青島啤酒eva案例研究-wenkub
2023-05-13 22:31:44 本頁面
【正文】 為 協(xié)調(diào)，避免了財務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。 EVA對財務(wù)決策的影響 3 青島啤酒案例分析 （ 2） 優(yōu)化投資決策，改善激勵機制 對外投資方面 ： 進行 EVA考核后， 對外投資 變得更為謹(jǐn)慎。在過去，由于評價標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的不一致，往往易導(dǎo)致營運戰(zhàn)略與決策的實效甚至失誤。 ? 面對這一危機，青島啤酒與思騰思特管理咨詢有限公司合作，對企業(yè)進行了管理重組，建立了以 EVA為核心的目標(biāo)管理體系和激勵約束體系，成為 EVA引入我國后“第一批吃螃蟹”的中國企業(yè)。 ? 1993年 完成改制并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。EVA對企業(yè)財務(wù)決策的影響 ——以青島啤酒為例 EVA 是什 么 ？ ? EVA(Economic Value Added)即經(jīng)濟增加值，它是一個綜合性的價值管理理念，其以股東價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)揮著重要作用。 ? 1996年 開始，青島啤酒加快了擴張步伐 。 ? 2022年 后，青島啤酒業(yè)績大幅增長，且現(xiàn)金分紅豐厚，企業(yè)價值持續(xù)提升。而 EVA避免了多種指標(biāo)考核的混亂現(xiàn)象，公司只有一個目標(biāo)那就是達到 EVA最大化。 EVA對財務(wù)決策的影響 3 對外 投資占總資產(chǎn)比重趨勢圖 青島啤酒案例分析 （ 2） 優(yōu)化投資決策，改善激勵機制 內(nèi)部 投資方面 ： 內(nèi)部投資決策也變得更為科學(xué)。在實施 EVA考核前，青島啤酒在資本預(yù)算時采用的是凈現(xiàn)值指標(biāo)，而在業(yè)績評價時采用投資報酬率等基于利潤的指標(biāo)，事前預(yù)算、事中控制和事后評價沒能采用同一指標(biāo) ， 容易引起內(nèi)部管理的混亂。 EVA對財務(wù)決策的影響 3 青島啤酒案例分析 （ 3） 外包非核心業(yè)務(wù)，提升資本效率 EVA對財務(wù)決策的影響 3 年度 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 青島啤酒案例分析 （ 3） 外包非核心業(yè)務(wù)，提升資本效率 EVA對財務(wù)決策的影響 3 青島啤酒案例分析 （ 4） 多渠道融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 青島啤酒通過內(nèi)源融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資
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