【正文】 ，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴重程度下發(fā)工程停工令；1施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權；1施工工期改變的建議、檢查權；1施工合同履行的監(jiān)督權，工程款支付中的簽認、否決權；1工程竣工初步驗收的組織、檢查、否決權；1完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權。三、工程建設項目管理職責(一)建設單位職責按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》以及相關法律、法規(guī)，辦理完善工程建設前的各種手續(xù)，履行自己的義務；建設單位通過公開招標和邀請招標，完成工程建設的各項招標工作，確定具有相應資質的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；建設單位向設計單位下發(fā)“設計任務書”，提出設計要求； 督促設計單位按合同約定和“設計任務書”要求進行初步設計； 督促設計單位按照國家相關部門和建設單位的要求進行施工圖設計； 督促設計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設計問題；指定控制材料、供應設備、供應商； 認定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單》； 依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作； 對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設計變更、施工過程中的簽證進行確認； 1根據(jù)招、投標文件對承包單位的項目管理人員進行確認； 1提供設計圖紙、主持召開圖紙會審會議； 1根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權； 1負責工程項目外部協(xié)調工作； 1主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。按照國家有關規(guī)定，在工程正常使用年限內對設計產(chǎn)品質量終身負責；應按合同約定和建設單位的要求，提交相關報表。在承包人總承包工作范圍內，建成本工程所需要的所有工程所需的國內外設備、材料、承包人設備以及其他物資的采購、運輸、接貨、卸貨、倉儲、安全保管和運輸過程中的一切風險和損失均由承包人負擔。主體工程、配套工程均按發(fā)包人要求的建設規(guī)模，形成綜合生產(chǎn)能力，環(huán)保達到合同約定的排放標準,并滿足環(huán)評總量控制指標要求1在合同執(zhí)行過程中，在議定重大原則問題時，應邀請建設單位參加。 (四)建設項目設計階段工作流程 編制設計階段管理工作計劃報審綠化、人防規(guī)劃設計、委托勘探委托設計單位進行方案設計 的 其 他 審 核 項 目規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求等 市 政 部 門 的 意 見征 求 水 電、燃 氣、供 熱保密設計方案審核節(jié)能設計方案審核抗震設計方案審核消防設計方案審核節(jié)水設計方案審核文物設計方案審核衛(wèi)生設計方案審核日照影響測算報告交通規(guī)劃設計方案審核規(guī)劃主管部門審定設計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證委托設計單位進行初步設計落實市政配套方案并簽署有關協(xié)議人防主管部門審查人防初步設計公安部門審查消防初步設計公安交通管理部門審查停車場（庫）及內外道路設計計劃及建設行政主管部門列入年度開工計劃初步設計經(jīng)行政主管部門批準委托設計單位進行施工圖設計規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批領取建設規(guī)劃許可證 (五)建設項目準備階段工作流程編制建設準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資金證明委托招標代理機構代理招標落實施工現(xiàn)場“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設備、材料供應單位，簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標、施工、監(jiān)理合同及中標通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審合 格合 格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領取施工許可證辦理質量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領取受理通知退回材料，條件合格后重新申報不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦簽訂項目管理委托合同二、工程建設項目管理流程(一)項目管理基本流程項目建議書項目建設準備期簽訂項目可行性研究委托合同 投資決策階段項目評估委托勘察單位進行地質勘探委托設計部門進行方案設計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性研究報告項目建設實施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項目后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗收試運行施工及設備安裝 設備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標施工前準備設計階段審查通知施工圖領取建設工程規(guī)劃許可證確定投資預算施圖設計確定的投資概算初步設計取得用地規(guī)劃許可證，審定設計方案通知書確定投資估算方案設計取得劃意見書基礎測繪地形圖(二)招投標基本流程招標工作準備建設單位或招標代理機構發(fā)布招標信息公告投標單位到招標代理機構辦理投標申請不合格投標單位資格預審確定投標單位取消投標資格 合 格 不符合規(guī)定 領取招標文件勘察現(xiàn)場 符合有關規(guī)定標前會議和招標文件答疑不符合有關規(guī)定取消投標資格接受投標單位的投標文件 不合格 合 格召開“開標、評標、定標會議”不合格合 格確定中標單位，發(fā)出中標通知書簽 訂 合 同(三)合同簽訂流程確定合同結構和性質 合同條件擬定返 回 重 做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調整方案合同簽訂 項目合同、信息管理部門備案 (四)施工準備流程制定工程項目管理計劃表發(fā)布工程開工令 落實“三通一平”和大型臨時工程設施計劃和實施方案辦理相關手續(xù)與交接組織設備和材料招標工作確定設備和主要材料供應商審核圖紙，編制施工技術組織措施，編制施工圖預算 落實年度資金使用情況及貸款計劃 采取招標形式確定工程參建單位 施工技術準備 風險管理結束(五)項目風險管理與信息管理流程項目風險管理流程是否有風險？風險是否定量？風險管理開始風險量大??？是識別項目風險 否 否定性處理 風險是否可以預防和減??？剩余風險是否很大？是小 大 是 是否災難性風險？風險能否自身承擔？風險保留 否否風險控制是 是否 否 是風險轉移 實施、檢查 ?消極保留 ?非保險轉移 ?回避風險 ?積極保留 ?保險轉移 ?減小風險 項目信息管理流程項目信息管理部門勘察設計物質供應單位相關工程信息單位政府相關部門建設單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設相關信息明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析不正確 正確 信息分析的預見性報告反饋信息項目決策機構針對不同用戶的各種報告向有關部門發(fā)布信息通報 不正確 正確 不正確 正確 相關部門執(zhí)行(六)竣工驗收流程不予驗收審核是否符合竣工驗收的條件編制竣工驗收計劃 接受承建單位的竣工驗收申請 重新申請不符合 不予驗收要求相關單位完