【正文】 新能力和應對復雜局面能力。尤其是在中新化工的日常工 作中，廣泛深入地開展“加強學習，加強責任心，加強管理”活動，積極探索最佳的生產組織運行方式，月產純堿連續(xù)突破 9000 噸大關；礦業(yè)公司積極開展“消滅石灰石夾層”攻堅戰(zhàn)，全力保分公司生產需要。 成立了營銷部，出臺了《中州鋁廠物資采購管理標準》， 把主要大宗原燃材料集中采購和主要產品統一銷售作為切入點， 積極探索營銷工作 新模式。 三是突出安全管理，確保一方平安。各單位、部門和各級管理人員分別結合本職崗位寫出了管理現狀分析報告，針對存在的問題和不足，有的放矢地開展工作，一月一檢查，一季一總結，突出重點，穩(wěn)步推進， 為企業(yè) 的 健康 和可 持續(xù)發(fā)展提供 了有力 保障。 （四）突出管理重點，不斷夯實管理基礎。目前，各單位開 具社會 帳 戶由原來的 69 個減少到 23 個。 一是建立預算分析和考核制度，全面推進預算管理工作。注冊成立了焦作鴻銳化工有限責任公司，已改制過的單位嚴格按照《公司法》要求，規(guī)范運作。 截止 6 月底，供應中州分公司石灰石 萬噸；選礦藥劑 9430噸；鑄鋼件 714噸；噸包裝袋 23萬條，小包裝袋 16萬條；供應中鋁股份純堿 萬噸，其中供應中州分公司 8313 — 3— 噸。截止 6 月底，實現工業(yè)總產值 21566萬元、建筑業(yè)產值 4517 萬元、第三產業(yè)產值 7733 萬元，分別完成總部計劃的 %、 %、 %；實現主營業(yè)務收入 億元，利潤 507 萬元，完成計劃的 %，做到了時間任務“雙過半”。現將 中州鋁廠廠長向大新、中州分公司副總經理王永紅的工作報告和中州鋁廠黨委書記董兆豐總結講話全文 印發(fā)，請認真學習貫徹。 抓落實嚴管理 降成本增效益 為確保全年各項任務的順利完成而奮斗 在中州 企業(yè) 2020 年年中工作會議上的 工作 報告 向大新 （ 2020 年 7 月 27 日 ） 同志們： 今天，我們在這里召開 2020年年中工作會議 ，主要任務是：貫徹落實中鋁公司年中工作會議精神，總結上半年工作，安排 — 2— 下半年任務，進一步統一思想，鼓足干勁，為確保全年生產經營任務的順利完成而努力奮斗。 上半年我們重點做了以下工作： （一） 樹立中州企業(yè)一盤棋思想，積極為中州分公司提供全方位服務。 （二）完善措施，扎實工作，穩(wěn)步推進改革改制。 同時，按照中鋁公司確定的時間進度，主動與地方有關部門溝通，并積極對學校有關設施進行完善和補充，學校移交地方管理工作進入實質性階段；子弟學校以大局為重，積極引導教職工安心工作，保證了教育教學質量不受影響，在今年中、高招中取得良好成績。上半年，制定了全面預算考核方案、現金預算考核方案和會計信息考核方案；建立了每月預算分析報告制度和考核制度，加大了預算執(zhí)行的過程控制，并將預算執(zhí)行情況納入單位績效考核，強化了預算編制的全面性、科學性、準確性。 三是建 立財務集中管理中心，對各單位財務負責人實行集中管理。 一是開展“管理年”活動，進一步掀起強化管理高潮。 二是強化基礎管理，優(yōu)化生產現場。 堅持“安全第一，預防 為主，綜合治理”方針，嚴格落實安全生產責任制，建立安全風險抵押金制度， 大力開展“反三違”活動，加大對危險點源的控制力度，上半年沒有發(fā)生一起重大安全環(huán)保事故。營銷部 對各單位物資需要及產品銷售情況進行了收集整理，建立了詳細的客戶資料檔案， 為今后不斷加大市場開發(fā)力度，降低運營成本奠定了基礎。截止 6月底，共生產合成氨 萬噸，純堿 ，氯化銨 萬噸，石灰石 ，選礦藥劑 9430噸，絮凝劑 172噸，鑄鋼件 724噸，噸包裝袋 萬條，小包裝袋 194 萬條。 先后對 100 余名科以上干部進行執(zhí)行力培訓，并有針對性地開展拓展訓練 。對中新化工、鴻銳公司、礦業(yè)公司等技術含量高的技術攻關 、改造 項目，建立項目負責 人 制，力爭在短時期內培養(yǎng)一批專業(yè)拔尖人才和學科帶頭人。 完成了基 層 黨 組織的換屆工作， 召開了中共中州鋁廠第一次代表大會，選舉產生了新一屆黨委、紀委班子。 堅持依靠職工辦企業(yè)，大力支持群團工作。在此，我代表廠部、廠黨委向所有關心和支持中州鋁廠發(fā)展的各級領導和同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 同志們，雖然我們取得了一定的成績，但是，應當清醒的看到，工作中我們還存在著許多問題和不足，主要表現有： 一是生產經營發(fā)展不平衡，個別單位內在運行質量不好，成本居高不下，生產經營任務沒有按計劃完成；二是少數單位和部門對“管理年”活動的重要性認識不夠，工作思路不清，工作 進展 不大 ，基礎管理工作仍然較為粗放 ，尤其是與中州分公司相比，差距越來越大，這要引起我們的高度 重視 ；三是專業(yè)技術人才缺乏，學習和鉆研技術的氣氛不濃，缺乏解決生產技術問題的有效方法和手段；四是少數領導干部的工作能力、業(yè)務水平與企業(yè)的快速發(fā)展不相適應，缺乏統籌兼顧、駕馭市場的能力；五是個別領導干部不善抓落實、不會抓落實、不愿抓落實，執(zhí)行力弱，危機意識和責任意識不強，工作敷衍塞責，嚴重影響了廠部各項工作的有效推進；六是 享樂主義 、 本位主義思想 有所抬頭 ， 艱苦奮斗和奮發(fā) 進取精神淡化 ；等等。一是完成全年方針目標任務艱巨。下半年，社會后勤改革將進入實質性階段， 由于歷史欠帳較多，中州企業(yè)社會后勤服務改革壓力大，成本較高，要順利完成改革改制階段性目標， 還存在一定的 難度 。 面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，要正確對待上半年所取得的成績和存在的問題， — 10— 時刻保持清醒的頭腦，不能因 為工作 中暫時出現了 一些 問題、遇到了 困 難就悲觀失望、不思進取，要認識到目前是中州鋁廠發(fā)展的關鍵時期， 只要我們 團結一致，渡 過眼前的 難關，中州鋁廠就會踏上快速、良性的發(fā)展軌道 。 按照中鋁公司年中工作會議的要求，下半年，中州企業(yè)全體職工 期 盼已久的選礦拜耳法第三、四條生產線將開工建設，這是我們中州企業(yè)發(fā)展 史 上的一件大事，我們必須高度重視，認真組織，周密安排，確保工程的早日開工、早日建 成 、早見效益。為分公司提 供原輔材料的生產經營單位要克服大宗原材料不斷漲價的不利因素，認真組織，科學生產，不斷滿足分公司的生產需要。 各生產經營單位要 科學組織，合理安排，探索最佳生產運行模式 。 職工醫(yī)院要在為職工搞好醫(yī)療和衛(wèi)生服務的前提下，加大宣傳力度，增強對外創(chuàng)收能力；物業(yè)管理公司要嚴格水、電、氣的收費管理，杜絕跑、冒、滴、漏，減少體外損耗。各單位領導尤其是黨政一把手，要身體力行，從自身做起，帶頭做好增收節(jié)支、增產節(jié)約工作，確?；顒邮盏綄嵭?。 要堅持“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，鞏固和保持 在 現場管理、安全管理、班組管理 中所 取得成績 ，在此 基礎上，進一步強化管理工作。按照中鋁公司 2020 年度財務工作會議精神， 要 進一步完善全面預算管理體制、管理方法和管理手段， 建立總廠管投資、管資金，所屬單位管生產、管成本（費用）的兩級預算管理體制，強化對資本性預算的控制。 要充分發(fā)揮營銷集中管理的作用，加大營銷管理 力度 。中鋁公司年中工作會議又進一步提出了新 的要求。在移交中，要最大限度地保護好教職工的切身利益，最大限度地 保持學校各項工作的穩(wěn)定 。 （五）樹立科學發(fā)展觀，大力實施科技興企、人才強企戰(zhàn)略。要注重高技能人才的培養(yǎng)，通過開展“每日一題”、崗位練兵、技術比武、 QC 成果發(fā)布等活動，調動職工學習技術、鉆研業(yè)務的積 — 15— 極性；通過交任務、壓擔子，參與新課題研究，在實踐 中 鍛煉技術人員 。鴻銳公司要進一步加大對選礦藥劑的研究和開發(fā)力度 ，不斷提高產品質量， 加快 選礦藥劑粉狀化進程。 要在鞏固和保持共產黨員先進性教育活動成果的基礎上，建立順暢的溝通機制，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，妥善解決職工工作和生活中的突出矛盾和實際問題。 各單位 要將 “ 四好班子 ” 創(chuàng)建，與 保持共產黨員先進性結合起來，與 加強黨建工作結合起來，與群工組織作用的發(fā)揮結合起來，與改善生產經營業(yè)績結合起來， 通過不斷 “加強學習、加強責任心、加強管理” ， 努力實現政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的創(chuàng)建目標 。 同志們， 做好下半年工作，不僅對完成今年的方針目標，而且對我廠今后的長遠發(fā)展具有重要意義。 一、 2020 年上半年工作回顧 在公司黨組的正確領導和中州鋁廠的大力支持下， 分公司認真貫徹落實公司年度工作會議精神和中州企業(yè)一屆四次職代會的工作部署， 全體員工團結拼搏、務實進取，在生產經營、企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、科技進步等各個方面均取得了較大的成績。 — — 優(yōu)化管理制度，理順業(yè)務流程，實現 ERP 項目一次上線成功。 燒結法系統通過抓配料系統的穩(wěn)定及料漿水 分 的降低，有效提高了窯系統的產能；拜耳法系統狠抓磨浮 和溶出兩大系統 的穩(wěn)定操作， 進一步 理順 選礦 及過濾 流程，改造精尾礦沉降設施 ， 增建深錐沉降槽， 并積極開展降低溶出赤泥 鋁硅比，提高種分循環(huán)效率、分解率 的各項技術攻關活動 ，成效顯著 。主體設備運行保持高效穩(wěn)定，熟料窯運轉率 ％，其中 6＃ 窯連續(xù)運行 365 天；高壓溶出運轉率 ％ ；鍋爐運轉率 ％，同比提高 ％ ，尤其是 5鍋爐連續(xù)運行分別達到 242 天和 232 天 ，三大主體設備臺時產能及運轉率均 創(chuàng)歷史 最好水平。按計劃開展了體系內審及交叉審核，規(guī)范了 HSE 體系運行 ，對其 中 16個 不符合項已安排進行整改；通過開展 “無傷害班組”創(chuàng)建 經驗交流會，使各單位創(chuàng)建經驗得到共享，推動了創(chuàng)建活動的深入開展；在深入開展調查研究、廣泛征求員工意見的基礎上，對 班組安全日活動 方式進行了完善， 有效地 強化了活動的 質量和效果 ； 加強了安全培訓，規(guī)范 了 應急救援預案的管理 ，開展了分公司級的應急救援預案演練 7 次； 分公司 高度重視防汛工作 ，各項防汛措施在汛期到來之前已全部到位 ；緊扣“安全發(fā) 展，和諧中州”的活動主題， 扎實 開展了全國第五個“安全生產月”活動。標準量化的關鍵是量化，核心是計量網的建設。 （二）、圍繞創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，開展群眾性 厲行節(jié)約、 — 21— 節(jié)能降耗活動， 加快科技進步， 積極推進 項目建設，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 —— 全面落實科技興企戰(zhàn)略，以科技進步推動資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。 分公司上半年研發(fā)工作整體進展順利，有力促進了分 公司生產運行內在質量的提高。“燒結法挖潛改造工程” 自開工以來，項目組織科學有序，各 — 22— 項工作措施得力，在各單位積極配合下，以 7熟料窯 7月 18正式投料為標志，打通了生產主流程，用 7個月時間形成了 15萬噸產能，再創(chuàng)中州建設新記錄。由于上半年基建項目進展順利，各子項提前投入生產， 為上半年產量的完成及技術指標的刷新，做出了成績。 積極推進員工參與企業(yè)管理， 提升執(zhí)行力 ，有關部門與 基層職工代表 組成 督查工作小組，對職代會和月度工作例會部署工作的完成情況，定期進行督促檢查， 并 納入績效考核。 — 23— 分公司 大力倡導工作是一種幸福、一種享受的觀念，積極營造快樂工作、愉快工作的氛圍。 —