企業(yè)設備管理之工作方案-wenkub
2023-05-10 00:16:48 本頁面
【正文】 問題，分三種維修方法。定期檢查崗位的潤滑記錄，保證記錄的有效性。潤滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專人負責發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點：定出每臺設備的用油部位及加油點；定時：對每臺設備要定時檢查情況，定出每臺設備的添油周期及換油周期； 定質：對每臺設備設計說明書和實際情況選定油質品種；定量：定出每臺設備用油定額和每次加油量。規(guī)范外委項目管理工作。積極參與總公司檢修協(xié)作管理，大的檢修項目盡可能以內部協(xié)作的方式進行，減少外委，降低修理費用。按照設備運轉率統(tǒng)計情況，要逐月認真分析主機運轉情況，重點是找出制約磨機運行的瓶頸問題，分專業(yè)制訂保證措施，減少同類問題重復發(fā)生，保證磨機運轉率。根據設備實物狀態(tài)變化情況，及時調整、修改、補充各項基礎工作圖表、手冊。建立設備日常維護保養(yǎng)、維修體系。2010年設備管理工作方案企業(yè)名稱：************ 編制日期：2009年11月15日為優(yōu)化公司設備管理流程，提高重點設備運轉率、出力率和使用率，保證完成公司2010年各項生產經營任務，根據集團公司2010年計劃編制要求，制定本方案。完善設備管理監(jiān)督保障體系，在設備管理機構上要構建“三級網絡”，抓好設備管理，嚴抓善管，逐級管理負責，并把設備管理納入生產經營責任制中。健全設備技術資料，通過各種渠道收集（現場測繪、供應索?。┰O備技術資料，在日常運行中，及時準確地填寫設備檔案。保持設備無積灰、無油污、無雜物、無松動、不漏風、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏油、不漏水，達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持文明的區(qū)域環(huán)境，保證設備正常運轉。總結總公司歷年檢修工作經驗，匯總、完善各主要檢修項目技術標準，裝訂成冊，規(guī)范檢修作業(yè)標準。完善外委項目管理制度，對施工單位資質審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯合驗收、費用結算等方面進行明確、細化，對公司內部責任人要明確考核標準，不得損害公司利益。為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠?，保證油質純潔，防止變質，原則上嚴禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。對重點設備潤滑要定期對油品進行監(jiān)測、分析化驗，利用各種機會采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現象，借鑒同行成功用油經驗，對公司薄弱用油環(huán)節(jié)進行改進。一般維修：對常規(guī)設備備件進行維修，包括主機及輔助設備備件；技改維修：對影響主機運轉的備件采用技術改造方式進行維修，提高主機運轉周期；應用新技術維修：采用固體修補技術對軸孔類磨損進行修復，采用動平衡技術對選粉機轉子及單吸風葉輪進行維修，并不斷擴大自主維修范圍。通過應急備件制作或改造，解決庫存儲備不足的問題。（六）特種設備管理起重設備管理（1）使用管理根據起重設備的種類、性能、復雜程度和使用的具體情況、建立起重設備維護、檢驗、操作、安全技術規(guī)程等。操作人員要進行專門培訓，并經安全部門定期考核取得合格證，
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