現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新-wenkub
2023-05-03 23:00:03 本頁(yè)面
【正文】 的設(shè)計(jì)、制作及安裝，它的營(yíng)業(yè)收入占總收入的70%以上，給人的印象是一家普通的幕墻公司而已，屬于建筑裝飾行業(yè)，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。公司改制的第一步是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，變?cè)瓉?lái)單一投資主體為投資主體多元化。因此決定對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，并以創(chuàng)新的思想，選擇了改制與公司戰(zhàn)略調(diào)整相結(jié)合，改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的新思路。企業(yè)這種單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和“家族式”管理的模式，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，已顯得與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，尤其在發(fā)展融資方面顯得更加突出。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一 、方案的總體思路方案的總體思路是：整體改制，戰(zhàn)略調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新——廣東金剛玻璃科技股份有限公司廣東金剛玻璃科技股份有限公司作為一家在高科技領(lǐng)域上走在前沿的民營(yíng)企業(yè)，自成立以來(lái)，通過(guò)依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模也不斷壯大。實(shí)現(xiàn)改制與戰(zhàn)略調(diào)整相結(jié)合，改制與技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。改制與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，走“產(chǎn)、學(xué)、研”道路，推動(dòng)企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。首先是建立科學(xué)的管理體制，并在此基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代信息化技術(shù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化、可控化和高效化。因此，企業(yè)往往痛失許多投資發(fā)展的良機(jī)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)改制后的發(fā)展構(gòu)想，開(kāi)始制訂出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，開(kāi)始對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，并將資產(chǎn)進(jìn)行股份化。其實(shí)，我司在玻璃幕墻的施工過(guò)程，采用了很多企業(yè)自主研制開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品，而這些新產(chǎn)品被涵蓋在玻璃幕墻中，沒(méi)有被重點(diǎn)突出出來(lái)，使企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的科研成果沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。為此，公司2001年借改制的機(jī)會(huì)，大量吸收各類(lèi)科研技術(shù)人才，并不惜投入巨資，進(jìn)一步完善 “研發(fā)中心”的建設(shè)。同時(shí)，經(jīng)廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、廣東省財(cái)政廳、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局、中國(guó)海關(guān)總署廣東分署同意，認(rèn)定我司為“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”。缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有形成制度化、科學(xué)化、民主化的決策程序。股東大會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，作為產(chǎn)權(quán)的終極所有者——股東不直接干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)，只是通過(guò)股東會(huì)以選舉董事的方式間接影響董事會(huì)的重大決策。同時(shí)，還向社會(huì)聘請(qǐng)了有關(guān)玻璃技術(shù)專(zhuān)家和投資顧問(wèn)參加，以增強(qiáng)董事會(huì)決策的民主化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。總經(jīng)理由董事會(huì)任命，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。從而使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，既相互獨(dú)立、職責(zé)分明、各司其職，又相互協(xié)調(diào)，形成合力。這樣的做法帶來(lái)的是管理出現(xiàn)漏洞，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失，適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。主要
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