【總結(jié)】IE手法之防錯(cuò)法FoolProof?入門(mén)篇1IE手法之防錯(cuò)法FoolProof?在我們的日常生活中,有時(shí)匆忙起床趕著上學(xué)或上班時(shí),才發(fā)覺(jué)忘了帶車(chē)票、鑰匙、鈔票、怎證件等等,這種忘記帶東西的事,大家多少都經(jīng)驗(yàn)過(guò)。?為了防止再次發(fā)生,有些人就養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣,就是每晚睡前,將東西集中預(yù)放
2025-03-13 16:52
【總結(jié)】醫(yī)學(xué)講座第三軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院鮑偉教授神經(jīng)病學(xué)教研室E-mail文化傳播網(wǎng)談?wù)劙V呆bxd更換模板并配曲:伊甸園-Pastorale?某些衰老表現(xiàn)可能是癡呆的前期癥狀?某些類(lèi)型的癡呆可能毫無(wú)衰老的表現(xiàn)飽食終日無(wú)所用心癡呆衰老
2025-05-04 12:54
【總結(jié)】IE手法《培訓(xùn)教材》編寫(xiě):工程IE日期:2023年3月21號(hào)改善(IE)七大手法?動(dòng)改法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)?防呆法(防錯(cuò)法)?工作抽樣(抽樣法,抽查法)?流程法(流程圖)?人機(jī)法(人機(jī)圖)?雙手法(左右手法)?
【總結(jié)】理培訓(xùn)資料下載)防錯(cuò)法(愚巧法、防呆法)理培訓(xùn)資料下載)第一節(jié)防錯(cuò)法概述防錯(cuò)法日文稱(chēng)PKKA-YOKE,又稱(chēng)愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。理培訓(xùn)資料下載)一、防錯(cuò)法的作用
2025-09-25 20:36
【總結(jié)】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢(shì)必對(duì)改善的效果與投入的成本帶來(lái)重要的影響,為此,請(qǐng)你秉承積極
2025-07-24 11:26
【總結(jié)】防錯(cuò)法(愚巧法、防呆法)目錄2防呆:又稱(chēng)愚巧法,防錯(cuò)法。意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。它是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用(動(dòng)作,不動(dòng)作),報(bào)警,提醒(標(biāo)識(shí),分類(lèi))等手段,使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會(huì)失誤的方法。防呆起源于日本豐田公司由豐田公司的新鄉(xiāng)重
2025-10-07 05:02
【總結(jié)】防錯(cuò)-1?RAOZHONG2023ErrorProofing防錯(cuò)防錯(cuò)-2?RAOZHONG2023目標(biāo)?解釋防錯(cuò)的價(jià)值?描述需要防錯(cuò)的情形?建立防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)
2025-01-25 14:08
【總結(jié)】IE七大手法(IndustrialEngineering)講師:林興龍先生亞碩國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司一.何謂.?–泰勒(科學(xué)管理之父)的圓鍬研究–吉爾布來(lái)斯(Gilbreth)的砌磚塊工作改善由18?5個(gè)動(dòng)作?:動(dòng)作減少、降低工時(shí)–完成一個(gè)目標(biāo),可以有很多方法–選擇最簡(jiǎn)單、容易、不會(huì)錯(cuò)的方
2025-08-05 19:04
【總結(jié)】學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作
2025-03-05 05:48
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【總結(jié)】消防氣防控制程序2021/12/12目錄?目的?職責(zé)?工作程序2021/12/13目的?貫徹《消防法》“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;?做好生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中消防、氣防管理工作?預(yù)防火災(zāi);?減少火災(zāi)危害;?控制中毒窒息事故的發(fā)生;?保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的健
2025-10-25 23:51
【總結(jié)】IE七大手法介紹七大手法介紹1IE七大手法簡(jiǎn)介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問(wèn)題的地點(diǎn)以及問(wèn)題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問(wèn)題,質(zhì)問(wèn)探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動(dòng)作改善
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】IE七大手法七大手法IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介什么是什么是IE?I就是指就是指INDUSTRIAL工業(yè)工業(yè)E就是指就是指ENGINEERING工程工程IE的目的的目的簡(jiǎn)單地簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)“IE”就是代表就是代表““合理化合理化””及及““改善改善””的意議的意議,為了顧及記憶的方便為了顧及記憶的
2025-03-01 07:20
【總結(jié)】IE七大手法IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防呆法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對(duì)象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見(jiàn)的防呆方式六﹑防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法-防呆法一、防呆法定義一、防呆法定義定
2025-03-01 11:13