流通國際化ppt課件-wenkub
2023-05-16 06:59:04 本頁面
【正文】 商業(yè)領(lǐng)域管理辦法 》 進一步取消外商投資商業(yè)企業(yè)在申請資格、經(jīng)營范圍、地域范圍和企業(yè)設(shè)立方式方面的限制，并降低了對中外投資者的限制性資格要求（銷售額、資產(chǎn)額）及對外商投資企業(yè)注冊資本要求，進一步簡化了審批程序。 （四）外商零售企業(yè)在中國市場本土化戰(zhàn)略 三、外資物流企業(yè)的中國市場擴張 （一）多方式進入中國市場 進入方式 代表公司 購買航線 FedEx 、 UPS 建立物流設(shè)施 新加坡港務(wù)集團 追隨進入 商船三井、 UPS 合資 FedEx、 TNT、 UPS、 DHL 獨資 TNT、 K amp。 ? 在物流配送策略上，家樂福采取依托供應(yīng)商物流和第三方物流實現(xiàn)物流配送，降低了物流成本；而沃爾瑪高效的信息系統(tǒng)與現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)在僅有 43家店，且布局十分分散條件下不能較好的發(fā)揮作用，反而增加物流成本。 中國流通業(yè)未來發(fā)展趨勢 ? 21世紀的經(jīng)濟是流通主導(dǎo)型經(jīng)濟?，F(xiàn)在更多無形的、柔性的、更高級形態(tài)的要素稟賦進入了流通，如無形商品、無形貨幣、無形資產(chǎn)等。一是要加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化程度；二是要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社組織；三是要培育一大批營銷大戶、經(jīng)紀人、產(chǎn)地批發(fā)商等組織把產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品組織起來，實現(xiàn)快速分銷；四是要大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，按需生產(chǎn)；五是現(xiàn)代超商與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地可以直接對接；六是加強公益性批發(fā)市場建設(shè)，發(fā)揮批發(fā)市場的引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 ? （ 3）國際化競爭是我國流通發(fā)展的必然趨勢， ? 必須解決向海外發(fā)展和在本土開展國際化競爭。 。 ? 三要維護國家經(jīng)濟安全，流通不應(yīng)該被外資全面控制； ? 四要支持與保護中小企業(yè)有一個良好的生產(chǎn)與發(fā)展空間。 ? 解決這一問題應(yīng)該有一個長遠的規(guī)劃。 ? 第二，流通呈現(xiàn)出國際化、社會化、信息化、多維化的時代特征。 ? 流通要素稟賦發(fā)生了根本性變化。 ? 二、兩大巨頭在中國未來競爭態(tài)勢 ? 從業(yè)績看，家樂福呈逐漸下降態(tài)勢，而沃爾瑪呈逐漸上升態(tài)勢； ? 信息化發(fā)展看，家樂福將處于劣勢，而沃爾瑪則處于優(yōu)勢； ? 從贏利模式等方面看，沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢將不斷顯現(xiàn)出來，而家樂福的一些優(yōu)勢性的競爭策略將不再適用。 ? 在選址布局上，家樂福一直注重搶占一線城市市中心的繁華商圈，同時首先進入上海這個中國最大的城市，中國的經(jīng)濟中心；而沃爾瑪由于種種原因長期局限在中國南方部分城市，而且多選擇相對偏遠的城郊結(jié)合部，即不接近居民區(qū)，公共交通也不方便，限制了客流量。 二、外資零售業(yè)在中國市場擴張 （一）外資零售企業(yè)中國市場的區(qū)位布局 由試點城市 → 沿海大城市 → 由東向西全面推進 △由東向西推進原因 ? 出于自身整體擴張戰(zhàn)略的考慮 ? 受政府實施的一系列鼓勵外資西進優(yōu)惠政策的吸引 ? 東部地區(qū)零售市場發(fā)展空間越來越小，競爭壓力所
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