項目管理人員崗位等級及薪資評定方案-wenkub
2023-05-25 18:38:24 本頁面
【正文】 度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)專業(yè)技能，專業(yè)知識能力不夠熟悉，在處理相關(guān)事項時經(jīng)常出錯，經(jīng)上司指正后不能及時改正基本熟悉，在處理相關(guān)事項時，偶爾會犯一些小錯，但也能及時自行更正非常熟悉，在處理相關(guān)事項時基本未出錯了如指掌，處理相關(guān)事項從未出錯溝通協(xié)調(diào)管理能力：協(xié)調(diào)不善,與甲方、監(jiān)理等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、監(jiān)理等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進(jìn)行樂意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)極善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、監(jiān)理及上司、同事的好評，各項工程施工均能非常順利地開展現(xiàn)場控制管理能力：缺乏有效的管理手段，施工過程中存在不少問題掌握一定的現(xiàn)場管理手段，施工過程中偶爾會出現(xiàn)一些問題，但能及時糾正掌握各種現(xiàn)場管理手段，現(xiàn)場施工基本上按計劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通各種現(xiàn)場管理手段，對施工現(xiàn)場管理有獨(dú)到之處，施工過程盡在掌握當(dāng)中工程質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導(dǎo)和幫助下，基本能勉強(qiáng)完工。有系統(tǒng)方法對下屬起到十分有效的訓(xùn)練培植作用，善于分配工作與權(quán)力，積極傳授知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)平均得分：自評分和（A）加上級評分和(B)*%分；總評等級：□A8975分□C 年6深圳深7000/月20002000xx月評定內(nèi)容：見《施工員等級考核評分表》等級評定調(diào)整時間目前公司施工員的待遇暫時不變，公司對施工員等級評定暫時按施工員的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的施工員都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實(shí)施后，按每年一次(或單個項目完成)對施工員的經(jīng)營管理水平進(jìn)行等級調(diào)整。分，定為資深施工員；3）、考評得分＜90/xx評定過程及結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公示。12個月的工程以每年的日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢時再進(jìn)行項目最終考核。6施工員項目名稱主考人考核時段年月日至年日考核項目差（0分）一般（5分）良好（7分）優(yōu)秀（9分）自評分上級評分專業(yè)技能，專業(yè)知識能力專業(yè)知識缺乏，在處理相關(guān)事項時經(jīng)常出錯，經(jīng)上司指正后不能及時改正基本夠用，在處理相關(guān)事項時，偶爾會犯錯，但能及時自行更正知識經(jīng)驗(yàn)豐富，在處理相關(guān)事項時基本未出錯知識經(jīng)驗(yàn)極專業(yè)，處理相關(guān)事項從未出錯溝通協(xié)調(diào)管理能力：協(xié)調(diào)不善,與甲方、班組等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、班組等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進(jìn)行樂意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、班組及上司、同事的好評，各項工程施工均能非常順利地
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