【正文】 投入情況，是否具備開工條件，包括各項工藝試驗、評定的組織和人員資格考試等的準備工作實施計劃；（4）總監(jiān)辦宣布對駐地辦的授權；（5）駐地辦介紹監(jiān)理的工作內容、程序、方法和手段，闡述需要各方配合工作的總體思路；（6）設計代表介紹施工圖設計及會審意見的情況；（7）建設單位提出相關的管理要求和辦事流程等； （8）研究確定今后在施工過程中召開工地例會周期、參加例會主要人員、地點、時間及主要議題； （9）總監(jiān)理工程師作會議小結，形成會議紀要。主 持 人：總監(jiān)。（3）會議應做好會議記錄，形成會議紀要，與會人員應在會議簽到表上簽字。參照依據 監(jiān)理合同及其附件； 業(yè)主、總監(jiān)辦的要求； 駐地辦辦公會議 參加人員：現(xiàn)場全體監(jiān)理人員及其管理人員；主 持 人：駐地監(jiān)理工程師/副駐地監(jiān)理工程師（以下簡稱“駐地/副駐地”）； 記 錄 人：由駐地監(jiān)理工程師指定；會議時間：不定期，在駐地監(jiān)理工程師認為有必要時召開，討論相關議題。6．歸檔聯(lián)系人匯總表，應與監(jiān)理項目案卷一同歸檔保存。各現(xiàn)場監(jiān)理組組長是各現(xiàn)場監(jiān)理組的項目聯(lián)系人。該聯(lián)系人具體負責本駐地辦與總監(jiān)辦之間的聯(lián)系和溝通，同時負責對本駐地辦參加本項目現(xiàn)場組監(jiān)理人員的管理工作；（2）外部（參建單位）聯(lián)系人系指由本項目業(yè)主、總監(jiān)辦、質監(jiān)、項目咨詢單位、中心試驗室、設計單位、項目經理部、分包方，及相關方指定的本單位某人在實施本項目過程中代表自己單位負責對外聯(lián)系工作的人員。4．職責，收集參建各方人員的聯(lián)系方式； 在第一次工地會議上，參加會議的各方代表負責提供本單位參與本項目人員的聯(lián)系方式； 武漢青山大長江公路大橋駐地辦負責匯總、造冊和維護參建各方人員的通訊錄并發(fā)給各有關單位。本制度自2015年12月1日起生效。內部文件 注意保密文件編號：CCSI/QSJLM02武漢青山大長江公路大橋QSJL1標施工監(jiān)理監(jiān)理工作制度中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標駐地監(jiān)理工程師辦公室A0版本號修改號編 寫審 核批 準批準日期生效日期目 錄一、聯(lián) 系 人 制 度 3二、會 議 制 度 5三、報 告 制 度 15四、施工組織設計審查制度 19五、報 驗 制 度 23六、監(jiān)理旁站制度 26七、首件工程認可制度 29八、監(jiān)理人員培訓制度 34九、工 程 檢 查 制 度 42十、人員管理辦法 45十一、廉政管理實施辦法 49十二、質量事故報告與處理辦法 55十三、監(jiān)理考核制度 63十四、檔案管理制度 69十五、安全事故報告制度 85十六、環(huán)水保事故報告制度 88編 制 說 明中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標駐地辦（以下簡稱“駐地辦”）在公司的領導下，負責對武漢青山大長江公路大橋施工進行監(jiān)理服務，全面履行監(jiān)理的職責，執(zhí)行公司及業(yè)業(yè)制定的各項管理制度。中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標駐地監(jiān)理工程師辦公室二0一五年十二月制度編號：CCSI/QSJLM0201一、聯(lián) 系 人 制 度1．目的明確參與工程建設項目的相關單位之間的信息傳遞渠道，滿足武漢青山長江公路大橋信息管理要求，保證信息交流的及時、有效和完整，特制訂本制度。5．實施要求 聯(lián)系人必須是該單位參與本項目的主要負責人，并有進行內部協(xié)調的能力和處理信息的職能。 各參建單位確定一位外部聯(lián)系人，負責本單位對外信息的傳遞和交流。 通常在第一次工地會議上確定聯(lián)系人，聯(lián)系人確定后，由駐地辦編制聯(lián)系人名錄，內容包括：單位全名、單位地址、郵編、聯(lián)系人名字、單位職務、電話（包括固定電話和移動電話）、傳真、電子郵箱等信息。7．附錄聯(lián)系人名錄。會議內容：駐地辦領導提出的與本項目有關的重要議題/監(jiān)理工作小結/監(jiān)理公司領導要求召開會議解決的問題。（4）會議所形成的決議，全體監(jiān)理人員和管理人員必須嚴格執(zhí)行。記 錄 人：由總監(jiān)指定。（10）會前，由駐地辦與總監(jiān)辦、業(yè)主、設計、施工單位聯(lián)系，根據各方準備情況確定會議時間、內容包括會議議程和參加人員要求，與會各方應做好會議準備工作并形成書面匯報資料。 設計/工程交底會議參加人員：業(yè)主、設計人、咨詢人、監(jiān)理人、承包人的有關人員。會議內容：設計人對施工圖設計進行總體介紹，闡述設計理念/施工重點、難點；設計人回答監(jiān)理人、承包人的技術疑問/工程管理疑問；共同協(xié)商有關技術/管理問題的處理辦法。 現(xiàn)場協(xié)調會議參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位的有關人員。會議時間：根據施工現(xiàn)場協(xié)調工作需要隨時召開。會議要求：（1）會前，應由會議主持方發(fā)出會議通知，亦可先口頭通知，后補書面通知。主 持 人：總監(jiān)/駐地/副駐地監(jiān)理工程師。（2）檢查、點評上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。（6）解決需要協(xié)調的有關事項。參加會議的各方應準備書面的匯報材料；（2）會議決定的事項，會后由責任單位落實并按程序報告；（3）駐地辦/監(jiān)理組編寫會議紀要，下發(fā)施工單位、抄送與會單位、并同時抄報總監(jiān)辦、建設單位。會議時間：不定期，總監(jiān)/駐地監(jiān)理工程師認為必要時召開。主 持 人：駐地/副駐地監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、安全管理文件交底 在總監(jiān)辦批準駐地辦編寫的監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、安全管理文件后，應對參與本項目的駐地辦有關監(jiān)理人員進行交底，交底由駐地/副駐地監(jiān)理工程師、安全工程師、試驗室主任等有關人員進行，交底應留下書面交底記錄。記 錄 人：主持人指定的人員。 施工安全交底會議參加人員：施工單位管理人員和全體現(xiàn)場施工人員，必要時，邀請監(jiān)理工程參加會議。會議內容：安全施工常識、危險源識別、避險技能、操作規(guī)程、安全管理制度以及安全法規(guī)教育和特殊施工環(huán)境要求等。各類會議紀要的編號：JK009□□□□□□，編號原則執(zhí)行《武漢市四環(huán)線青山長江公路大橋工程用表》的規(guī)定附件（1）會議會議簽到表；（2）會議會議紀要簽發(fā)單；（3）工地會議會議紀要（按《武漢市四環(huán)線青山長江公路大橋工程用表》的規(guī)定的格式）。中國船級社實業(yè)公司武漢青山大長江公路大橋QSJL1標駐地辦簽 發(fā) 人： 日 期： 會議地點會議時間組織單位主持人會議議題參加單位（參加人員見簽到表）施工單位業(yè)主、咨詢人及其他單位監(jiān)理單位制度編號：CCSI/QSJLM0203三、報 告 制 度1．目的為加強本項目的合同、信息管理和協(xié)調工作，及時溝通、報告各方信息，確保參建各方實現(xiàn)對本工程的質量、進度、投資、安全管理進行有效控制、全力打造優(yōu)質工程，特制訂本制度。5．報告內容與實施要求 駐地辦向總監(jiān)辦提交的報告和文件（1）《監(jiān)理計劃》由駐地監(jiān)理工程師參與編寫，由駐地監(jiān)理工程師組織內部評審，完成評審后報公司主管領導審查后，提交給總監(jiān)辦審查并由總監(jiān)辦報業(yè)主審批。下一年度的《年度進度計劃》，在本年度的12月10日前提交；（3）竣工資料等其它需要向業(yè)主報告的工程文件，按業(yè)主、總監(jiān)辦的要求提交。（4）《季度進度計劃》季末當月的15日前提交；（5）《月進度計劃》當月20日前提交下月進度計劃；（6）《施工月報》每月25日前提交（包括電子版）；（7）《施工日報》上報業(yè)主的同時提交（電子版和紙質文件）；（8）《施工異常情況報告》當日提交；（9）《現(xiàn)場指令回復單》現(xiàn)場指令發(fā)出后的3天內提交； （10）《設計變更申請報告》實施前10天提交；（11）《工程驗收申請報告》提前一周提交；（12）其它需要提交的文件按監(jiān)理要求提交。（3）《現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤表》次月1號前提交。歸檔監(jiān)理報告的歸檔要求按業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的有關規(guī)定要求進行整理、歸檔；施工單位的報告報表按業(yè)主和質量監(jiān)督站的要求歸檔。3．參照依據 QSJL1標監(jiān)理合同文件及施工合同文件；、國家、地區(qū)、行業(yè)、地方法規(guī)、技術標準等。 一般施工方案（施工工藝）以上兩種情況以外的其它單位工程或分項工程的專項施工方案（施工工藝）。 對高危高風險的安全專項方案，應當由承包人組織召開專家論證會，并根據專家論證意見修改完善后，再由承包人法人單位技術負責人審查與簽字，蓋法人單位公章，再報監(jiān)理人審查，監(jiān)理人審查后，由監(jiān)理人報業(yè)主審批。 駐地辦審查通過并簽署審查意見后報總監(jiān)辦；216。8．施工組織設計的修改要求經批復的施工組織設計確需進行重大修改的、。2．適用范圍本制度適用于武漢青山長江公路大橋各參建單位開展的工程質量檢驗活動。 根據質量控制點的重要程度和特點，可將其分成R點（文件審核點）、W點（見證點）和H點（停止點），這些點均為報檢點，施工單位必須在自檢合格、且自檢資料齊全的基礎上及時報驗。W點（Witness Point）：對于關鍵工序的施工、測試與試驗過程，要求進行旁站監(jiān)理，該控制點稱為見證點，對于檢驗見證點，施工方宜提前通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應到場見證，并做好旁站（見證）記錄。 在報驗的基礎上，監(jiān)理應以預先控制的指導思想，對整個工程的施工過程進行有計劃的巡檢，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行檢查，盡可能消除影響質量的各種不利因素。7．歸檔報驗過程中產生的文件資料和施工方的自檢記錄，監(jiān)理組一并搜集后按監(jiān)理規(guī)范、本項目分部分項工程劃分表的規(guī)定和本項目竣工文件編制要求進行立卷歸檔；施工單位按本項目質量監(jiān)督、檔案管理部門的要求做好工程文書、工程資料的預立卷工作。3．參照依據、各標施工合同及其附件；、地區(qū)、行業(yè)規(guī)范與標準；地方法規(guī)、技術標準等。駐地辦編制監(jiān)理旁站監(jiān)理計劃，按監(jiān)理規(guī)范要求進行旁站監(jiān)理，填報《日巡視、旁站、抽檢安排表》（編號J515）。6．記錄與歸檔旁站監(jiān)理人員應妥善保管旁站監(jiān)理產生的記錄（旁站記錄、監(jiān)理日志等），定期整理成冊，上交監(jiān)理組保存歸檔。4．術語 首件工程是指施工過程中，各道工序第一次實施。評價體系，遵守“自下而上、分級負責”的原則，承包人應確定自檢、評價質量責任人，對首件工程進行自評價和認可；（3）首件工程成功完成并經過評審通過、修改完善技術、管理、驗收標準后，才準入批量生產。 施工中（1）項目經理部應安排施工管理人員、質量控制和檢驗人員對首件工程施工實施全過程管理和檢驗控制，嚴格控制首件工程施工質量；（2）每一道工序完工后，項目經理部均應報告總監(jiān)辦，未經總監(jiān)辦同意，不得擅自進行下道工序施工；（3）當首件工程出現(xiàn)任何問題（包括質量問題）時，項目經理部均應妥善處理，提出改善方案，并將問題的發(fā)生原因、處理辦法、改進措施等上報總監(jiān)辦。報告應至少包含以下主要內容：（a）首件工程施工情況，重要的施工管理活動；（b）首件工程施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況，以及變更情況（如果有）；（c）首件工程質量檢查和控制情況，質量問題（如果有）的處理情況；（d）首件工程施工管理評價、經驗總結；（e）主要改進方法和措施；（f）首件工程施工質量情況一覽表；（g）首件工程施工主要質量問題處理情況一覽表；（h）相關施工管理、質量檢驗表格資料復印件；（i）根據首件工程施工經驗，總結歸納出成套的推薦施工工藝、管理措施、質量標準、驗收手段及評定表格等。7．記錄與歸檔首件認可活動中發(fā)生的所有信息應做好記錄、按照要求整理歸檔保存。 入職培訓；216。3．職責 駐地監(jiān)理工程師審查批準培訓計劃及臨時培訓項目； 落實駐地辦按需求制訂的各類培訓計劃并組織實施； 駐地辦根據本部門監(jiān)理工作情況，提出本部門培訓工作需求并組織實施。 監(jiān)理組成員的崗位培訓；216。 崗位職責與職業(yè)道德教育；216。由駐地辦組織培訓。（1）培訓內容主要包括對以下文件的學習、理解和掌握：216。 監(jiān)理法規(guī)、標準、技術規(guī)范；216。根據學習內容，可組織全員學習，也可分小組進行，一般由駐地/副駐地、監(jiān)理組組長等主要人員擔任主講老師，集中講授學習。（5）培訓證明駐地辦根據各專業(yè)監(jiān)理組上報的《培訓匯總表》和《培訓記錄》，填寫《培訓證明》，交駐地監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。 培訓后的考核每次培訓之后都應對培訓對象進行一定形式的考核，以檢驗培訓的效果。7．附錄培訓記錄執(zhí)行公司發(fā)布的QHSE管理體系文件《CCSIQHSEP601人員培訓工作程序》、《CCSIQHSEP703項目管理工作程序》。3．參照依據 監(jiān)理合同及其附件；、地區(qū)、行業(yè)規(guī)范與標準；地方法規(guī)、技術標準等。（2）月度檢查情況通報月度檢查工作結束后，應形成書面的月度檢查情況通報，并發(fā)送給承包人，同時抄送給總監(jiān)辦/業(yè)主。巡視過程中要認真填寫巡視記錄。巡視記錄應書寫清楚、條理分明、內容全面、事實準確?！把惨暼酥饕矙z數(shù)據記錄”一欄，主要填寫各種原材料的檢驗、儲存、保管狀況；巡視范圍內各施工作業(yè)的安全環(huán)保、質量控制情況等。6．歸檔月度檢查情況通報應留一份交駐地辦歸檔；巡視記錄每記錄完一本或當記錄人中途退場時，應將巡視記錄及時交駐地辦歸檔，過程檢查資料按照有關規(guī)定保存規(guī)定。制度編號：CCSI/QSJLM0210十、人員管理辦法1．目的為了加強監(jiān)理人員的勞動紀律和集體組織觀念、純潔員工隊伍、營造安全文明、高效的辦公秩序，創(chuàng)建充分施展才華的良好環(huán)境，提高群體工作能力和活力，特制訂本辦法。（3）駐地辦于本月底前將本月的人員考勤情況整理歸檔，留存，備查。 人員變更需提交該人員的簡歷和各類資格證明材料。CCSI考勤表 編 號 工程名稱： 工作控制號：工程地點： 截止日期：姓 名日期（ 年 月）監(jiān)理/檢測活動描述