【正文】 對改善勞動條件、減輕勞動強度、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術(shù)措施；會同安全部編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育；認真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工前對全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。對采購的各種安全防護用品及安全防護設(shè)施的質(zhì)量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護用品和用具。參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制定。安徽都邦建設(shè)有限責任公司 二○○八年十二月八日（11）安全部安全生產(chǎn)責任制熟練掌握《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）及有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。認真做好新工人的崗位教育。安徽都邦建設(shè)有限責任公司 二○○八年十二月八日（9）班組長安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，正確使用防護用品。安徽都邦建設(shè)有限責任公司二○○八年十二月八日（8）施工員安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負責承擔的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。安徽都邦建設(shè)有限責任公司二○○八年十二月八日（7）專（兼）職安全員安全生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。專職安全員的配備：（1） 各項目部專職安全員的配備：建筑工程：2 萬平方米以下1 人；25 萬平米2 人；510 萬平方米3 人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu)。負責審批施工企業(yè)的《職工死亡事故調(diào)查報告書》。，專門檢查、指導(dǎo)安全工作。，完善安全施工責任制，健全安全管理制度，并負責檢查落實。參與本企業(yè)傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。本企業(yè)發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作安徽都邦建設(shè)有限責任公司 二○○八年十二月八日（4）技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本企業(yè)法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。健全和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。領(lǐng)導(dǎo)制定和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的同時，制定和實施本企業(yè)中、長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度的安全生產(chǎn)工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法；建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技措經(jīng)費的落實；領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。采取管理、技術(shù)措施確保實現(xiàn)市政府和集團公司提出的安全生產(chǎn)年度控制目標（杜絕死亡事故，‰，負傷率控制在7‰）。參與編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計，重點工程、特殊復(fù)雜工程及專業(yè)性工程項目施工方案時，審核安全技術(shù)管理措施，制定本企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，同時審查安全技術(shù)措施。安徽都邦建設(shè)有限責任公司二○○八年十二月八日（5）安全科科長的安全責任制協(xié)助經(jīng)理管好建筑施工安全工作，并承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。；積極采取措施，促使施工企業(yè)做到安全施工、文明施工。，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。、采用先進的安全管理方法，支持采用先進的安全設(shè)施和安全防護用品。（2） 分包單位安全員的配備：人員超過50 人的，必須配備專職安全員。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。參加施工組織設(shè)計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負有直接責任。經(jīng)常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。在編制生產(chǎn)計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項，安排月、季、年生產(chǎn)計劃時，要把安全設(shè)施的安裝和拆除列為主要方面予以下達；1在檢查月生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要檢查安全措施（設(shè)施）的完成情況；1當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險安排生產(chǎn)；1對公司決定用于改善勞動條件的工程項目或措施，視同生產(chǎn)任務(wù)同時安排，并與生產(chǎn)任務(wù)一同進行驗收、評比；1承包或其他考核辦法中要有安全生產(chǎn)考核專篇，其中目標、指標明確并具有可操作性。安徽都邦建設(shè)有限責任公司 二○○八年十二月八日（14）辦公室安全生產(chǎn)責任制負責收集有關(guān)安全生產(chǎn)狀況等有關(guān)方面的信息；負責協(xié)辦公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議、文件；負責協(xié)助安全部開展事故應(yīng)急救援工作；正確使用防暑降溫費用，保證暑期清涼飲料按標準供應(yīng)；負責辦理公司職員工傷保險事宜；負責督促指導(dǎo)項目部辦理危險作業(yè)人員意外傷害保險事宜；負責傳遞工傷保險賠付過程中事故信息的傳遞和資料歸檔。項目部基層人員應(yīng)每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。五、考核細則（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理未對所管工程負直接安全責任扣10分，未針對工程特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底扣10分。未堅持每天對項目工地進行安全檢查的扣5分，對查出的隱患未及時排除的扣5分，對違章作業(yè)未堅決制止的扣5分。未認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的扣5分，未針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)的扣10分，未對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)的扣5分。（三）技術(shù)員未對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責任的扣10分。未參加工地對班組進行安全教育的扣10分，未參加工地對班組進行培訓(xùn)的扣10分。未深入施工現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患的扣5分，未責令其整改的扣5分，未制止違章作業(yè)的扣5分。發(fā)生傷亡及重大設(shè)備事故未立即向主管部門匯報的扣8分，未參加傷亡事故的調(diào)查研究處理的扣7分。未負責本工地安全資料簽章驗收入檔的扣10分，未嚴禁對不合格的資料入檔的扣10分。在進貨時未嚴把質(zhì)量關(guān)扣10分，對所進購的材料不是國家定點廠家及省、市建管部推薦的合格產(chǎn)品的扣20分。在保管工作中，未做到認真細心的扣5分，庫存材料未有安全防范措施的扣5分。未正確指導(dǎo)工人使用勞動保護用品的扣8分，未協(xié)助工地做好安全生產(chǎn)工作的扣7分。未負責組織班組安全活動扣7分，每周未進行一次安全活動扣5分，未總結(jié)本班組的安全工作做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況做為交接班的內(nèi)容的扣8分。安徽都邦建設(shè)有限責任公司二○○八年十二月八日二、安全生產(chǎn)資金保障制度為進一步積加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安徽省人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（皖政[2004]37號）和《阜陽市人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（阜政發(fā)[2004]37號）文件，‰比例提取，專戶儲存。對違反采購規(guī)定的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由購買者和批準人承擔責任。二、安全施工組織設(shè)計和分部分項工程安全技術(shù)交底的操作步驟是：由項目經(jīng)理、技術(shù)人員及安全員組織編制，交公司安全部和公司技術(shù)負責人審核，認可后由項目經(jīng)理、技術(shù)人員逐級對施工人員交底，由工地安全員督促執(zhí)行，公司安全、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查執(zhí)行情況。六、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和交底必須交到施工一線每一工人，由各工種班組長根據(jù)與本工種范圍相關(guān)工種的工作關(guān)系以及每日具體工作情況交底，交底面積達95%以上。阜陽市順達路橋有限公司2007年3月18日四、安全檢查制度建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標進行生產(chǎn)建設(shè)，同時也通過實行安全生產(chǎn)檢查制度去落實國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。(一) 檢查內(nèi)容建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行的專項檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。2． 項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。5． 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。安全部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進行，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關(guān)項目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。2． 項目部專職安全員檢查項目項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負責監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。(四) 檢查整改1． 在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司安全部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。5． 受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進行整改。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)立即整改，由安全部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負責人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改及復(fù)工要求同上。對公司全體員工及施工人員要經(jīng)常進行多種形式的安全教育，定期更新安全知識，從思想上認識到安全工作的重要性和必要性，有意識、自覺的去落實到工作中。3． 公司其他管理人員和技術(shù)人員定期參加由施工部組織的安全培訓(xùn)。 (二) 培訓(xùn)計劃公司每半年應(yīng)制定出一套對管理人員及作業(yè)人員的安全培訓(xùn)需求計劃，將需要參加安全培訓(xùn)的人員和時間安排做初步的估計。9． 公司其他管理人員和技術(shù)人員每月參加由公司安全部組織的安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為2 個學時。12． 其他職工每年培訓(xùn)時間不小于15學時。16． 利用板報、廣播等簡單易行的方式廣泛開展宣傳工作。新工人接受教育時間不少于3 天。安徽都邦建設(shè)有限責任公司二○○八年十二月八日六、專項施工方案專家論證審查制度一、為加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定本辦法。 （二）土方開挖工程 土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。 四、公司組織專家組進行論證審查的工程 （一）深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（三）專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，公司嚴格按照安全專項方案組織施工。、工程特點及周邊環(huán)境，編制有針對性的、可行的冬、夏季施工技術(shù)措施及環(huán)境保護措施。編制依據(jù)是施工圖紙、承包合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及顧客要求。（批）的施工組織設(shè)計不可作為有效的文件使用。f)安全、環(huán)保及職業(yè)健康保證措施。 I、II類工程的施工組織設(shè)計技術(shù)部負責歸口管理； I、II類工程施工組織設(shè)計由公司技術(shù)科負責歸口管