bot項目的風(fēng)險管理案例分析及防范措施-wenkub
2023-05-09 22:02:26 本頁面
【正文】 發(fā)生的、潛在的各種風(fēng)險，進(jìn)行系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識和歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事件的原因。① 項目導(dǎo)向② 有限追索③ 風(fēng)險分擔(dān)④ 非公司負(fù)債型融資⑤ 信用結(jié)構(gòu)多樣化⑥ 注重發(fā)揮稅務(wù)結(jié)構(gòu)的作用⑦ 融資成本較高 BOT 的主要參與人① 項目發(fā)起人② 項目公司③ 產(chǎn)品購買商或服務(wù)接受者④ 貸款銀行⑤ 承建商⑥ 供應(yīng)商⑦ 保險公司⑧ 運營商（項目經(jīng)營者）⑨ 東道國政府 BOT 的基本實施過程① 可行性研究② 招標(biāo)階段③ 投標(biāo)階段④ 談判階段⑤ 營運階段⑥ 轉(zhuǎn)讓階段4 BOT 項目的風(fēng)險識別 BOT 項目風(fēng)險的含義風(fēng)險指的是在給定情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。在北美洲金融界習(xí)慣上只針對具有無追索或有限追索形式的融資活動稱為項目融資，而在歐洲，則把一切針對具體項目所安排的融資都劃為項目融資的范疇。工程項目風(fēng)險：由于項目所處條件和環(huán)境的不確定性，以及項目利益關(guān)系人受到主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與項目利益關(guān)系人的期望產(chǎn)生背離，并存在給項目利益關(guān)系人帶來損失的可能性。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料特點：客觀性；可轉(zhuǎn)化性相對性階段性風(fēng)險與收益對稱性分類按項目風(fēng)險的影響范圍分類：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險按項目風(fēng)險的結(jié)果分類：純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險按項目風(fēng)險的來源分類：自然風(fēng)險和人為風(fēng)險按項目風(fēng)險的預(yù)警特性分類：無預(yù)警信息風(fēng)險和有預(yù)警信息風(fēng)險項目風(fēng)險管理的內(nèi)容：步驟項目名稱具體任務(wù)1項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目風(fēng)險管理計劃2項目風(fēng)險識別風(fēng)險來源及分類3項目風(fēng)險評估分析風(fēng)險結(jié)果影響范圍及可能性確定風(fēng)險發(fā)生的先后順序評價風(fēng)險因果關(guān)系損害程度轉(zhuǎn)化條件確定項目整體風(fēng)險4項目風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對計劃及策略技巧5項目風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)視與控制確定風(fēng)險監(jiān)控循環(huán)的時機11 / 112風(fēng)險識別方法:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險檢查表、流程圖、系統(tǒng)分解法、情景分析法風(fēng)險評估方法: 統(tǒng)計法、風(fēng)險值法、模擬法、決策樹法、專家判斷法實例分析: BOT項目的風(fēng)險管理研究及案例分析項目簡介: BOT 項目的涵義及基本運作方式 BOT 模式的涵義① BOT 的基本概念BOT 是英文“BuildOperateTransfer”的縮寫，譯意為“建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓”。作為項目融資的一種，BOT 項目融資是英文 BuildoperateTransfer 的縮寫，代表著一個完整的項目融資的概念，譯為“建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓”，是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式。在本文中具體指損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險管理是指 BOT 項目中的參與各方，對風(fēng)險進(jìn)行識別分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。一方面，在BOT 項目的不同階段項目風(fēng)險的大小呈現(xiàn)出明顯的階段性；另一方面，BOT 項目的不同階段所面臨的主要風(fēng)險的種類也隨著時間的推移而發(fā)生變化。由于項目建設(shè)過程中潛伏著大量的風(fēng)險因素，可能引發(fā)風(fēng)險事件。識別風(fēng)險的過程包括對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進(jìn)行實事求是的調(diào)查，是一項復(fù)雜的工作，需要做很多細(xì)致的工作，要對各種可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素進(jìn)行去偽存真，反復(fù)比較；要對各種傾向、趨勢進(jìn)行推測，做出判斷；還要對特定企業(yè)或特定工程的各種內(nèi)外因素及其變量進(jìn)行評估。它利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵提出任何種類的方案設(shè)計思想，同時禁止對各種方案的任何批評。頭腦風(fēng)暴法可以在很短的時間內(nèi)得出風(fēng)險管理需要的結(jié)論。④ 現(xiàn)場考察法現(xiàn)場考察對于識別風(fēng)險非常重要，通過對現(xiàn)場的實地考察，可以發(fā)現(xiàn)許多客觀存在的因素，有利于幫助企業(yè)預(yù)測、判斷某些不確定性因素。核對表可以包含多種內(nèi)容，如以前項目成功或失敗的原因、項目其他方面規(guī)劃的結(jié)果（范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等計劃成果）、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書、項目組織成員的技能、項目可用的資源等等。本章將主要根據(jù)這一基本思路探討 BOT融資方式中有關(guān)風(fēng)險的管理。③ 經(jīng)濟風(fēng)險的控制1) 市場風(fēng)險的控制市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于預(yù)防。2) 金融風(fēng)險的控制金融風(fēng)險的控制主要是借助一些傳統(tǒng)的和新型的金融衍生工具。根據(jù)已有的統(tǒng)計資料，無論是在發(fā)展中國還是在發(fā)達(dá)國家，均有大量的項目不能按照規(guī)定的時間或者預(yù)算建成投產(chǎn)，導(dǎo)致項目融資成本大幅度上升而失敗。b 債務(wù)承購保證，即如果項目的完工條件最終不能達(dá)到，則由投資者將項目債務(wù)收購下來或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為公司債務(wù)，由項目融資變?yōu)楣救谫Y。這種保證形式要求項目投資者提供一筆固定數(shù)額的資金作為保證基金，投資者不承擔(dān)任何超出保證基金的項目建設(shè)費用。② BOT 項目生產(chǎn)運營風(fēng)險的管理BOT 項目融資生產(chǎn)運營風(fēng)險的管理主要包括對運營環(huán)境風(fēng)險、運營管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險的管理。但由于重慶市成為全國第四個直轄市后，需要的基礎(chǔ)建設(shè)投資額十分巨大，同時考慮到 BOT項目融資的優(yōu)越性，重慶市政府決定采取 BOT 融資模式實施該項目。① 政治風(fēng)險：主權(quán)風(fēng)險、沒收或征用國有化風(fēng)險、稅收風(fēng)險、法律風(fēng)險② 金融風(fēng)險：外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、貨幣匯兌風(fēng)險③ 或有風(fēng)險：重慶地區(qū)降雨量較大，該項目沿線又多是山地，因而公路遭受泥石流甚至山洪破壞的可能性較大。風(fēng)險分析是風(fēng)險管理工作的核心。有許多風(fēng)險有明顯的階段性，有的風(fēng)險是直接與具體的工程活動相聯(lián)系的。
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