精益安全管理和傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-wenkub
2023-05-04 05:27:25 本頁面
【正文】 中高層領(lǐng)導(dǎo)被送到清華的總裁班去研修，基層管理者安排了管理能力提升培訓(xùn)，這些當(dāng)然很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場去，聽取員工的意見，解決員工在生產(chǎn)和工作中的困難，關(guān)心群眾、熱愛群眾、一切為了群眾，“三滿意”的排序是“員工—客戶—領(lǐng)導(dǎo)”。員工不滿意，員工在心里不痛快，在產(chǎn)品上就會體現(xiàn)出來，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，客戶就會有意見，丟失了市場份額，企業(yè)的效益下滑，領(lǐng)導(dǎo)會很不高興。說大了，這是個(gè)“價(jià)值觀”問題；說小了，這是個(gè)“為了誰”的問題；我們的管理者很多時(shí)候往往在這個(gè)根本問題上出了差錯(cuò)。為什么會出現(xiàn)這種情況？—1‰之后就很難再有大的突破？如何破解當(dāng)前企業(yè)安全管理遇到的瓶頸和難題？精益安全的理念和方法試圖在這些方面進(jìn)行一系列有效的探索。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別是什么？企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，總結(jié)出了一套適合自身實(shí)際的安全管理的做法和體系，形成了具有自身特色的企業(yè)安全文化。那么，精益安全的理念和方法與傳統(tǒng)安全管理有什么不同呢？1．精益安全管理是“走群眾路線”傳統(tǒng)安全管理注重“滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求”安全管理的目的是什么？避免員工傷亡、避免財(cái)產(chǎn)損失、保障員工身體健康。安全工作是為了誰？是為了領(lǐng)導(dǎo)？還是為了員工？這里有一個(gè)關(guān)于“三滿意”的排序問題。這就是在很多企業(yè)不斷循環(huán)的“管理怪圈”。員工滿意了，員工的工作熱情和責(zé)任心加強(qiáng)了，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)的局面就有了保障，產(chǎn)品質(zhì)量和成本指標(biāo)會得到不斷改善，客戶滿意了，領(lǐng)導(dǎo)自然會高興。但是我們知道，90%以上的事故都是由生產(chǎn)一線的員工不安全行為造成的。3．精益安全管理是“現(xiàn)場思維”傳統(tǒng)安全管理是“會議思維”在思維方式上，精益安全與傳統(tǒng)安全管理有很多的不同。所以，開會多是大多數(shù)企業(yè)的通病。我們稱之為“現(xiàn)場思維”。4．精益安全管理是“基于過程的管理”傳統(tǒng)安全管理是“基于結(jié)果的管理”傳統(tǒng)安全管理大多是“基于結(jié)果的管理”。精益安全管理是“基于過程的管理”。這些，其實(shí)是傳統(tǒng)安全管理常用的方法，安全，雖然是涉及到每一位員工自身安全和健康的事，但，各種各樣的管理活動(dòng)卻往往是
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