北京招商經(jīng)營管理方案2028217550-wenkub
2023-05-07 23:07:46 本頁面
【正文】 驗。 北京投資招商管理中心經(jīng)營管理方案 [編制]前言：12年集團在京成立北京建設(shè)投資發(fā)展有限公司，其權(quán)屬部門北京投資招商管理中心。12年是不平凡的一年。一、總監(jiān)負責制包括：對北京招商項目組開發(fā)工作的全過程負責。三、北京招商總監(jiān)幾方面的重要工作：1．招商總監(jiān)和集團總部工作權(quán)責關(guān)系；2．招商中心責、權(quán)、利；3．招商中心組織體系和內(nèi)部職責分工與協(xié)調(diào)；4．招商總監(jiān)對項目招商人員的考核體系及培訓工作；5．支撐招商中心運作項目的相關(guān)制度、流程；6．招商中心計劃預(yù)算體系的建立；7．招商中心成本控制體系；8．在京投資發(fā)展提供重要工作支持；四、北京投資招商管理中心與集團總部權(quán)責關(guān)系：集團總部與北京招商中心采用矩陣式的管理組織形式，集團核心企業(yè)職能部門對北京招商中心職能行使業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督、把控的職責；招商總監(jiān)對北京招商中心成員所有人員行使直接的考核和管理權(quán)。（3）計劃外資金須經(jīng)集團總裁審批。3．人事方面：（1） 招商中心專業(yè)技術(shù)人員和管理人員招商總監(jiān)有權(quán)確定。4．招商項目
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