棚工程油罐區(qū)—加氣設備電氣、給排水地坪和環(huán)保溝—圍墻及其它零星項目竣工驗收測繪——土石方開挖——邊坡休整處理—施工便道—分部分項驗收站房基礎—主體—屋面工程—室內外裝飾裝修—水電安裝工程分部分項驗收人工挖孔灌注樁基礎——鋼立柱安裝—型鋼結構罩棚安裝——電器安裝—防火漆噴涂分部分項驗收土石方開挖—基礎梁安裝——油罐安裝——碎石回填工藝安裝——鋼筋混凝土現(xiàn)澆板澆筑分部分項驗收刻槽—預埋穿線管—清補—穿線—燈具電器安裝—調試分部分項驗收挖槽—預埋—回填—試驗—分部分項驗收路床碾壓—基層鋪設碾壓—模板安裝—澆搗混凝土—養(yǎng)護—刻槽填縫—分部分項驗收水電安裝與裝修工程穿插進行，土建與安裝密切配合。項目經理部4主要材料進場部分急用材料進場項目經理部5勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全教育項目經理部6主要機具進場機械設備進場就位公司、項目經理7施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組交底。實驗室12進度計劃交底明確總進度計劃安排及各部門的任務和期限項目經理部13質量、安全技術交底明確質量等級特殊要求，加強安全技術交底和勞動保護。根據(jù)甲方提供的軸線控制點進行復測，經甲方復核后正式放線。5）關鍵復雜的工序需編制專門的單項施工方案。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。凡各施班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為局面表揚、表彰、獎金。三大工具和主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進場。并按規(guī)范及相應的技術標準做好施工前的檢驗工作，著重做好鋼材、水泥、實心紅磚、空心機制磚的復檢工作。3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。其中需要維修、租賃和購置的，除按施工進度計劃落實外，并適當留有余地，以保證施工的需要。 (4)做好存放場地的平整夯實及排水、消防工作。第四章 施工組織組織機構見下圖職　　務配備人數(shù)（人）主　要　職　責項目經理1主持全面工作技術負責人1 質量管理、技術管理安全員1施工現(xiàn)場安全文明質檢員1質量監(jiān)督及管理施工員1施工主管測量員1測量主管預算員1工程預決算資料員1收集、整理資料(1)負責項目部管理機構的構成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作；(2)負責制定承建項目工程建設成功的管理總目標、階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施；(3)全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(4)負責項目日常施工生產的協(xié)調平衡工作，改善項目質量體系運行條件；(5)決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能；(6)控制工程成本，合理管理項目資金運轉；(7)選擇和評審分包商和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同；(8)做好項目管理人員的人事管理工作。(3)參加圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分部分項工程進行技術安全交底，及時解決施工生產中的一般技術問題。(7)合理安排工序，做好成品保護工作，加強施工安全檢查，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。(3）及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。(1）在項目經理部和公司的領導下，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和向領導及時匯報。(5）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真參與故事工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。(3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，保證施工需要。(7）負責文明施工中現(xiàn)場材料的達標管理。(4）參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。建筑物的定位依據(jù)：規(guī)劃設計部門提供的建筑紅線和施測前由業(yè)主方指定的放測基點及建筑總平面圖。、構筑物的軸線定位測量（1）建筑物定位的施測順序由業(yè)主方提供的放測基準線→施工直角坐標系的建立→單位工程矩形控制網(wǎng)的建立→建立軸線控制樁。為保證測量時視線的暢通無阻。2）建立二級測量控制網(wǎng)在實際施工過程中，將根據(jù)各施工階段的具體情況建立二級測量控制網(wǎng)，擬建立的二級測量控制網(wǎng)主要有基礎承臺施工階段測量控制網(wǎng)及主體結構施工階段測量控制網(wǎng)。樁位線定好后，必須經有關部門進行復查，辦好預檢手續(xù)后開挖。在每一施工層激光控點位置，預留200200mm的激光束通道口，在預留口放置一塊250250mm刻有坐標的有機玻璃激光靶將激光點打在激光靶上，并依據(jù)此激光點分投樓層各控制軸線?；A施工階段，采用水準儀將標高控制點引測至基坑內，在承臺、基礎梁結構施工均進行校核后，作為引測點。1)工藝流程：測量放線→鋼筋綁扎→支模板→澆筑砼→養(yǎng)護2)鋼筋施工a基礎施工前，應將墊層表面的雜物、浮土、積水清除干凈，并復核軸線標高，作好放線工作。用Φ48鋼管支撐牢固。模板支撐要求嚴密、牢固、不漏漿。模板支好后，應檢查、驗正，并做好記錄。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產生初凝等現(xiàn)象。并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。砌筑完并及時組織驗收，以便盡快進入下道工序。進場時按爐罐(批)號及直徑分批檢查，檢驗內容包括查對標志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣作為力學性能試驗和復量偏差，合格后方可使用。（2）鋼筋加工 1)在加工過程中，發(fā)現(xiàn)機械性能有明顯不正常的，不予使用； 2)雖有出廠力學性能指標，但外觀質量缺陷嚴重的，不予使用； 3)鋼筋應平直，無局部曲折?；?35176。帶有平直部分的園鉤，平直長度不小于10d；施工圖中多肢箍的設置及組成形式除現(xiàn)行的施工規(guī)范要求外，還應滿足設計圖紙中的具體要求。（5）鋼筋制作安裝1)梁筋制作原則a梁筋制作按下部筋在支座處，上部筋在跨中1/3范圍內接長接頭采用采用機械連接與窄間隙連接相結合。b當柱箍筋在梁縱橫交錯處密集設置有困難時，在征得設計同意前提下，采用開口箍貫入柱內后采用單面焊接。2)鋼筋在儲運堆放時，必須保留標牌，并按級別，品種分規(guī)格堆放整齊，鋼筋必須搭架堆放，離地面20cm以上，并設檢驗合格與否標識。放樣后，必須嚴格按照規(guī)范，施工圖紙進行審核，試制無誤后，方可批量生產，減少返工浪費，確保工程質量?，F(xiàn)澆板：上部鋼筋錨固長度30d，下部鋼筋在支座處錨固長度≥200。2)板的鋼筋網(wǎng)，雙向受力鋼筋必須全部扎牢。鋼筋在接頭區(qū)段內的允許面積：綁扎接頭≤25%，焊接接頭≤50%。7）經質監(jiān)驗收符合設計要求，辦理隱蔽驗收簽證后，方能進行下道工序。加固型鋼柱箍間距底部不大于300mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架拉結成一體。2）梁模板放線→搭設支撐架→安裝梁底模→梁模起拱→綁扎鋼筋與墊塊→安裝兩側模板→安裝梁柱節(jié)點模板→檢查校正→相鄰梁模固定。2）梁板模板梁板模板安裝前，應用φ48，架頂必須嚴格找平，后再鋪模板和木枋等。梁高超過700時，梁高中部應加φ12對拉螺栓，縱向間距不大于1000，梁寬大于400時，梁底應加支頂，間距同支撐立柱。2）梁板模板支撐梁板采用鋼管架支撐體系，并配合使用SP70早拆體系。（7）模板拆除1）側模拆除拆梁、柱側模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。（8）保證模板施工質量的措施1）模板接縫處要平直、不漏漿，對板底?？p用不干膠帶封密實，使用前要刷隔離劑。4）為了保證構件幾何尺寸，支模時，模板定位要準確，支模架要穩(wěn)定、可靠，以免澆砼時模板變形，造成構件變形，影響施工質量。避免出現(xiàn)質量、安全方面的事故。模板與砼接觸面應刷隔離劑，以利重復利用。本工程混凝土強度等級有C15～C30。砼的攪拌時間及投料順序應符合規(guī)范的規(guī)定。水泥進場后應根據(jù)規(guī)范要求對其進行抽檢。礫石最在粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4。石含泥量：砼強度等級高于或等于C30時，不大于1%；小于C30時，不大于2%（按重量計）。（2）砼攪拌1）檢查、掛牌計量系統(tǒng)必須經過檢定，并取得合格證書。2%細骨料：177。木模應在澆筑前澆水潤濕，但不得有積水。④在地基或基土上澆筑砼時，應清除淤泥和雜物，準備好排水和防水措施。①運至樓層上的砼，應隨即進行澆筑，并在初凝前澆筑完畢。⑤澆筑砼應連續(xù)進行。⑥在澆筑豎向結構砼之前，應先在底部填50～100mm厚與砼內砂漿成分相同的水泥砂漿；不得發(fā)生離析現(xiàn)象，當傾落高度超過2m時，應采用串筒、溜槽或溜管下料。澆灌樓板時，嚴格控制樓板厚度，并應隨澆灌，隨振動，隨攤平。d砼振搗