【正文】 項實施計劃）等因素來完成，在實施進度計劃過程中出現(xiàn)偏差（實際與計劃相比較）時，及時進行調整，包括計劃、人力、物力、時間等各因素的調整，以求滿足總體計劃要求，并在計劃中體現(xiàn)出預測未來的進度狀況。（六）、搞好本項目管理的信心和決心公司成立十多年來，在國內與幾十個業(yè)主（總承包商）共建了100余大中型項目，均合作得非常成功和圓滿地實現(xiàn)了合同。（四）、總體要求根據(jù)合同條件和條款的要求實施工程項目的質量、進度、安全控制和其它項目管理工作。（二）、公司類似工程項目的施工技術和施工經(jīng)驗公司在國內承建過許多類似工程項目，如呈貢洛龍公園、惠蘭園及許多大型構筑物項目，積累了成熟的施工技術和豐富的施工經(jīng)驗，為實施本工程項目打下了堅實的基礎。 2016年8月~2016年11月完成社會資本采購，簽置PPP模式相關法律文件。六、某全民健身運動場所建設進度安排 本項目計劃建設周期為60個月。 嚴格按照國家發(fā)改委、建設部、國家文化體育局頒布的相關體育所建設標準及規(guī)范進 行本項目的設計和建設，將本項目 建設成符合國家相關法律、法規(guī)，符全思茅區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，能在30年內適應思茅區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，同時使該場所成為思茅區(qū)的全民健身運動場所、為公開的社會公共文化體育、健身服務機構。本項目的開發(fā)，是為了打造一個綠色生態(tài)文化為主題靈魂的野外極限運動休閑度假場所，是為了讓當?shù)厝嗣窈瓦h方賓客能夠盡情分享某國家森林城市的美景，讓健身愛好者在綠蔭中自由呼吸高負氧離子清新空氣的場所； 以“生態(tài)、人文、運動、健康”為整體構思主線，極力重塑某“野芳發(fā)自幽香，桂木秀而繁陰，風霜高潔，水落而石出”的原生態(tài)秀美環(huán)境。（二）建設構思 洗馬河水庫在我們某人民心中視為母親湖，庫區(qū)周邊群山環(huán)抱，綠樹蔥蔥，水庫緊鄰主城區(qū)，本項目建設，是切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，傳承文明，實施國務院《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》， 開展全民健身活動，增強人民體質，加強社會主義精神文明建設的需要。（二）項目范圍 項目以某為中心，東至旅游環(huán)線，北至麻雞丫口分水嶺，西至某大道，南至梅蘭村。某全民健身運動場所建設對某市的經(jīng)濟轉型和社會發(fā)展具有非常重要的意義；某全民健身運動場所建設將結合某地區(qū)自然資源生態(tài)環(huán)境的保護、恢復、治理和有機更新來進行，將大大促進某片區(qū)生態(tài)建設，提升某市的知名度、影響力和美譽度，為市委市政府提出的“生態(tài)立市”建設目標作出貢獻。二、某全民健身運動場所建設的重要意義 某片區(qū)所處的東部片區(qū)是城市總體規(guī)劃確定的城市最重要的發(fā)展方向之一，與某城區(qū)的商業(yè)中心聯(lián)系便捷，且有優(yōu)良的生環(huán)境。思茅區(qū)是某市委、市政府所在地，是某市的政治、經(jīng)濟、文化中心和邊接東南亞的交通樞紐。思茅區(qū)境內呈不規(guī)則的三角形，東西橫距長，南北給距短。城市總體規(guī)劃確定到2030年，中部片區(qū)居住20萬人口，可以預見這里將成為未來城市追求品質生活方式的高素質人口聽首選之地。三、全民健身運動場所建設規(guī)劃定位（一）全民健身運動場所性質 項目中心為一大片現(xiàn)狀水體，四周零散分布著商業(yè)用地，居住用地及娛樂康體用地。（三）功能分區(qū) 項目功能分區(qū)為“一心、一廊、一帶、七大功能區(qū)”的空間結構。是加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進體育消費的需要；是滿足某市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素質和健康水平的必然要求，有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生，是保護生態(tài)資源，實現(xiàn)文化體育旅游經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要，改善某生態(tài)環(huán)境、建設綠色經(jīng)濟試驗示范區(qū)重要載體。欲將某建成一日有四季，四季景不同的主題生態(tài)、運動場所。以滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化需求為出發(fā)點，把增強人民體質、提高全民族整體素質作為根本目標，積極開創(chuàng)開創(chuàng)體育工作新局面，為實現(xiàn)新世紀我國濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標的公益性工程。 2016年1月~3月，進一步完可行性研究報告，規(guī)劃上報，設計優(yōu)人等。 2016年10月~2020年12月完成主體工程施、室外附司設施施工、設備安裝及試運行。（三）、公司承建本項目具有的優(yōu)勢公司對承建過的100余項工程，進行施工和施工管理經(jīng)驗的總結，編著了《工程建設管理優(yōu)化》和《工程建設管理優(yōu)化（實例）》，作為公司內部交流培訓各級管理人員的教材，是公司組建項目部及成功實施的管理基礎和得力“工具”。各類管理程序與業(yè)主管理程序相銜接，并努力組織實施，確保實現(xiàn)施工質量、工期、安全、成本和服務等各項管理目標。公司適應所有業(yè)主（總承包商）的管理，這些管理雖有不同之處，但我們有各種管理的經(jīng)驗和適應能力，所以有信心、有決心與本項目業(yè)主合作得更成功、更愉快，在管理成效上再上一個新臺階。（一）、計劃實施項目施工的進度應落實到總體、年、季、月、旬、周等各級計劃中逐級實施。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)量耗用的人工、材料、機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，為下一步計劃的實現(xiàn)提供更好的各項準備工作。項目部將檢查的結果及時向業(yè)主和監(jiān)理提供日報或周報，進度計劃完成后項目部及時進行施工進度總結，并及時報告業(yè)主。（一）、臨時設施建設工程項目開工前組織臨時設施建設，確保人員、機具設備、物資按計劃進場，達到開工和施工條件。 庫房、工具室、試驗室、調校室和室外設備材料堆場。（三）、機具設備動員按照施工組織設計中機具設備計劃和合同、業(yè)主的要求進行機具設備動員（包括車輛、試驗檢測設備和工器具等），并有充分的余量，不但能確保各類機具設備及其人數(shù)按計劃按時進入現(xiàn)場，而且在施工計劃調整（提前）或緊急情況下，能及時滿足現(xiàn)場需要。如無規(guī)定，我方建議使用版本讓業(yè)主、設計確認。盡量事前發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，避免施工過程中造成損失。（八）、技術交底任何部位在開工前，責任技術人員必須向操作人員作詳細的《施工技術方案》或《施工技術措施》交底，以免在施工過程中出現(xiàn)差錯。十一 、項目組織協(xié)調管理（一）、會議、報告和協(xié)調對施工管理的幾個方面，我們認為我方與業(yè)主在施工方面的主要管理程序（包括其它所有的管理）不會有大的分歧，在具體操作上可能會有些不一樣的地方或有不足地方（如質量、計劃、安全、資源、采辦、費用控制等方面）。管理程序及其操作方法，在實施過程控中，根據(jù)實際情況，還可以通過協(xié)調進行調整改進。2．3 平衡資源(人員、資金、設施、設備、技術和方法)，一路打開施工作業(yè)進行的綠燈；做好大型機具的日常調配工作。2．7 綜合協(xié)調后續(xù)工序的準備工作，協(xié)調和督促工序交接；組織施工項目中已完工程的中間交接。 項目經(jīng)理部的調度決定與建設單位的調度決定不一致時，執(zhí)行建設單位的調度決定。項目部由“決策層”、“管理層”、“執(zhí)行層”組成，項目管理組織見（）。通過對業(yè)主招標書及答疑文件的熟悉和充分理解，我們認為公司的管理機構和管理程序與業(yè)主相關的機構和管理程序能做到有機的協(xié)調和銜接，并能滿足業(yè)主的要求。（四）、執(zhí)行層由六種施工隊組成，它們是：房建施工隊、市政施工隊、木棧道施工隊、景觀及公共設施施工隊、綠化種植施工隊、鋼結構施隊。⑵ 在公司總經(jīng)理領導下，對項目的施工進度、質量、成本、安全、服務等全面負責。⑹ 負責公司質量體系在項目范圍內的有效運行。⑵ 按項目施工組織設計組織施工。⑹ 負責項目的交工工作。⑵ 組織編制項目施工組織設計，報公司審批。⑹ 參加施工調度協(xié)調會，解決施工中的技術問題。（六）、部室職責綜合辦公室綜合辦公室主要從事項目辦公事務管理和項目行政管理。⑷ 在項目范圍內，代行公司企業(yè)管理部在質量體系中的日常工作。⑻ 非施工和非生活用車輛的調度。⑷ 負責職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。⑶ 根據(jù)顧客和公司的要求，負責項目的統(tǒng)計，按時向有關部門報送有關報表。⑵ 與各施工隊協(xié)商，調配現(xiàn)場人力。⑹ 負責勞動定額和勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責任制的制定和實施。其主要職責如下：⑴ 制訂各項財務管理辦法并實施管理。⑸ 其它日常財務工作。⑶ 織安全檢查。工程技術部在項目范圍內代行公司工程部和技術開發(fā)部職責，接受公司工程部和技術開發(fā)部的業(yè)務指導和監(jiān)督。⑷ 組織提出工程、施工用物資計劃及標準。⑻ 負責現(xiàn)場的施工協(xié)調（內、外）及調度工作，組織各種協(xié)調會。質量管理部在項目范圍內代行公司質量部職責，接受公司質量部的業(yè)務指導和監(jiān)督。⑷ 監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等）。⑻ 負責對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認。其主要職責如下：⑴ 編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。⑸ 負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。試驗室在項目范圍內代行公司試驗中心職責，接受公司試驗中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：⑴ 負責項目所建的計量標準的管理，保證在有效狀態(tài)。⑸ 根據(jù)公司和地方計量管理部門的要求，按時向有關部門填報有關報表。（3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。（此頁以下空白）項目管理機構配備情況表名 稱姓 名職 務職 稱備注一、總部項目總協(xié)調其他人員施工總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師高級工程師高級工程師高級工程師高級會計師二、現(xiàn)場項目經(jīng)理技術負責人土建工程師質量工程師預算負責人計劃統(tǒng)計負責人安全工程師材料負責人測量工程師（二）、項目經(jīng)理簡歷表職位：項目經(jīng)理候選人 ■主要 替補□候選人資 料候選人姓名： 出生年月： 年 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷： 職稱： 職務：項目經(jīng)理工作年限： 年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗三、項目主要管理人員簡歷表擬任職位：技術負責人候選人■主要　　　□替補候選人資 料候選人姓名： 候選人■主要　　　□替補執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學歷：大專職稱： 現(xiàn)任職務： 工作年限： 年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗 十四、 技術管理體系（一）、技術管理目標通過對項目各項施工技術活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，實施項目工期目標、質量目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，實現(xiàn)項目管理的既定目標。項目工程部內部職責分配見工作程序中的有關條款。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責落實解決。(3) 技術交底進行分級管理，見附圖3。施工交接管理⑴ 工序交接工序交接是施工過程中項目部內部進行的技術管理行為，是加快施工進度、保證施工質量的重要措施。ｂ 設質量控制點的工序在三檢(自檢、互檢、專責檢)一評(質量評定)合格的基礎上交接。⑵ 中間交接ａ 中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內工程移交業(yè)主保管、使用、維護，但不解除項目部對交接內容的施工質量責任。ｄ 中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。ｃ 竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(a)工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫《竣工報告》，提交顧客；(b)顧客組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；(c)同時,項目質量管理部整理工程質量評定資料，組織填寫《單位工程質量評定表》，提交顧客與質量監(jiān)督部門；顧客組織有關單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，簽署意見；對建筑結構，尚需作出外觀評定；(d)當竣工條件確認中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質量評定后，項目工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關單簽署證書；(e)《竣工報告》、《單位工程質量評定》、《工程交接證書《一式四份，簽署后一份由顧客代表保留，三份返回項目工程部，按公司質量體系文件《竣工資料編制指導書》中規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部負責移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結束時送公司檔案科辦理存檔。(2) 管理工作按公司質量體系文件《文件控制程序》執(zhí)行。標準、規(guī)