【正文】 性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。在財務管理和核算體質上，依據章程辦事，實力了財務核算機構，制定了財務管理制度，根據經營需要設置了較為齊全，建立了產、購、銷業(yè)務臺帳，實行獨立核算，自負盈虧，財務賬目通過財務公開欄，定期向社員公布。社員代表大會有管決議的表決性一戶一票制。在生產和經營環(huán)節(jié)上，對產品其所有權均歸屬于各社員農戶。大旱之年主動與縣聯系采取各種措施，購進微噴等抗旱設備，抵御了各種災害不放松，糧食生產做到了災年不減產。經過兩年的運行，大米已經注冊了商標，取得了QS食品安全認證，產品遠銷青島、上海等地。（四）失信記錄 工農兵村水稻專業(yè)合作社是新組建的農村經濟合作組織，到目前沒有受到有關部門通報批評和財政、工商、稅務及審計部門的處罰。為了使專業(yè)合作社發(fā)展下去，我們在總結和吸取其他地區(qū)辦社過程中的經驗和教訓的基礎上，注重規(guī)范化建設，組建之初，通過民主選舉，成立了理事會和社員代表大會。從而增強農產品附加值，全面提高土地綜合生產能力，為發(fā)展優(yōu)質水稻生產打下堅實的基礎，并形成團結鎮(zhèn)水稻生產主基地，從而帶動團結鎮(zhèn)農民致富，為蘿北縣社會主義新農村建設起到示范作用。水稻協會有68人參加，共集資6800元。2007又被命名為省級文明村標兵稱號。全村總戶數424戶，1，413人，其中大豆面積4530畝，水田種植面積16452畝，占耕地面積74%,水田全部實現旱育稀植，是鶴崗市命名的水稻生產專業(yè)村。大中型機械780臺套。 改革開放以來，隨我縣特別是團結鎮(zhèn)農業(yè)生產結構的調整，水稻生產已經成為團結鎮(zhèn)的主導產業(yè)，尤其工農兵村是鶴崗市命名的水稻專業(yè)，農村種植水稻技術水平提高，經驗豐富，水稻按照無公害食品標準食生產，一度水稻及其大米銷售旺盛。協會組織當地農民統一購買水稻生產資料，統一地塊育秧，統一跑市場、找銷路，銷售水稻，從而把分散的水稻營銷戶和水稻種植戶聯合起來，解決水稻銷售問題。（二）注冊登記部門和時間 2007年7月，在水稻專業(yè)協會的基礎上，工農兵村又組建了水稻專業(yè)合作社，于2007年8月在蘿北縣工商部門登記注冊，取得了法人資格。與此同時，從管理入手，抓組織建設，抓制度建設，在人、財、物、產、供、銷等方面制訂了一系列制度，做到了機構健全，有章可循。不存在失信現象。生產經營方式 合作社在經營過程中，采取自產自銷、獨立核算、自負盈虧的經營方式。 截止2009年9月，其中：，原有集體廠房折合15萬元；。專業(yè)社采取集合經營與分散經營相結合的靈活方式，把專業(yè)合作社的合同訂單內容分解到各社員農戶，由各社員農戶依據訂單內容自己組織生產經營，并對其產品質量獨立承擔民事責任。社員代表因故不能到會，可書面委托其他社員代表代理。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。教練員。業(yè)務員與招生員。九、財務成本預算主要設