公司治理理論框架ppt課件-wenkub
2023-05-21 05:34:29 本頁面
【正文】 隱藏行動道德風險 飲酒、吸煙 保險公司 投保人 耕作努力 地主 佃農(nóng) 工作努力 股東 經(jīng)理 工作努力 經(jīng)理 員工 經(jīng)營決策 員工 經(jīng)理 項目風險 債權(quán)人 債務(wù)人 房屋修繕 住戶 房東 房屋維護 房東 住戶 是否真正代表選民利益 選民 議員或代表 廉潔奉公或貪污腐化 公民 政府官員 是否努力辦案 原告 /被告 代理律師 表 21 委托人代理人劃分表 表 21 委托人代理人劃分表－－續(xù) 市場需求 /投資決策 股東 經(jīng)理 隱藏信息道德風險 項目風險 /投資決策 債權(quán)人 債務(wù)人 市場需求 /銷售策略 企業(yè)經(jīng)理 銷售人員 任務(wù)的難易 /工作努力 雇主 雇員 贏的概率 /辦案努力 原告 /被告 代理律師 健康狀況 保險公司 投保人 逆向選擇 工作技能 雇主 雇員 產(chǎn)品質(zhì)量 買者 賣者 項目風險 債權(quán)人 債務(wù)人 工作技能 /教育水平 雇主 雇員 信號傳遞和信號甄別 產(chǎn)品質(zhì)量 /質(zhì)量保證期 買者 賣者 需求強度 /價格歧視 壟斷者 消費者 盈利率 /負債率、內(nèi)部股票持有比例 投資者 經(jīng)理 健康狀況 /賠償辦法 保險公司 投保人 公司治理的架構(gòu) ? 內(nèi)部治理和外部治理 ? 內(nèi)部治理是 《 公司法 》 所確認的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東（會）、董事（會）、監(jiān)事（會）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。 事前信息不對稱的克服：市場信號及其傳遞 信號的發(fā)出或傳遞的兩種方式： ☆ 信息優(yōu)勢方為了自身的信譽而首先披露自己的信息 —— 信息傳遞模型 發(fā)布新產(chǎn)品廣告、公布企業(yè)獲獎信息，等等 ☆ 信息劣勢方發(fā)出信號，以誘使信息優(yōu)勢方披露自己的信息 —— 信息甄別模型 發(fā)布招聘信息、投送保險單、公布自己舊車的車況，等等 事后信息不對稱產(chǎn)生道德風險。 三、公司治理涉及的當事人 ? 股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員 ? 供應商、客戶、社區(qū)、政府 四、公司治理的基本框架 （一）說明責任和問責制 （二）公司治理的架構(gòu) （三）公司治理的一般模式 說明責任和問責制 ? 說明責任和問責制，是指由于代理人利用了委托人的資源并以此獲得收益，因此代理人有將自己行為的結(jié)果向委托人進行說明報告的義務(wù)。 二、公司治理涉及的問題 ? 股東如何有效對經(jīng)營者的監(jiān)督和制約 ? 防止大股東損害其他股東利益的不公平行為 ? 防止 “ 有限責任 ” 的濫用危害債權(quán)人利益 ? 公司當事人博弈行為和他們的專用性資產(chǎn)之間的關(guān)系構(gòu)成關(guān)鍵的公司治理微觀行為基礎(chǔ)。 代理人：不擁有私人信息或不具
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