【正文】 場實際情況提出或?qū)彶槭┕D供應調(diào)整計劃，監(jiān)督設計單位按照圖紙供應協(xié)議提供施工設計圖，保證圖紙供應。第三章 技術管理的主要內(nèi)容第十三條 工程勘察設計技術管理：（一） 做好項目前期勘察設計管理工作。第十條 計劃合同部負責組織各類招標文件的編制審查工作；負責各類工程招標組織管理工作；負責組織合同的談判簽訂以及合同日常管理工作；負責組織各類工程計劃的編制審查工作；負責組織工程造價控制管理工作；配合其它部門的技術審查工作。第二章 技術管理工作職責第六條 公司總經(jīng)理針對工程的重大技術問題，負責召集公司總經(jīng)理辦公會議進行研究討論，形成決議并督促落實。第五條 公司技術審查管理基本要求：（一） 工程勘察設計與工程施工必須按照報經(jīng)上級部門批準的方案和標準實施；設計和重大施工技術方案、招標文件等未經(jīng)審查不得進行招標。第二條 公司技術管理實行總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師領導下的分級負責制，統(tǒng)一領導，集體決策。每年要根據(jù)工程實際，建立健全防汛機構，制定詳細可行的防汛計劃、度汛預案和搶險措施。根據(jù)各階段工作需要將不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議。工程管理部、計劃合同部、分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃合同副總經(jīng)理，認為承包單位采取的趕工措施仍不滿足進度計劃時，提交公司領導辦公會議研究處理措施。(五)工程管理部要定期或不定期地對監(jiān)理單位的人員、設備等資源配備情況按照監(jiān)理合同進行對照檢查，并對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查、考核和評比，獎優(yōu)罰劣，考核的重點是監(jiān)理單位的資源投入情況及工程建設投資、進度、質(zhì)量和安全目標的控制情況。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因自身過失造成工程重大損失的，要承擔一定的法律責任和經(jīng)濟責任。(六)對于不增加工程投資的局部設計變更，由監(jiān)理單位現(xiàn)場復核工程量，工程管理部會同設計單位審查，由設計單位簽發(fā)變更通知，監(jiān)理單位通知施工單位實施；對增加工程投資的項目，由工程管理部、計劃合同部會同監(jiān)理、設計單位共同審查，分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理審查，公司總經(jīng)理辦公會議研究決定；對于設計方案有重大改變的設計變更，由公司分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理組織設計、監(jiān)理和專家現(xiàn)場考察論證，提出考察論證報告，報公司領導辦公會議研究決定后，按建設程序報項目原審批單位審批。設計完成后由分管工程管理副總經(jīng)理和分管計劃合同副總經(jīng)理組織工程管理部、計劃合同部、質(zhì)量安全部、資產(chǎn)財務部（必要時聘請專家）對勘察、設計報告及圖紙進行審查，并按有關程序報批。第二條 遵循的原則：科學管理，精心組織。嚴格執(zhí)行國家有關建設管理、勘察設計等法律法規(guī)、技術規(guī)范規(guī)程、合同文件和省上級行業(yè)有關標準規(guī)定，認真落實**水投**供水有限責任公司（以下簡稱公司）領導班子會議和公司總經(jīng)理辦公會議決定。(三)工程管理部要加強對招標設計、施工圖設計過程中設計深度和精度的管理，盡量減少在施工合同簽訂后進行設計變更，并嚴格控制因施工圖設計變更引起的費用增加，因設計單位的過失引起的損失，設計單位要承擔一定的法律責任和經(jīng)濟責任。(七)在保證工程質(zhì)量和安全運行的情況下，工程管理部督促設計單位最大可能的進行設計優(yōu)化、科技創(chuàng)新工作，積極采用“新技術、新材料、新工藝、新設備”，增加工程設計的科技含量，提高工程運行管理自動化和遠程控制水平；公司大力提倡合理化建議活動，對降低工程建設投資的合理化建議適當給予獎勵。(三)督促監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認真履行合同賦予的權利、義務和責任，加強對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度、投資控制，做好合同管理、信息管理工作，并協(xié)調(diào)參建各方的關系。（六）工程管理部要督促監(jiān)理單位及時組織單元工程的檢查驗收及質(zhì)量安全、環(huán)境保護措施的落實；督促監(jiān)理單位按月定期向公司報送監(jiān)理報告；督促監(jiān)理人員認真履行職責并及時填寫監(jiān)理日志；督促監(jiān)理單位檢查監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認真審核施工單位月施工報告并按期報送公司。對達不到進度要求的承包單位，要按合同條款進行處罰或中止合同。生產(chǎn)調(diào)度會議由工程管理部組織，定期生產(chǎn)調(diào)度會議由，分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理召集，不定期生產(chǎn)調(diào)度會議由公司總經(jīng)理或分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理召集。(六)工程管理部負責臨時道路、臨時供電、臨時通訊等項目的運行維護監(jiān)督管理工作。公司重大工程技術問題的決策，通過公司總經(jīng)理辦公會議的形式集體討論決定。（二） 所有工程規(guī)劃、勘察、設計、招標、施工技術方案和技術文件必須由公司統(tǒng)一組織審查后方可發(fā)出；須上級部門審批的項目，按有關規(guī)定報批。第七條 公司分管工程管理的副總經(jīng)理負責公司工程技術管理的組織領導工作；負責公司與有關工程設計、施工、監(jiān)理、科學研究試驗單位的組織協(xié)調(diào)工作；負責公司內(nèi)部相關部門技術問題協(xié)作、配合、研究的組織領導工作。第十一條 質(zhì)量安全部負責督促施工單位制訂現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理辦法；負責與現(xiàn)場施工質(zhì)量安全有關的施工技術、施工工藝的監(jiān)督、檢查工作；負責組織重大施工質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作；按照工程材料技術規(guī)范要求，負責工程建設材料試驗、檢驗工作；負責組織各階段工程驗收工作；嚴把工程材料技術檢驗關，確保工程材料和設備的質(zhì)量。審查勘察設計單位提交的各階段工程勘察、設計大綱，跟蹤檢查監(jiān)督勘察設計工作，組織研究決定重要的勘察設計問題，協(xié)調(diào)解決勘察設計過程中的有關技術問題，組織勘察設計成果的階段審查、咨詢，落實項目勘察設計審批過程中提出的工程勘察設計問題，做好審批過程中的技術配合和銜接工作。督促監(jiān)理單位進行施工圖設計審查以及現(xiàn)場設計技術交底，按照規(guī)定程序和方法發(fā)放施工圖。（二） 認真做好招標設計審查工作，審查招標設計項目是否齊全，工程地質(zhì)和工程水文資料是否滿足招標需要，招標設計是否達到規(guī)定的設計深度和精度要求；審查臨時工程項目設計是否齊全，是否滿足要求，設計標準是否合理；審查投標報價是否合理，是否符合有關工程計量規(guī)則，報價工程量計算、統(tǒng)計是否準確，臨時工程項目設置是否合理，工程量計價、估算是否符合施工實際。施工布置規(guī)劃應合理可行，在滿足施工需要的前提下盡可能減少臨時征地。（六） 監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理單位按照合同規(guī)定的程序和方法實施工程建設監(jiān)理。（三）一般工程變更指僅涉及分部單元工程工序細部結構、局部布置形式或施工方案改變的工程變更。（二）對于一些特殊的變更項目，如地質(zhì)情況發(fā)生變化無法即時確定變更方案、應急搶險工程等方面的變更，可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在書面或口頭征得公司同意后先行實施，事后補辦工程變更申請。第二十二條 工程管理部負責對設計、施工、監(jiān)理單位的工程變更建議或設計修改通知進行下列審查工作：（一）對變更項目設計的可行性與可靠性進行技術審查；（二）對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查；（三）對變更項目的施工進度計劃與合同工期影響進行審查，（四）與設計、施工、監(jiān)理方面協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出審查意見，按變更審批程序處置。任何超出變更通知單的內(nèi)容或任何個人發(fā)出的變更指令為無效變更，據(jù)此進行的施工，公司不予認可。（三）對投資增加較大的一般工程變更和常規(guī)設計變更項目，由總工程師組織工程管理部、計劃合同部進行審查，報分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理審核，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，交現(xiàn)場監(jiān)理單位執(zhí)行。第二十八條 涉及工程勘察設計成果審查、技術咨詢、科研試驗項目、設計技術交底、現(xiàn)場施工技術方案、設計變更、施工進度計劃等方面的技術問題由分管副總經(jīng)理或總工組織業(yè)務部門研究，文件由工程管理部負責起草，相關部門負責人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第一條 工程建設監(jiān)理管理的工作目標，是通過對公司工程項目建設監(jiān)理實施有效的監(jiān)督、檢查、指導、管理，強化監(jiān)理工作責任、嚴明監(jiān)理工作紀律、規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保社會監(jiān)理在公司工程項目建設中充分發(fā)揮作用，履行職責，正確行使合同所賦予的監(jiān)理權限，有效地控制工程建設的質(zhì)量、安全、進度和投資，按照合同規(guī)定完成公司工程項目各項施工建設管理任務，搞好公司工程項目建設。公司各部門應為監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，提供工作和生活方面的便利條件，積極協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中與地方及相關參建方的關系，鼓勵監(jiān)理人員獨立自主地開展工作。（二） 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按合同要求進點開展工程項目建設監(jiān)理。（五） 受理有關方面對監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的投訴，組織實施調(diào)查、核實工作。第七條 計劃合同部負責組織建設監(jiān)理的招標、評標及簽約工作，配合工程管理部實施建設監(jiān)理的監(jiān)督管理，控制監(jiān)理合同費用的支付，按管理大綱確定的職責范圍認真審核監(jiān)理上報的結算資料。第十條 監(jiān)理費用結算與工程進度相掛鉤，并扣押質(zhì)安履職等一定比例的保證金，加大激勵約束力度。財務資產(chǎn)部側重于計價支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。第十三條 監(jiān)理標段的劃分以施工標段為基本單元分組組合。（三） 使用特殊方法施工的標段監(jiān)理單位，應具備相應的工程施工監(jiān)理經(jīng)歷。堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，提供合理的報酬，要求一流的服務。第十九條 監(jiān)理單位應在監(jiān)理合同規(guī)定的時間內(nèi)，向**水投**供水有限責任公司提交項目《監(jiān)理實施細則》（一式三份，電子版）。第二十二條 在標段工程開工前，監(jiān)理單位應將其人員、職責分工、監(jiān)理工作程序與制度等相關規(guī)定通知施工承包人。如監(jiān)理單位認為已滿足開工條件，則提出開工申請書面審查意見（附施工準備情況匯報材料）報工程管理部審核，經(jīng)**水投**供水有限責任公司組織檢查并同意后，由監(jiān)理單位批準標段工程開工。第二十八條 監(jiān)理單位應按照進度計劃和圖紙供應計劃核查圖紙按時到位情況，對圖紙延誤及其可能造成的的影響及時向工程管理部報告。第三十條 監(jiān)理單位應認真檢查承包人對批準的作業(yè)指導書、施工組織設計、施工措施計劃、安全防護措施、進度計劃、設計圖紙與要求和有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準的貫徹落實情況。并對承包人的試驗室設備、儀器、人員資質(zhì)進行嚴格檢查和監(jiān)督。對可能涉及工程費用增加的工程變更要嚴加審查，分析原因，找出問題，并與設計及施工單位配合，提出控制工程投資的具體措施報工程管理部，經(jīng)**水投**供水有限責任公司審核后方可實施。第三十九條 監(jiān)理單位應按照監(jiān)理實施細則要求，制定驗收工作計劃并報質(zhì)量安全部批準，積極做好驗收準備工作。第四十二條 監(jiān)理單位應加強計算機輔助監(jiān)理工作，實現(xiàn)文檔整理、查詢的計算機輔助管理。在監(jiān)理合同規(guī)定的授權范圍內(nèi)，積極采取措施或通過建議，防范可能發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和其它損失與損害。第四十六條 在項目實施過程中，總監(jiān)和有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員應按合同承諾到位，并將從業(yè)資格證書原件，報工程管理部收繳保管備案，未經(jīng)工程管理部書面同意不得更換，若需要更換必須選配與合同規(guī)定同條件（即相同資質(zhì)、專業(yè)）的監(jiān)理工程師到位，并承擔相應的責任。第四十八條 監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)結構、業(yè)務水平與素質(zhì)、身體狀況等不能滿足監(jiān)理工作要求時，應及時替換，且須報經(jīng)**水投**供水有限責任公司同意。第五十二條 **水投**供水有限責任公司提供監(jiān)理單位的設施與設備，監(jiān)理單位應負責保管、保養(yǎng)、維修與維護，合同期滿應及時移交**水投**供水有限責任公司。所有來往文函均須按《**水投**供水有限責任公司檔案管理辦法》的規(guī)定定期歸檔。對于該評定表未能覆蓋的質(zhì)量檢驗評定項目，由監(jiān)理單位根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定及要求編制補充表式，報**水投**供水有限責任公司審定后執(zhí)行。（二） 接受**水投**供水有限責任公司組織的任何形式的針對監(jiān)理人員專業(yè)技術及合同知識、業(yè)務能力、監(jiān)理工作和監(jiān)理行為的考核、考查、復查、審核、調(diào)查。第五十九條 監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理工作紀律，有下列情形之一者將視為違紀行為：（一） 在所監(jiān)理工程項目承包工程和經(jīng)營建筑材料、構配件、建筑機械及設備。（五） 與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給****水投**供水有限責任公司造成損失的。（九） 收受承包單位的現(xiàn)金、禮品等好處的。（二） 嚴格履行監(jiān)理合同，建立健全監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員專業(yè)配套，到位及時，分工明確，責任落實；有完善的工程監(jiān)理規(guī)章制度和考核辦法；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則齊全，監(jiān)理措施切實可行。（五） 所監(jiān)理標段的工程進度滿足總工期和階段性控制工期要求。（九） 不滿足上述條件之一者或違反監(jiān)理工作紀律之一者將取消評優(yōu)資格。第三條 工程管理部、計劃合同部及質(zhì)量安全部的工作范圍：負責管轄區(qū)段工程建設項目的施工組織、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工技術、工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場計量結算、現(xiàn)場監(jiān)理、項目設代、文明施工、防汛、施工環(huán)境保護和施工水土保持的監(jiān)督管理工作；協(xié)助有關部門辦理工程建設移民、征地、拆遷工作；協(xié)助現(xiàn)場有關單位做好與當?shù)卣⑷罕姷年P系協(xié)調(diào)工作。（二）負責現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工技術、工程設計、工程地質(zhì)、工程材料、計劃統(tǒng)計、合同變更、工程計價計量結算、現(xiàn)場監(jiān)理等工程信息資料的收集、復核、分析和匯總，分類建立現(xiàn)場工程信息檔案，向公司反饋現(xiàn)場信息，提供決策依據(jù)。第二章 現(xiàn)場組織管理第六條 工程管理部作為公司現(xiàn)場項目組織管理部門，擔負著溝通信息、下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉及提供決策依據(jù)的責任。（三）督促施工單位建立健全有關工程施工管理制度，為現(xiàn)場施工管理提供制度保障。合格的現(xiàn)場試驗室是項目主體工程開工的必備條件之一。第八條 工程管理部從事現(xiàn)場監(jiān)理管理的主要任務：（一）按照公司《建設監(jiān)理監(jiān)督管理辦法》的有關規(guī)定，對監(jiān)理單位日常監(jiān)理事務及過程實施監(jiān)督管理。（五）負責現(xiàn)場監(jiān)理行為規(guī)范的監(jiān)督管理工作，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律檢查，對監(jiān)理單位及其人員違犯監(jiān)理工作紀律的行為進行調(diào)查核實，提出處理意見上報公司研究，監(jiān)督落實公司的處理決定。第九條 工程管理部、計劃合同部和質(zhì)量安全部對工程項目設代工作管理的任務：（一）對照項目施工圖設計合同，檢查、督促設計單位在施工現(xiàn)場按時、足額配備項目設計代表并開展工作。（五）組織設代人員開展工程施工土石分界線的確定、建筑物基礎驗收、地下工程施工塌方處理等工作。（四）對于無端尋釁滋事、有意刁難、敲詐勒索、干擾破壞正常施工的不法行為，積極協(xié)助施工單位與當?shù)卣?、公安機關取得聯(lián)系，采取必要的措施予以制止，維護正常的施工秩序。（三）施工合同簽訂后，立即組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位按照公司與設計單位簽訂的施工圖設計合同，結合施工合同規(guī)定的總體施工進