【正文】 與設(shè)備防腐同，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試　工程除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試　工程空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試　工程凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過(guò)濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試　工程制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試　工程空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，準(zhǔn)凝水系統(tǒng)安裝，閥門(mén)及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試　工程電梯安裝招標(biāo)選定安裝單位選型及招標(biāo)　工程提供電梯井道土建節(jié)點(diǎn)圖預(yù)埋件的設(shè)置、預(yù)留洞口的設(shè)置　工程指導(dǎo)電梯井道土建施工土建交接檢驗(yàn)　工程電梯安裝及調(diào)試驅(qū)動(dòng)主機(jī)　工程導(dǎo)軌，門(mén)系統(tǒng)，轎廂，對(duì)重（平衡重）　工程安全部件，懸掛裝置，隨行電纜　工程補(bǔ)償裝置，電氣裝置　工程整機(jī)安裝調(diào)試、驗(yàn)收　工程各專業(yè)方案的審核，材料的選用及驗(yàn)收，施工過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)及事件的處理　　毛坯房竣工驗(yàn)收備案會(huì)同監(jiān)理、施工單位初步驗(yàn)收 施工隊(duì)伍整改。設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目考核指標(biāo)完成及調(diào)整營(yíng)銷：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標(biāo)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。設(shè)計(jì)部?jī)r(jià)格體系確定設(shè)計(jì)：牽頭制定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷售：對(duì)不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系。工程：申請(qǐng)結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料設(shè)計(jì)項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備推盤(pán)策略確定產(chǎn)品策略銷售部、營(yíng)銷：根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目推廣策略，對(duì)產(chǎn)品推廣排期和階段性重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品提出合理化建議設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點(diǎn)綜述、專業(yè)設(shè)計(jì)人員支持、負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品等項(xiàng)目銷售價(jià)格策略營(yíng)銷：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝向等因素制定價(jià)格體系及制作銷控設(shè)計(jì)：提供成本測(cè)算，確定銷售基本均價(jià)項(xiàng)目銷售推廣策略銷售：參與項(xiàng)目推廣策略的討論，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)推廣效果的最大化設(shè)計(jì)部：提供設(shè)計(jì)院背景、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品賣點(diǎn)及專業(yè)設(shè)計(jì)人員的支持 營(yíng)銷招商策略：整合外部資源，根據(jù)項(xiàng)目銷售需要，制定項(xiàng)目全程招商策略配合制定全程招商策略資產(chǎn)管理確定外部資源廣告公司尋找及確定銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通營(yíng)銷制作公司尋找及確定　營(yíng)銷策略公司尋找及確定銷售：策略公司的溝通，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)營(yíng)銷媒介公司尋找及確定銷售：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實(shí)施的效果營(yíng)銷活動(dòng)公司尋找及確定銷售：活動(dòng)公司的溝通，各個(gè)階段活動(dòng)組織的配合協(xié)調(diào)，活動(dòng)過(guò)程的實(shí)時(shí)關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動(dòng)營(yíng)銷的內(nèi)容營(yíng)銷項(xiàng)目推廣定位確定項(xiàng)目名稱、組團(tuán)名稱設(shè)計(jì)：根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的理解提出合理建議。設(shè)計(jì)部安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)行安全措施實(shí)施的監(jiān)督及安全管理設(shè)計(jì)部交費(fèi)各專業(yè)會(huì)簽單建委各內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及配套各專業(yè)局確認(rèn)設(shè)計(jì)部銷售許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照　設(shè)計(jì)部 資質(zhì)證書(shū)　設(shè)計(jì)部《國(guó)有土地使用證》或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》　設(shè)計(jì)部年度投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)　設(shè)計(jì)部《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部《建設(shè)工程施工許可證》　設(shè)計(jì)部公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明　設(shè)計(jì)部獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同、業(yè)主公約、普通住宅小區(qū)提供物價(jià)局核定的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)等級(jí)和中準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（5萬(wàn)平米以上的要通過(guò)招投標(biāo)手續(xù)完成）設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部基礎(chǔ)工程形象部位達(dá)到正負(fù)零及圖象文件工程：到達(dá)基礎(chǔ)部位，遞交報(bào)驗(yàn)材料，組織五方驗(yàn)收，提供基礎(chǔ)驗(yàn)收證明設(shè)計(jì)部獲取《面積計(jì)算成果表》設(shè)計(jì)部：提供地名批復(fù)及附圖、圖審證等證件設(shè)計(jì)部：提供全套施工圖營(yíng)銷項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)：出圖設(shè)計(jì)部獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明營(yíng)銷：配合網(wǎng)上錄入設(shè)計(jì)部企業(yè)投資項(xiàng)目備案規(guī)劃成果　設(shè)計(jì)部大配套　設(shè)計(jì)部開(kāi)工準(zhǔn)備移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現(xiàn)場(chǎng)　工程臨水、臨電工程：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定臨水、臨電的位置、數(shù)量，協(xié)助臨時(shí)電送電、接入水接入，做好保護(hù)。商業(yè)：結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀配合設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目公建部分設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)順序建議工程：根據(jù)工程情況及銷售推廣方案排定工期設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核指標(biāo)初定設(shè)計(jì)：提供初步的項(xiàng)目設(shè)計(jì)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求營(yíng)銷資金流工程：根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃，和財(cái)務(wù)結(jié)合，明確資金要求 設(shè)計(jì)：配套費(fèi)及土地款支付計(jì)劃 財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)前期明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路銷售：根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤(pán)熱銷產(chǎn)品分析，對(duì)戶型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見(jiàn)設(shè)計(jì)明確設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn)　設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃　設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)組織方案與設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂法務(wù)：合同文義審核設(shè)計(jì)：成本審核設(shè)計(jì)制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂設(shè)計(jì)：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研拓展部項(xiàng)目最終定位銷售 設(shè)計(jì)部：根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議拓展部成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)率分析及比選設(shè)計(jì)：協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算拓展部設(shè)計(jì)周期及付款計(jì)劃工程部、設(shè)計(jì)部、銷售：根據(jù)土地的開(kāi)工條件、市場(chǎng)情況，共同制定設(shè)計(jì)節(jié)奏?！⊥卣共苛私庵苓吪涮浊闆r了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況　拓展部了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響和支撐?！⊥卣共客恋爻跖辛私獾貕K的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。 拓展部項(xiàng)目方案確定　拓展部現(xiàn)金流測(cè)算　拓展部對(duì)接發(fā)展中心深判結(jié)果項(xiàng)目可行性報(bào)告及后續(xù)工作　拓展部尋找合作資金（與戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究）研究并確定融資方式如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等財(cái)務(wù)、法務(wù)：給予技術(shù)及資源上的支持拓展部項(xiàng)目招商報(bào)告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究　拓展部項(xiàng)目招商版盈利能力分析　拓展部明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)：制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拓展部合作伙伴確定財(cái)務(wù)、法務(wù)：制定合作方式、投資回報(bào)拓展部合作方案確定拓展部合作細(xì)節(jié)確定拓展部引資（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議財(cái)務(wù)：制定合作方式、投資回報(bào)拓展部合作實(shí)施（實(shí)施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財(cái)務(wù)、法務(wù)：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建議，配合設(shè)計(jì)完成相關(guān)設(shè)計(jì)工程：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場(chǎng)情況，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見(jiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)：提供資金設(shè)計(jì)部臨水、臨電　設(shè)計(jì)部平整場(chǎng)地　工程施工組織方案設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)提供所需的全部資料設(shè)計(jì)：共同確定甲供分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格。銷售：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)客戶的理解提出合理建議。銷售管理部合同準(zhǔn)備房型附圖設(shè)計(jì)：提供所有房型的房型附圖銷售管理部交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：提供已確定的交工標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)：交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險(xiǎn)的提示和規(guī)避。設(shè)計(jì)：提供下月指標(biāo)落實(shí)的政府相關(guān)證件支持工程：提供下月指標(biāo)落實(shí)的工程節(jié)點(diǎn)支持，統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程指標(biāo)完成情況及指標(biāo)調(diào)整，提供月度工程款計(jì)劃設(shè)計(jì)部 清盤(pán)清盤(pán)后項(xiàng)目各種資料移交綜管：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔銷售管理部項(xiàng)目銷售、招商工作問(wèn)題總結(jié)、匯報(bào)并存檔項(xiàng)目營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正，通過(guò)銷售體系例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、各種主題總結(jié)會(huì)等形式進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作?！　」こ陶砜⒐べY料及竣工圖 　　工程施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》　　工程組織銷售、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、物業(yè)共同驗(yàn)收?！」こ陶砜⒐べY料及竣工圖 　工程施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》　工程組織銷售、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、物業(yè)共同驗(yàn)收。物業(yè)：電話通知業(yè)主入住信息（刪除） 協(xié)助相關(guān)入住事宜客服對(duì)房屋的廚衛(wèi)防水、水暖管路打壓、煙道通風(fēng)等方面進(jìn)行檢查，做好相關(guān)詳細(xì)記錄，組織相關(guān)維修人員進(jìn)行維修前的準(zhǔn)備，簽訂維修協(xié)議和第三方維修合同，制定維修流程設(shè)計(jì)：合同的簽訂、第三方隊(duì)伍的招投標(biāo) 法務(wù)：合同的審批等其他相關(guān)法務(wù)事宜客服寄發(fā)入住通知書(shū)，銷售客戶資料移交客服客服：客戶資料的接收、保存，現(xiàn)存各種問(wèn)題的溝通銷售管理部樓牌標(biāo)識(shí)協(xié)調(diào)地名辦辦理地名手續(xù)　客服：現(xiàn)場(chǎng)配合安裝設(shè)計(jì)部物業(yè)用品儲(chǔ)備　　　物業(yè)物業(yè)接收鑰匙、驗(yàn)房　　工程：提供鑰匙，組織交接，辦理移交手續(xù)物業(yè)辦理入住制定入住流程營(yíng)銷：可提供入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合制定客服審驗(yàn)合同全款發(fā)票，發(fā)放兩書(shū)，開(kāi)具入住分配單物業(yè)：提供人員支持營(yíng)銷驗(yàn)房及交費(fèi)　物業(yè)收集反饋業(yè)主問(wèn)題，并及時(shí)解決各種問(wèn)題　客服驗(yàn)房問(wèn)題匯總　客服售后維修　　工程：配合維修客服售后及移交投訴處理　　工程：配合解決投訴問(wèn)題客服裝修管理　　工程：協(xié)調(diào)解決業(yè)主裝修問(wèn)題客