市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、成本管理-wenkub
2023-05-03 03:55:59 本頁(yè)面
【正文】 易到達(dá)，使各市場(chǎng)主體“蹦蹦就能摸得著”。二、成本測(cè)算依據(jù)原則系統(tǒng)性原則。三級(jí)核算，即礦對(duì)三大市場(chǎng)的核算管理為一級(jí)核算，每年礦依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)三大市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控；三大市場(chǎng)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的核算管理為二級(jí)核算，三大市場(chǎng)依據(jù)礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，分解到各自市場(chǎng)主體，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；各市場(chǎng)主體對(duì)班組、車間直至個(gè)人的核算管理為三級(jí)核算，各市場(chǎng)主體再依據(jù)三大市場(chǎng)下達(dá)的指標(biāo)，層層分解到班組、車間直至個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。包括物業(yè)管理中心、水電暖工區(qū)、食堂、醫(yī)院、學(xué)校、家委會(huì)、保衛(wèi)等市場(chǎng)主體。煤業(yè)市場(chǎng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為手段，堅(jiān)持走“抓安全促生產(chǎn)、降成本增效益”之路，依據(jù)系統(tǒng)性、先進(jìn)性、穩(wěn)定性的原則，采取“捆綁費(fèi)用、復(fù)合考核”的運(yùn)行機(jī)制。從投入開始就進(jìn)行價(jià)值量的預(yù)決算，全面圍繞成本中心運(yùn)作，從而使成本管理成為全員、全過程的管理。三、內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式的建立與實(shí)施，促進(jìn)了我礦管理工作再上新臺(tái)階。一是通過全員、全過程的成本管理，最大限度地發(fā)揮了資產(chǎn)存量的效能。另一方面有利于克服傳統(tǒng)的定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等方法因缺乏利益約束機(jī)制，而不能確保企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不足，為建立和健全煤礦企業(yè)成本控制目標(biāo)的自我約束機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲約束機(jī)制奠定了前提。 四、物質(zhì)利益原則： 內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式將物質(zhì)利益原則作為基本原理之一，其目的就是為了完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，把成本控制與職工的切身利益直接掛鉤，使企業(yè)職工做到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、自我控制。另外，為強(qiáng)化成本控制系統(tǒng)的整體功能，礦成立了獨(dú)立的內(nèi)部考核辦，考核辦實(shí)行一條龍負(fù)責(zé)，采取“事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后考核”的管理辦法，由原來的月考核、季兌現(xiàn)變?yōu)楝F(xiàn)在的月考核、月兌現(xiàn)。 二、系統(tǒng)工程原理 我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森同志認(rèn)為：系統(tǒng)就是相互作用和相互聯(lián)系的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。作為煤炭企業(yè)面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建立現(xiàn)代成本管理控制體系，是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的必然選擇，這也為煤炭企業(yè)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)。近年來，我礦經(jīng)過多次攻關(guān)和挖潛，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，但是煤炭生產(chǎn)增量的空間已經(jīng)很小，礦井面對(duì)的是如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量不增效益增”和如何“降成本增收入”的新課題。成果的總體提高與鑒定階段：這一階段主要對(duì)研究成果和實(shí)踐情況進(jìn)行總結(jié)提高，并經(jīng)過理論升華，提交現(xiàn)代化管理成果報(bào)告，并進(jìn)行鑒定。本課題從2004年1月1日開始正式運(yùn)行以來，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，興隆莊煤礦原煤材料成本1—，節(jié)約材料費(fèi)支出670萬元，節(jié)約可控管理費(fèi)用26余萬元，合計(jì)節(jié)約696萬元。課 題 概 述一、課題名稱：內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式二、立項(xiàng)時(shí)間：二00三年八月三、完成單位：興隆莊煤礦市場(chǎng)改革辦四、課題組成成員：來存良 李昭貴 李佃平 田忠索 劉樹彬 董海星 朱淋強(qiáng) 褚振廣 魯世全 五、課題研究過程本課題始于二00三年八月，歷時(shí)半年。整個(gè)研究工作經(jīng)歷了項(xiàng)目計(jì)劃與準(zhǔn)備、內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式建立及信息系統(tǒng)開發(fā)、成果的實(shí)施、成果的總體提高與堅(jiān)定四個(gè)階段：項(xiàng)目計(jì)劃與準(zhǔn)備階段：包括項(xiàng)目制定、理論準(zhǔn)備與信息系統(tǒng)分析，首先課題組成員共同研究制定了項(xiàng)目總體研究計(jì)劃、調(diào)研計(jì)劃、應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃，結(jié)并合興隆莊煤礦以往倒逼成本管理、ABC管理法、系統(tǒng)工程、全面預(yù)算管理等先進(jìn)的管理理念，提出了本課題研究的詳細(xì)提綱和信息系統(tǒng)的初步設(shè)想。第一章 導(dǎo) 論第一節(jié) 課題提出的背景 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，隨著我國(guó)改革步伐的加快，工業(yè)的崛起，煤炭需求量越來越多，價(jià)格也一路強(qiáng)勁?；诖耍业V立即行動(dòng)，走出去調(diào)研，請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為主題,以創(chuàng)新為目標(biāo)，構(gòu)建了具有我礦特色的內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式。 兗礦集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沉著應(yīng)對(duì)、積極創(chuàng)新，2002年12月開始使用最先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)軟件，這帶來了管理理念上的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理上了一個(gè)大臺(tái)階，兗礦的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了提高，可以毫不猶豫地說這也是兗礦管理上的一次大革命。企業(yè)系統(tǒng)工程是以企業(yè)系統(tǒng)為對(duì)象運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)在一定條件下獲得最優(yōu)效益。這樣加強(qiáng)了對(duì)全礦各子系統(tǒng)的成本控制活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、考核與獎(jiǎng)懲。貫徹物質(zhì)利益原則，為將職工成本控制的效果直接與工資掛鉤提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第三節(jié) 課題研究的意義 一、內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式的建立與實(shí)施，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。二是精心計(jì)算投入產(chǎn)出，合理有效地利用資源。一是把各方面的工作統(tǒng)一到了降低成本增加職工收入、提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)上，增強(qiáng)了企業(yè)的整體功能。第二章 內(nèi)部市場(chǎng)133管理體系模式第一節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式構(gòu)建為深化礦井內(nèi)部管理，積極把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理之中，從創(chuàng)新管理體制入手，提出了適應(yīng)礦井實(shí)際的市場(chǎng)化管理新思路，構(gòu)建了“一個(gè)中心、三大市場(chǎng)、三級(jí)核算”即133的管理模式，積極推進(jìn)了礦井可持續(xù)發(fā)展步伐。包括綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采三隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、擴(kuò)修隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、綜采裝修隊(duì)、更生隊(duì)、支護(hù)隊(duì)、運(yùn)銷科、技術(shù)科、綜機(jī)中心、機(jī)電設(shè)備管理中心等市場(chǎng)主體。實(shí)業(yè)市場(chǎng)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，放權(quán)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、亮點(diǎn)突出、全面提高的目標(biāo)，使非煤產(chǎn)業(yè)邁向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展軌道。二級(jí)市場(chǎng)核算實(shí)行日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)實(shí)行班清班結(jié)。興隆莊煤礦將集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)分解為各區(qū)隊(duì)的具體指標(biāo)，使之形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的成本分解指標(biāo)體系。效益最優(yōu)原則管理活動(dòng)的目的是以最少的投入獲得最大的效益。洗煤廠全年原煤入洗量計(jì)劃545萬噸，（剔除福利費(fèi)、住房補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)大修費(fèi)）。物業(yè)支出按照2003年水平測(cè)算，包括材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、警衛(wèi)消防、綠化費(fèi)和其他可控費(fèi)用，不包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、房屋補(bǔ)貼、住房公積金、職工福利費(fèi)等工資附加費(fèi)。并結(jié)合本單位實(shí)際制定各項(xiàng)管理辦法，修訂完善材料費(fèi)、工時(shí)等各項(xiàng)定額。內(nèi)部市場(chǎng)考核辦下達(dá)的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知單，各單位不得以任何理由加以調(diào)整，由于特殊原因確實(shí)需要調(diào)整的，應(yīng)提前向考核辦申請(qǐng)，由考核辦組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后予以調(diào)整。⑶工資科負(fù)責(zé)測(cè)定各單位月度工資單價(jià)及各項(xiàng)工時(shí)定額，根據(jù)考核辦的考核情況編制工資發(fā)放單。⑺企管科負(fù)責(zé)提供井下單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、體系審核情況。⑾紀(jì)委監(jiān)察科負(fù)責(zé)提供各單位人員違紀(jì)、處分情況。⒂非煤辦提供對(duì)非煤各單位月度檢查情況。大型材料：由生產(chǎn)礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)
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