某某物業(yè)公司保潔[管理實施方案]-wenkub
2023-05-10 05:55:19 本頁面
【正文】 整理分享 四、 保潔崗位操作規(guī)范：（一）、清潔機械使用、保養(yǎng)、管理程序洗地機： 于硬性地面清洗。8車庫車庫清潔5地下車庫清潔。4班長CD1整個CD組團的清潔巡視，協(xié)助保潔主管清潔工作計劃執(zhí)行。 C）垃圾回收資源化：通過垃圾箱，從中分撿出可回收物品進行回收利用，避免資源浪費。1）垃圾清運時間：生活垃圾于每天早上6：007：00；裝修垃圾每日清運數(shù)次，每次清運時間為19：0022：00。專項外委：為加強專項工作效果，以后將會把部分專項工作進行外包管理，如：環(huán)境消殺、垃圾清運、化糞池清理、外墻清洗。檢查樓外衛(wèi)生標準地面和道路路面整齊、干凈，無垃圾、沙土、紙屑、油跡、污漬等，無臟物，無積水（指臟、臭水）、青苔。檢查樓梯及門樓梯所管區(qū)域內(nèi)的樓梯、放火梯、電扶梯、欄桿：無灰塵及雜物。抽查衛(wèi)生間大小便池內(nèi)外光潔，無污垢、無積塵、無異味；適當?shù)胤椒胖眯l(wèi)生球，噴灑空氣清新劑。目測玻璃窗包括玻璃、窗框、窗簾、窗臺：明凈、光亮、無積塵、無污跡、無斑點。腳踢線、消防排煙口、警鈴、安全指示燈、各種標牌表面干凈，無灰塵、無水跡、無污跡、無斑點。在XX，我們將對小區(qū)的清潔衛(wèi)生、綠化等項目提供高標準的服務，努力營造一個舒適、整潔、明亮的居住環(huán)境，XX實行16小時兩班組保潔制度，早晨6：00上班直至晚上10：00時下班。 完美WORD格式 保潔管理方案 清潔保養(yǎng)是物業(yè)管理的重要組成部分之一，是體現(xiàn)物業(yè)管理水平的重要標志。以保證XX的衛(wèi)生達到要求，每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進行，盡量減少對業(yè)戶的影響。抽查電梯廳墻面、地面、門框、電梯指示牌表面干凈，無油跡、無灰塵。目測天花、燈罩目視無明顯灰塵，無污漬。抽查洗手盆、鏡臺、鏡面內(nèi)外光潔，無污垢、無斑點，無積水、無積塵。抽查扶手、欄桿光潔、無積塵，玻璃無污跡。全面檢查小區(qū)清潔類別： 小區(qū)清潔類別包括：樓內(nèi)大堂清潔、電梯清潔、樓層電梯通道清潔、消防樓梯清潔、樓層內(nèi)窗戶清潔、樓層設施清潔、花園清潔、車庫清潔、露天公共場所設施清潔、廣場地面清潔、水景清潔、采光井清潔、外圍馬路清潔、垃圾的清收等。消殺：1）小區(qū)消殺時間：每周固定時間對小區(qū)外圍及樓道進行全面消殺；2）消殺程序：分承包人員消殺時由我方人員陪同，消殺結束后由雙方當事人簽名確認。2）垃圾清運采取分類收集的辦法：在狠抓環(huán)境管理和培養(yǎng)業(yè)戶環(huán)保意識的基礎上，我們將對垃圾實施“三化”管理，即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化，從而實現(xiàn)有效的垃圾分流。D）CD組團采取垃圾上門收集辦法，收集時間為每日6：007：00，19：0020：00；二、 工作目標：保潔總體目標：序號工作內(nèi)容目標值達成情況1清潔及時率100%2保潔合格率100%3業(yè)主滿意率90%4家政服務滿意度90%5保潔有效投訴次數(shù)06消殺有效投訴次數(shù)0崗位詳細目標如下：崗位清潔內(nèi)容清潔頻次清潔標準備注大堂垃圾桶日清潔2次無垃圾滿出、無水跡電梯轎箱日清潔3次無污跡、灰塵、無手印玻璃門日清潔2次無手印、無污跡不銹鋼設施日清潔2次無積水塵污跡、水跡道路、廣場路日清潔3次無垃圾、紙屑、無痰跡平臺人
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