【正文】 度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。3) 工程成本造價(jià)控制目標(biāo)。1) 質(zhì)量目標(biāo)。從現(xiàn)場環(huán)境，便可透視管理全貌、施工的質(zhì)量，甚至是評價(jià)一個(gè)施工企業(yè)好壞與否的最直接途徑。近年來，我公司承建各類寫字樓、機(jī)關(guān)大樓、辦公樓等裝修改造工程。所列工藝圖、材料表、設(shè)計(jì)變更單于開工后7天報(bào)送甲方認(rèn)可、修正和更改。開工前的一段時(shí)間，我們將抽調(diào)相關(guān)資深的技術(shù)員組成一個(gè)技術(shù)組，總結(jié)前期勘察情況并對現(xiàn)場所有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。主要范圍是室內(nèi)拆除新建部分墻體、內(nèi)檐石膏板吊頂、礦棉板吊頂、鋁板吊頂、墻面瓷磚、墻柱面干掛石材、墻面鑲貼夾絲玻璃、墻面成品木掛板、墻面貼壁紙，輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、地面地磚、地面石材、地面地毯、地面復(fù)合地板、墻頂面乳膠漆、木門及窗套線安裝、給排水管路敷設(shè)、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設(shè)及燈具安裝、空調(diào)風(fēng)道及設(shè)備安裝、消防管道及聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點(diǎn)線路敷設(shè)及設(shè)備安裝等。 在組織該工程施工的過程中，我公司將繼續(xù)秉承“強(qiáng)管理、鑄精品、樹信譽(yù)、重服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施施工質(zhì)量的控制。 171一、綜合說明：XXXX學(xué)院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目 ： ：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)： 施工組織設(shè)計(jì)是用來規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工之間的橋梁，是對施工過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。我公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，按《項(xiàng)目法》實(shí)施全方位的項(xiàng)目管理，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果和采取有效的組織措施，力爭再創(chuàng)精品工程，為天津的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，再塑我公司的鐵軍雄風(fēng)。該裝修工程檔次較高、施工工期短、工程量較大且存在一定量的交叉作業(yè)。結(jié)合天花機(jī)電布局繪制吊頂工藝圖，按現(xiàn)場實(shí)際尺寸編制材料表，確定材料的品牌、規(guī)格和尺寸及準(zhǔn)確用量，所有材料樣板交甲方認(rèn)可、封樣，各類材料的合格證、材質(zhì)單、準(zhǔn)用證及材料樣品一并報(bào)送甲方。充分利用開工前的時(shí)間完成上述的工作，減少現(xiàn)場壓力，使工程順利流暢地進(jìn)行。在這些工程的施工過程中，我們積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，對工藝方法、預(yù)防通病措施有了較深的研究。良好的施工現(xiàn)場環(huán)境可以創(chuàng)造更好的施工條件。貫徹現(xiàn)行的國家及天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，借助優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、科學(xué)的策劃、有效的組織管理，使該工程造價(jià)得到有效的控制；同甲方、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織管理等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益。我們將按照《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325的要求制定施工環(huán)境管理方案，并嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，使該工程成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的環(huán)保型空間。7) 培訓(xùn)和教育目標(biāo)。我們將積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4) 公司總部保障項(xiàng)目服務(wù)，建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、服務(wù)和有效控制。8) 為加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組及QC攻關(guān)活動(dòng)小組，各部門之間分工協(xié)作，形成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。d) 熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保順利履行合同。b) 主持編制和審定本工程施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方案。f) 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問題，對施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工安全、降低成本、加快進(jìn)度等負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。j) 參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。c) 審核現(xiàn)場施工班組長提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。f) 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問題，負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系。i) 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。m) 編制每周完成工程量報(bào)表。4）項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)a) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。d) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。h) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。c) 參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。g) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。6）項(xiàng)目材料員職責(zé)a) 材料員必須深刻施工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對材料質(zhì)量的要求。d) 供貨的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等技術(shù)資料。g) 處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。k) 保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追溯，并在竣工后統(tǒng)一整理歸檔。對單位之間的往來文件，進(jìn)行簽收并做好原始記錄。1) 認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審工作，包括與甲方進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)、施工范圍的界定。1) 我們按照甲方安排對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，對影響工程施工的周邊各種不利因素進(jìn)行細(xì)致的分析并采取相應(yīng)保證措施，入場后將首先按照這些措施對現(xiàn)場進(jìn)行布置。3) 根據(jù)甲方提交的建筑結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，對建筑軸線、標(biāo)高、定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測，布設(shè)測量控制網(wǎng)。3) 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。c) 我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重甲方的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重甲方。f) 對甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：a) 嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。e) 現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。深化設(shè)計(jì)圖提交給甲方及設(shè)計(jì)單位審批。e) 工程的竣工圖符合國家關(guān)于工程竣工圖的規(guī)定，便于甲方從全局的角度通盤運(yùn)作。在施工中按照不同階段和施工的需要分別對現(xiàn)場總平面布置進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理，使平面布置即滿足施工又符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，做好安全、治安保衛(wèi)、消防、市容等現(xiàn)場管理工作，將現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)則中。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、防火的管理。6) 平面布置將在開工前再次結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與甲方、總承包單位協(xié)商，確定人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。8) 在現(xiàn)場將設(shè)置各類型的庫房，如危險(xiǎn)品庫，將安放油漆、稀料類型的材料并與其它材料分開，機(jī)械設(shè)備易丟失、易損壞也設(shè)專門庫房保存，收工時(shí)所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備都要交到機(jī)械庫房保存（固定大型機(jī)械除外）。使材料進(jìn)場存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠(yuǎn)放在第一位。5) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。9) 對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1～10天11～30天31～60天61～90天91～110天111～116天瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安裝工281515158雜工101212121210注：本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。7) 建立健全勞動(dòng)力管理制度，具體規(guī)定如下：a) 工程開工前成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開展工作。d) 對進(jìn)場的職工及時(shí)做好遵紀(jì)守法的教育，落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級(jí)進(jìn)行交底。h) 積極開展職工勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳鼓勵(lì)工作，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大的熱情來調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。任何一種材料如不能按計(jì)劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營上的損失。建筑材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應(yīng)用，其材料質(zhì)量對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度也大大提高，因而為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)建筑材料，對保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量起到十分重要作用。建筑材料市場需求的預(yù)測分析是材料管理的首要職能。有固定供應(yīng)渠道的物資要加強(qiáng)平衡調(diào)劑；沒有固定供應(yīng)渠道的，要采取多種形式開發(fā)貨源；長期短線的材料，設(shè)法通過橫向聯(lián)營或投資補(bǔ)償?shù)刃问浇㈤L期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場供求關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，使計(jì)劃更貼近于實(shí)際。要組織就地就近采購，選擇合理的運(yùn)輸線路和方法，要確定合理的庫存儲(chǔ)備量，統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一供料。同時(shí)要加強(qiáng)倉庫和現(xiàn)場材料管理，減少儲(chǔ)備過程的損失。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件。，合理地選用運(yùn)輸方式和使用運(yùn)輸工具，節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效果。b) 準(zhǔn)確：指材料在整個(gè)運(yùn)輸過程中，防止發(fā)生各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)、不亂、不差地完成運(yùn)輸任務(wù)。2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過施工現(xiàn)場投入消費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。4) 合理存放:按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。a) 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。① 建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面圖堆放，合理布局。 ④ 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。閑置施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時(shí)出場。監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來講，為了確保工期，我們將對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。3) 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。3) 本工程場地、工序、工期的特點(diǎn)。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：a) 開工報(bào)告、進(jìn)場報(bào)告等相關(guān)手續(xù)的完善。e) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及檢修。在施工過程中采用動(dòng)態(tài)管理，并制定詳細(xì)的分項(xiàng)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)并每天針對實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析總結(jié)。為防止交叉污染，天花乳膠漆應(yīng)在地面精裝修開始施工前施工完成。3）工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，主要包括臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場等項(xiàng)目。我公司已著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、施工隊(duì)伍的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，同時(shí)在甲方許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布設(shè)，施工現(xiàn)場清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。2) 做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度的施工創(chuàng)造條件a) 材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。b) 盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。c) 迅速建造施工臨時(shí)設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。b) 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間要求。2) 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是,提交甲方、監(jiān)理工程師審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任如下：費(fèi)用使