總裁執(zhí)行風(fēng)暴xxxx姜嵐昕課件筆記-wenkub
2023-05-12 13:32:46 本頁面
【正文】 性。業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)經(jīng)理共益共利。（最少中等水平）階梯式的升降,好制度自動(dòng)鎖定員工的焦點(diǎn)。制度沒有威力的根本原因：（1）核心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度沒有敬畏感。慣性決定了執(zhí)行的方向、速度、力度執(zhí)行不利的原因：一、制度的原因 二、文化的原因 三、人員原因一、制度的原因領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)說了算的危害性：（1）制度沒有神圣性，可以侵犯，甚至踐踏。二、執(zhí)行方略：執(zhí)行是什么？執(zhí)行是不折不扣的拿到成果。制造危機(jī)感：迫使進(jìn)化，堅(jiān)決淘汰一部分老人，讓留下來的老人爆發(fā)。走正常程序：來、去、升、降、全部……減少私交：忍耐、孤獨(dú)、寂寞。心中越有我，成就越有限。總裁執(zhí)行風(fēng)暴2011姜嵐昕課件筆記總裁執(zhí)行風(fēng)暴，2011年在北京學(xué)習(xí)總裁執(zhí)行風(fēng)暴的筆記。提升訂單量的有效方法：酒宴上，董事長親自陪同，安排下單最爽快的客戶第一個(gè)成交，其他客戶將會(huì)相互叫板，相互PK~訂單量自然連連攀升。死活不見人輕獎(jiǎng)重罰（2）能人，憑才自恃能人中的首善大肆宣揚(yáng)，能人中的首惡堅(jiān)決拿下。（送來參加總裁執(zhí)行風(fēng)暴）（4）人員的庸人：要么開發(fā)要么開除。任務(wù)≠成果任務(wù) 成果↓ ↓被動(dòng) 主動(dòng)↓ ↓找借口 負(fù)責(zé)任↓ ↓零和負(fù)價(jià)值（負(fù)效應(yīng)） 正價(jià)值和正效應(yīng)做了100＝0分 任務(wù)≠成果做到1＝100分 做了≠做到主動(dòng)拿到成果你強(qiáng)調(diào)什么你團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，那公司的結(jié)局就是什么。（2）領(lǐng)導(dǎo)在就有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不在就沒有執(zhí)行力（典型的人治而非法治）（3）養(yǎng)成的是慣性而不是服從慣性。（2）模糊制度：模糊→分歧→內(nèi)耗→不了了之→負(fù)面慣性建議：成立制度小組或制度委員會(huì)，小公司35人，大公司1030人。越多越高原則，越少越低原則。對(duì)應(yīng)的關(guān)系決定了關(guān)心的程度，關(guān)心的程度決定了推動(dòng)的力度。物質(zhì)與精神失衡 工作與生活失衡：、旅游、實(shí)惠、獎(jiǎng)勵(lì)、精神表彰、慰問家人、領(lǐng)導(dǎo)的接見或宴請(qǐng)。針對(duì)提條件的人：（1）快速復(fù)制接班人（2）寧愿負(fù)責(zé)的事情砍掉走人的時(shí)候優(yōu)化制度的三個(gè)建議：（1）表示歉意、（2）闡述價(jià)值、（3）承諾不改公司的高潮和低谷的時(shí)候（不宜改制度）大家共識(shí)表決的（不宜改制度）華為的“三化”原則：僵化 優(yōu)化 固化 五年之內(nèi)不允許做結(jié)構(gòu)性調(diào)整，十年之內(nèi)不允許做制度性創(chuàng)新。文化可分為二種：顯性文化 隱性文化真文化和假文化；假文化不如沒文化隱形的惡性文化：面子文化：面子不是給予的而是互換的，越要面子越不給面子，越不要面子越給面子。中庸文化：特點(diǎn)：它比較容易?！爸杏怪馈笨梢宰鋈穗H關(guān)系大師，不可以做執(zhí)行大師。企業(yè)家和富翁是兩個(gè)概念：企業(yè)家為誰而工作？為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為同仁搭建平臺(tái)為股東帶來利益 為社會(huì)做出貢獻(xiàn)原景：一定有員工利益的陳述；核心價(jià)值觀：〈行為準(zhǔn)則〉；員工靠什么聽話？工作理念。品質(zhì)理念。1團(tuán)隊(duì)理念。文化的魅力所散發(fā)的力量：可以吸引你想要的人；凝聚你想要的人；留下你想要的人。二、 明確成果明確（不含糊）；量化（數(shù)字）；合理（不高不低挑戰(zhàn)（經(jīng)過爭?。┰u(píng)估（可以考核）三、 明確期限 精準(zhǔn)（天、小時(shí)、分）；沒有期限的要求，要么
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