【正文】 、時(shí)間）。實(shí)行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開(kāi)展“QC”活動(dòng)，提高和保證工程質(zhì)量。（二）管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作落實(shí)責(zé)任制序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人備注1項(xiàng)目管理制度制訂開(kāi)工前一周項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙自審、會(huì)審開(kāi)工前一周技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員3施工方案編制開(kāi)工前一周技術(shù)負(fù)責(zé)人4技術(shù)方案交底開(kāi)工前二天技術(shù)負(fù)責(zé)人5組織施工人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前二天項(xiàng)目經(jīng)理6工人三級(jí)教育、進(jìn)場(chǎng)交底開(kāi)工前二天安全員、施工員7組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前三天項(xiàng)目經(jīng)理、施工員8材料商評(píng)價(jià)、落實(shí)開(kāi)工前五天項(xiàng)目經(jīng)理、材料員9編制材料供應(yīng)計(jì)劃開(kāi)工前五天施工員、材料員10現(xiàn)場(chǎng)清理、水電布置開(kāi)工前一周施工員、安全員11臨時(shí)設(shè)施布置開(kāi)工前一周項(xiàng)目經(jīng)理二、施工總體構(gòu)想在施工的總體劃分上，考慮從上而下，先吊頂、后地面，先濕作業(yè)后干作業(yè)，墻體分隔、墻地磚盡量搶在前面施工，在適當(dāng)平衡勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，運(yùn)用立體交叉和平行流水相結(jié)合的施工方法，以擴(kuò)大作業(yè)面，增加勞動(dòng)力和機(jī)械的投入，以求得較快的進(jìn)度。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，并以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，在規(guī)定的期限內(nèi)，編制以下各類(lèi)技術(shù)方案及專(zhuān)項(xiàng)方案，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，在本工程的施工過(guò)程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO900ISO14000、ISO18000整合管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理安排施工，全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、工期、文明的施工目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成施工任務(wù)。第二章 工程概況與特點(diǎn)無(wú)錫市青少年活動(dòng)中心用房?jī)?nèi)裝飾工程，建設(shè)地點(diǎn)位于無(wú)錫市區(qū)，主體十四層，建筑面積三萬(wàn)五千多平方米。工期目標(biāo)本工程為房屋裝飾工程，我公司根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合公司實(shí)際施工能力，確定本工程的投標(biāo)總工期為140日歷天，承諾在此時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，及時(shí)交付業(yè)主單位使用。第一章 編制依據(jù)與施工目標(biāo)一、編制依據(jù)本工程施工招標(biāo)文件及補(bǔ)充通知；國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及江蘇省、南京市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等文件；我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全整合管理體系手冊(cè)和程序文件；我公司內(nèi)部有關(guān)文件、管理制度、管理辦法等。經(jīng)綜合分析，我公司計(jì)劃在140日歷天時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本次招標(biāo)的全部施工任務(wù)，以確保該工程順利投入使用。無(wú)錫內(nèi)裝飾方案 施工組織設(shè)計(jì)總 則承蒙建設(shè)單位和總包單位南通新華建筑安裝工程有限公司對(duì)我公司的信任與支持，使我公司參與無(wú)錫市青少年活動(dòng)中心用房?jī)?nèi)裝飾工程施工投標(biāo)，在此，我公司表示衷心的感謝。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，在本施工組織設(shè)計(jì)中，包括了工程概況、施工準(zhǔn)備、施工部署（含施工組織、施工機(jī)具、材料控制、進(jìn)度控制等）、施工方案和質(zhì)量保證、安全保證、文明施工等措施。二、工程施工使用的規(guī)范、文件為確保工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性和先進(jìn)性，有效指導(dǎo)工程實(shí)際施工，合理驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量，我公司在本工程的施工中擬采用的有關(guān)規(guī)范、文件如下：（一）本工程采用的計(jì)價(jià)規(guī)范：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002003）（二）本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范：《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）江蘇省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；我公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等文件；其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件等。安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，‰以?xún)?nèi)，確保施工安全。根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工內(nèi)容為：地面工程：水泥砂漿找平、鋪貼地磚、塑料地板、木地板等；頂棚工程：紙面石膏板吊頂、鋁板吊頂；墻、柱面工程：墻面磚飾面、墻面木飾面；門(mén)窗工程；木制裝飾門(mén)、金屬門(mén)窗套；細(xì)木工程：木窗簾盒、裝飾線(xiàn)條等木制品制作、安裝；油漆工程：天棚、墻柱面批膩?zhàn)尤槟z漆涂料、木飾面油漆及施工過(guò)程中的防火漆施工；其他工程：玻璃安裝、五金安裝等。一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如果中標(biāo)，我公司將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，積極做好施工的前期準(zhǔn)備工作，確保工程在最快的時(shí)間內(nèi)正式開(kāi)工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，落實(shí)材料的進(jìn)貨渠道，確定主要施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。三、施工管理（一）施工管理網(wǎng)絡(luò)本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程代表企業(yè)法人，有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)罰等權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)行施工。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（做到合理用材，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料）（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃）?！桨?、技術(shù)交底、復(fù)核制。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（2）場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市區(qū)對(duì)文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。4）材料堆放機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖布置及材料入庫(kù)領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。8）安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（4）材料的成本核算管理。（2）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。（6）每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日/每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，有項(xiàng)目管理人員和各班組長(zhǎng)參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問(wèn)題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問(wèn)題。（9）深化設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板的確認(rèn)工作：我項(xiàng)目部將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。目前，我公司派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部已待命，可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入本工程。主要施工管理人員表：機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管桑建均經(jīng)理高 工曾參與多項(xiàng)建筑裝飾工程的施工與管理技術(shù)負(fù)責(zé)人李屹峰總工高 工曾參與多項(xiàng)建筑裝飾工程的施工與管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理何 鋒副經(jīng)理工程師南京電信大樓內(nèi)裝飾、鹽城師范學(xué)院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學(xué)多功能廳，南通博物苑外裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理黃 杰副經(jīng)理工程師鹽城師范學(xué)院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學(xué)多功能廳，南通博物苑外裝飾技術(shù)負(fù)責(zé)人顧懷春副經(jīng)理工程師南京電信大樓內(nèi)裝飾、鹽城師范學(xué)院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學(xué)多功能廳施工管理陳紀(jì)席技術(shù)員助 工河海大學(xué)多功能廳，通州市第六人民醫(yī)院裝飾工程質(zhì)量管理王德宏技術(shù)員工程師曾參與多項(xiàng)裝飾工程的施工與管理材料管理季成進(jìn)技術(shù)員助 工曾參與多項(xiàng)裝飾工程的施工與管理安全管理王建勛技術(shù)員助 工曾參與多項(xiàng)裝飾工程的施工與管理計(jì)劃管理徐海娟預(yù)算員助 工曾參與多項(xiàng)裝飾工程的施工與管理針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司在配置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理成員時(shí)挑選均具有此類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。另外，公司勞務(wù)部門(mén)可隨時(shí)在公司內(nèi)組織好經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿(mǎn)足本工程需要。投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種名稱(chēng)投入數(shù)量（人）使用說(shuō)明1泥瓦工48石材、墻地磚鋪設(shè)2吊頂專(zhuān)業(yè)工30紙面石膏板、鋁扣板、U型烤灰漆鋁掛片等吊頂作業(yè)3裝修木工35木基層、木飾面施工、無(wú)框門(mén)的是施工4油漆工20膩?zhàn)优?、乳膠漆及油漆涂刷5電工4電氣安裝、給排水、施工用電及維護(hù)6其他技術(shù)工種6電焊工等7雜工10材料搬運(yùn)、堆放及現(xiàn)場(chǎng)清理等合計(jì)153六、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃合理配備及使用先進(jìn)的施工機(jī)械是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)本工程的具體情況，施工機(jī)械配備計(jì)劃詳見(jiàn)下表：施工機(jī)械配備計(jì)劃：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力(M/H)備注1石材切割機(jī)20江西20042砂輪切割機(jī)2浙江20083石材磨邊機(jī)5江西20074石材倒角機(jī)5江西20025電焊機(jī)BX53004上海2006236沖擊電鉆博士20德國(guó)20067型材切割機(jī)J3G4005浙江20068自攻螺絲槍30浙江20029手槍鉆30浙江200810手提鋸25浙江200311手提壓刨12浙江200712氣釘槍F30F5030浙江200313玻璃吸盤(pán)器4上海200214人力翻斗車(chē)8江蘇200215砼攪拌機(jī)J3504南通2006七、檢測(cè)儀器、設(shè)備投入計(jì)劃合理的使用檢測(cè)儀器、設(shè)備，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量，本工程所有檢測(cè)儀器、設(shè)備必須全部符合公司整合體系貫標(biāo)的要求，須經(jīng)過(guò)公司檢驗(yàn)室或有關(guān)部門(mén)檢測(cè)后方可投入使用。二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖表見(jiàn)附表一。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。2. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。4．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)由于本工程為裝修改造工程，結(jié)合施工經(jīng)歷，改造工程在實(shí)際施工中變更、改動(dòng)量非常大，而因此的問(wèn)題往往是問(wèn)題落實(shí)不下來(lái)，導(dǎo)致原材料無(wú)法采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，因此，這就需要業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位預(yù)先明確完整的施工圖和裝修材料，以便提前材料的進(jìn)場(chǎng)，加快現(xiàn)場(chǎng)的施工。④ 及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問(wèn)題，及時(shí)解決影響有關(guān)工期的因素。按月計(jì)劃進(jìn)度的完成情況進(jìn)行檢查、考核。按作業(yè)計(jì)劃要求對(duì)班組進(jìn)行各級(jí)部位檢查，并對(duì)形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包考核。⑶ 本工程的在施工實(shí)行承包責(zé)任制，落實(shí)層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每周實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，把分項(xiàng)工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。因裝飾施工一般比較復(fù)雜，而且穿插工序多，搶工勢(shì)必造成一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個(gè)工程施工的快慢，主要是搶前爭(zhēng)后，基底工作、粗裝飾工程必須先搶出來(lái)，細(xì)部裝飾要花時(shí)間、花精力，精工細(xì)作。1定時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備足常用配件和常用工具。合理安排停電、停水和雨天的工作，減少工期損失。二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)裝修工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本裝修工程現(xiàn)場(chǎng)布置主要為施工材料、堆場(chǎng)布置、辦公室布置、工人生活區(qū)布置、操作間布置和施工臨時(shí)用電布置?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和裝