【正文】 ；精心施工，用戶至上；愛護(hù)環(huán)境，減少污染；遵守法規(guī)，持續(xù)發(fā)展。3. 計劃控制制度 編制施工計劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。各部位施工員按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。2. 實行工期、質(zhì)量、安全等與經(jīng)濟(jì)掛鉤的各種制度，努力提高施工人員的管理水平，保證計劃實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5. 材料員 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。 積極做好防火、防盜工作，依法保護(hù)施工現(xiàn)場安全。 嚴(yán)格落實“兩票”、“三制”以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保施工安全。，對指導(dǎo)書進(jìn)行審批。 主持本項目工程的技術(shù)會議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗交流，技術(shù)專題討論，不斷提高施工技術(shù)水平。 接受業(yè)主有關(guān)施工方面的指令，確認(rèn)后下達(dá)到施工班組。 全面負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)工作，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問題。 對本工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹上級有關(guān)的安全、質(zhì)量法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質(zhì)量的措施?，F(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料員施工班長安全員 三、各部門主要職責(zé)范圍1．現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。 腳手架搭設(shè)工程量大。因此要合理安排、周密計劃，確保本工程順利進(jìn)行，以保證施工安全、質(zhì)量合格。精選資料第一章 工程概況及特點(diǎn)一、工程概況**發(fā)電有限公司一期工程4600MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組原煤斗、原煤管道檢修平臺工程。二、工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)： ，需結(jié)合現(xiàn)場實際情況，業(yè)主相關(guān)部門及人員現(xiàn)場確認(rèn)平臺制安形式。 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 前期準(zhǔn)備工作及材料供應(yīng)的進(jìn)度； 人力資源的配備與選用； 工程安全文明施工與質(zhì)量要求狀況； 現(xiàn)場平臺形式的確認(rèn)進(jìn)度； 業(yè)主單位對工程的協(xié)調(diào)；3. 編制依據(jù) 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB5022195 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500172003 《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB506612011 《電力安全工作規(guī)程》GB268602011 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052015 《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置》DL/T 11232009第二章 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受公司總經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。 項目全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。 自覺維護(hù)項目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項目法人的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃的編制，主持技術(shù)會議，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。 編制施工總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施，做好工程項目的生產(chǎn)調(diào)度工作。，制訂完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提供技術(shù)工程文件，并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)控，對工程施工記錄進(jìn)行搜集、整理。 施工中注意文明施工。協(xié)助所長定期召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定改進(jìn)安全管理的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核。 大力加強(qiáng)全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試等工作，全面提高人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。 施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。3. 主要施工工期：30天二、計劃控制程序（如圖）。 高度重視施工計劃的重要性，做到每個計劃的每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導(dǎo)施工的作用。 為保證工程的施工按計劃進(jìn)行，對每個關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行?！北ＷC業(yè)主的利益得到最大程度的滿足。 竣工單位工程合格率100%。 按照《文件資料控制程序》的要求，對文件和資料進(jìn)行有效控制，確保使用有效版本，防止誤用失效或作廢的文件。 按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和適宜性。 對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行管理，從開工到竣工驗收。 技術(shù)負(fù)責(zé)人分管項目部質(zhì)量管理的技術(shù)工作。薄板與厚度小于１２mm的中板以及小規(guī)格型鋼，宜用手工矯正。 型鋼類可采用砂輪切割機(jī)或氧－乙炔火焰切割 切割后應(yīng)清除邊緣上的氧化鐵和飛濺物?？p隙（A）高度（h）177。垂直度（△）b/ 柱的加工 立柱采用分段制作，現(xiàn)場組對，每一節(jié)的長短視材料長短而定，接頭處應(yīng)避開支撐（錯開5