【正文】 人九大必修版塊、八大MBA 經(jīng)典教材）只要按教材認(rèn)真學(xué)習(xí)，完全可以幫您走出現(xiàn)有企業(yè)管理的困境，實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)突破性提升。學(xué)院教學(xué)方式靈活多樣，注重人才的實(shí)際技能的培養(yǎng)，向?qū)W員傳授先進(jìn)的管理思想和實(shí)際工作技能，學(xué)院會(huì)永遠(yuǎn)遵循“科技興國(guó)、嚴(yán)謹(jǐn)辦學(xué)”的原則不斷的向社會(huì)提供優(yōu)秀的管理人才。 4 / 331 【指導(dǎo)教師】實(shí)戰(zhàn)派MBA導(dǎo)師徐傳有教授等專家顧問全程教學(xué)輔導(dǎo)。 學(xué)員需提交身份證復(fù)印件與個(gè)人詳細(xì)簡(jiǎn)歷一份. 學(xué)校網(wǎng)址：□ □ 報(bào)名地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120 號(hào)職工大學(xué)109 室美華教育 □ □ 郵政編碼：150020 □ □ 咨詢電話：0451－88723232 □ □ 咨詢教師：王海濤5 / 331職業(yè)經(jīng)理 MBA 必修實(shí)戰(zhàn)教程千本好書免費(fèi)下載網(wǎng)址 項(xiàng)目管理學(xué)目錄第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的定義二、 項(xiàng)目的特性三、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的不同四、項(xiàng)目的分類第二節(jié) 項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目管理的定義二、項(xiàng)目管理的基本特性第三節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程一、國(guó)際上項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程二、我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程第四節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成二、項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系三、項(xiàng)目管理所涉及的一般管理知識(shí)第二章 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期第一節(jié) 項(xiàng)目工作階段的劃分一、 一般項(xiàng)目的工作階段劃分二、項(xiàng)目定義與決策階段的工作三、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作四、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作五、項(xiàng)目的完工與交付階段6 / 331第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程一、項(xiàng)目過程二、項(xiàng)目管理過程三、項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系第三節(jié) 項(xiàng)目管理具體過程一、項(xiàng)目管理具體過程的描述二、各個(gè)項(xiàng)目管理具體過程的描述三、項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容三、項(xiàng)目生命周期的描述第三章 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié) 項(xiàng)目相關(guān)利益主體一、項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體二、項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織的典型結(jié)構(gòu)一、直線職能型組織二、項(xiàng)目型組織三、矩陣型組織四、組合型組織第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的定義與特性二、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效三、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)二、 項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求三、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求7 / 331第四章 項(xiàng)目的集成管理第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的基本概念一、項(xiàng)目的集成管理的概念二、項(xiàng)目集成管理的特性三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定一、項(xiàng)目集成計(jì)劃二、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與技術(shù)三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定工作與結(jié)果四、項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中所需的信息二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作與原則三、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制一、項(xiàng)目變更的總體控制二、項(xiàng)目變更的總體控制所需信息三、項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具四、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果第五章 項(xiàng)目的范圍管理第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的概述一、項(xiàng)目范圍及其管理的概念二、項(xiàng)目范圍管理的主要工作三、項(xiàng)目范圍管理的作用第二節(jié) 項(xiàng)目的起始工作一、選擇和定義項(xiàng)目范圍的依據(jù)二、選擇和定義項(xiàng)目的方法第三節(jié) 制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃一、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念二、編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)8 / 331三、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法和工具四、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工作結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的定義一、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)二、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)三、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的對(duì)象和依據(jù)三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)四、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果第五節(jié) 范圍變更控制一、項(xiàng)目范圍變更控制的概述二、項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)三、項(xiàng)目范圍變更控制方法和技術(shù)四、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果第六章 項(xiàng)目的時(shí)間管理第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的界定一、項(xiàng)目活動(dòng)界定的概念及其所需信息二、項(xiàng)目活動(dòng)界定的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念二、項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法四、項(xiàng)目活動(dòng)排序工作的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)9 / 331三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法四、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工作結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的概念二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定工作的結(jié)果第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的方法四、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作的結(jié)果第七章 項(xiàng)目的成本管理第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目成本管理的方法第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算一、項(xiàng)目成本估算的概念二、項(xiàng)目成本構(gòu)成與其影響因素三、項(xiàng)目成本估算的方法第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)三、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制四、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的方法10 / 331五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制步驟第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制的概念二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)三、項(xiàng)目成本控制的方法 四、項(xiàng)目不確定性成本的控制五、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果第六節(jié) 掙值分析方法一、掙值的定義二、掙值分析方法的內(nèi)涵 三、掙值分析的圖解說(shuō)明四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念一、質(zhì)量的基本概念二、質(zhì)量管理的基本概念三、項(xiàng)目質(zhì)量的概念四、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念五、ISO10006 項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及其不足第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的前提條件三、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的成果第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保障一、項(xiàng)目質(zhì)量保障的概念與工作內(nèi)容二、項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法11 / 331第九章 項(xiàng)目人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理的概念一、人力資源管理的概念二、項(xiàng)目人力資源管理第二節(jié) 項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)二、職務(wù)與崗位分析三、工作設(shè)計(jì)第三節(jié) 項(xiàng)目人員的獲得與配備一、人員的選拔二、人員的錄用三、招聘評(píng)估四、項(xiàng)目組織的人力資源配備第四節(jié) 員工的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、員工培訓(xùn)二、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第十章 項(xiàng)目溝通管理第一節(jié) 溝通的概念、過程、要素及原則一、溝通的概念二、溝通的過程三、溝通的基本原則四、影響組織溝通效果的基本要素第二節(jié) 項(xiàng)目溝通的方法和技巧一、項(xiàng)目溝通中信息發(fā)布的方法與技巧二、項(xiàng)目溝通中信息接收的方法與技巧第三節(jié) 項(xiàng)目溝通中的障礙一、項(xiàng)目溝通的主要障礙二、克服項(xiàng)目溝通障礙的方法12 / 331第四節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃一、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作二、項(xiàng)目溝通需求的確定三、項(xiàng)目溝通方式與方法的確定四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制第五節(jié) 項(xiàng)目報(bào)告一、項(xiàng)目報(bào)告的分類二、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告三、工作終結(jié)報(bào)告四、項(xiàng)目報(bào)告的編寫五、項(xiàng)目報(bào)告與文件的管理和控制第六節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理一、項(xiàng)目會(huì)議的類型二、項(xiàng)目會(huì)議溝通的方法與技巧第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需的信息和依據(jù)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量的過程第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施13 / 331三、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和依據(jù)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟與內(nèi)容第十二章 項(xiàng)目的采購(gòu)管理第一節(jié) 項(xiàng)目的采購(gòu)管理概述一、項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵角色二、項(xiàng)目所需資源的來(lái)源三、項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同四、采購(gòu)管理的過程第二節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法和技術(shù)一、 “制造或購(gòu)買”的決策分析二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理的原理與方法三、項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判第三節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定一、制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制過程三、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的最終成果第四節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施一、項(xiàng)目所需商品的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施二、項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施三、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工作的結(jié)果第五節(jié) 項(xiàng)目合同管理一、項(xiàng)目合同管理所需的信息二、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容三、項(xiàng)目合同終結(jié)管理14 / 331《項(xiàng)目管理學(xué)》主編 戚安邦1) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理【本章導(dǎo)讀】本章首先討論了項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容，其次討論了項(xiàng)目管理與一般運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的不同和項(xiàng)目管理的特殊性和現(xiàn)代項(xiàng)目管理國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理所涉及的管理理論和管理方法與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和一般的運(yùn)營(yíng)管理都有很大的不同?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會(huì)中的用途也是非常廣泛的。這種“復(fù)制性”的生產(chǎn)活動(dòng)不管從生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)間，還是生產(chǎn)所付出的努力等各個(gè)方面都只占整個(gè)軟件生產(chǎn)全過程的很小一部分，而軟件開發(fā)項(xiàng)目在整個(gè)軟件的生產(chǎn)成本、時(shí)間和努力等方面都占有很大的比重。因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就逐步成了現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)主要的管15 / 331理領(lǐng)域。1. 項(xiàng)目的定義 現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其它資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。對(duì)于項(xiàng)目的定義，人們從不同的角度給出了許多不同的定義，其中有代表性的有如下幾種：1. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的定義 1 項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。從上述定義可以看出，項(xiàng)目可以是一個(gè)組織的任務(wù)或努力，它們小到可以只涉及幾個(gè)人，也可以大到涉及幾千人；項(xiàng)目也可以是多個(gè)組織的共同努力，它們甚至可以大到涉及成千上萬(wàn)人。例如，新型家用電冰箱、空調(diào)器的研制開發(fā)項(xiàng)目和新型旅游服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目等。例如，一個(gè)企業(yè)的組織再造項(xiàng)目，或一個(gè)政府機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變與人員精簡(jiǎn)項(xiàng)目等。例如，國(guó)家金稅工程、金卡工程等經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目；和會(huì)計(jì)軟件、游戲軟件、辦公軟件、操作軟件、教育軟件等各種各樣的軟件的開發(fā)項(xiàng)目等。例如，希望工程項(xiàng)目、光彩工程項(xiàng)目、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革項(xiàng)目、對(duì)外開放項(xiàng)目、申辦奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目、國(guó)慶閱兵項(xiàng)目等等。例如，有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)、降價(jià)促銷活動(dòng)、大型廣告宣傳活動(dòng)、新型售后服務(wù)推廣活動(dòng)等等，也都屬于項(xiàng)目的范疇。但是從本質(zhì)上說(shuō)，項(xiàng)目是具有共同特性的，不管是科研項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目還是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，它們的根本特性是相同的。前者是對(duì)項(xiàng)目工作而言的，后者是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果而言的。2. 獨(dú)特性 項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。再比如，人們建造了成千上萬(wàn)座辦公大樓，這些大樓在某個(gè)或一些方面都有一定的獨(dú)特性，這些獨(dú)特性包括：不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)、不同的位置和方位、不同的承包商、不同的施工方法和施工時(shí)間等等。項(xiàng)目的一次性與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短無(wú)關(guān)，不管項(xiàng)目持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，一個(gè)項(xiàng)目都是有始有終的。4. 制約性項(xiàng)目的制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件和資源的制約。這些限制條件和項(xiàng)目所處環(huán)境的一些制約因素構(gòu)成了項(xiàng)目的制約性。這些項(xiàng)目特性是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的。例如，一次大型的體育比賽活動(dòng)就是一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目的管理組織多數(shù)是臨時(shí)的，比賽結(jié)束以后項(xiàng)目組織就解散了，而比賽過程中所形成的有問題的比賽結(jié)果多數(shù)都是無(wú)法變更的，像參賽者因遲到而棄權(quán)的結(jié)果就是無(wú)法改變的。 “項(xiàng)目”與“運(yùn)營(yíng)”最主要的不同之處包括下述幾個(gè)方面：1) 工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 一般在日?！斑\(yùn)營(yíng)”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或活動(dòng)，而在“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動(dòng)。2) 工作環(huán)境與方式的不同 一般日常“運(yùn)營(yíng)”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開放和相對(duì)不確定的。然而，項(xiàng)目工作基本上是在組織外部環(huán)境下開展的，所以它的工作環(huán)境是相對(duì)開放的，譬如工程建19 / 331設(shè)項(xiàng)目只能在外部環(huán)境中完成，而新產(chǎn)品研制項(xiàng)目主要是針對(duì)外部市場(chǎng)新的需求開發(fā)的。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)工作的組織管理模式以基于部門的職能性和直線指揮管理系統(tǒng)為主；而項(xiàng)目的組織管理模式主要是基于過程和活動(dòng)的管理系統(tǒng)為主。項(xiàng)目的主要分類有如下幾種：1) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)項(xiàng)目是指由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的業(yè)主/客戶所完成的一次性工作，這是一種商業(yè)性服務(wù)或開發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目。2) 企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主/客戶，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定目標(biāo)所開展的各種項(xiàng)目，不管企業(yè)的性質(zhì)是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)或合資企業(yè)。這種項(xiàng)目分類的標(biāo)志是項(xiàng)目投資者的社會(huì)屬性。4) 大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目