管理第一要務：搞好分配——組織以利益為紐帶-wenkub
2023-05-03 01:15:02 本頁面
【正文】 意在很低的價格、很低的回報的情況之下，幫你捶背、捏腳、甚至于搓背（就像東北那個國家體育冠軍退役以后為人搓背一樣）、據(jù)說還有人愿意TIANPIGU。掙錢去發(fā)達國家，整錢去落后國家原來我是想說“掙錢去發(fā)達國家、花錢去落后國家”，但是仔細一想不對，落后國家里面有的人掙錢比發(fā)達國家的人還要快、還要爽呢！！聰明、能干的人去發(fā)達國家雖可以掙幾個錢，但是那也只是辛苦錢而已！要是你有一副混世魔王、精明狡詐的本事，你去那樣的鬼地方干啥子！但是，“花錢則一定要去落后國家”！一位朋友在加拿大，言談之間，自然說到他的別墅，同樣自然地，我問他“有保姆嗎？”他說“沒有！在發(fā)達國家，請保姆可是一件奢侈的事情哦！”“嗯。澤堯以前反感搞什么“人文社科”、認為那些人不厚道不搞生產；可是后來發(fā)現(xiàn)，分配的問題不解決好，厚道者棄權不參與分配問題的優(yōu)化，結果是你自己也沒法很好搞生產。比如政府官員、企業(yè)里面的業(yè)務員，他們就與分配比較近。管理第一要務：搞好分配——組織以利益為紐帶人類兩件事情：生產與分配在企業(yè)內部，搞生產的部分叫管理，所以有“生產管理”；管分配的部分叫治理，所以有“企業(yè)治理”。難怪，有很多精明的人知道、并喜歡：直接參與分配。舉例說：對大客戶——尤其是壟斷企業(yè)大客戶搞業(yè)務的人，其與“分配”二字隔得比較近，所以賺錢就會比較容易——你看他陪喝酒陪吃飯、搞應酬、談價錢——無非是你多我少或你少我多，搞的就是分配嘛！——甚至免不了談“回扣”、擔待著違法犯罪的風險！不妨看看作者的超級管理學——李澤堯超級管理學：管理的人事要素與境界事人事技術：道理經濟：利益人經濟：利益政治：武力如上圖所示：事與事之間的邏輯關系是技術，屬于自然規(guī)律的范疇。！”可見，發(fā)達國家有什么好呢？我建議他?；貒鴣碜咦撸绕鋪沓啥甲咦?。就更不用說什么“有人前呼后擁”“有人阿諛逢迎”了！據(jù)說中國有意向要建設“橄欖型”分配體系，我有時在想：那些貪官污吏、腐敗分子、既得利益者，怎么會同意、怎么會愿意看到這種情況發(fā)生呢？一天到晚歌舞升平、麻將人生、醉生夢死多好呢？都像發(fā)達國家那樣辛苦干活還過著“清閑”乃至清寒的日子，有什么意思呢？總結一下：聰明而不精明的人可以去發(fā)達國家“掙錢”，精明乃至混世魔王一類的人則應該在落后國家“整錢”、“撈錢”、“A錢”。聰明人搞生產、靠技術，精明人搞分配、靠人際關系。奸詐乞丐馬仔苦力科員精明+進攻性=狡猾限于精明的人只能做個科長，防備有余、進攻不足，眼光局限在圈內、未能放眼圈外，唯加之以全局性和進攻性方能更上層樓。智者+人道＝賢人慈悲心懷、服務人類、面對魔高一尺他竟可以道高一丈，能屈能伸、大道天成、大智若愚，此為賢人。 既然掙錢是目的、干活是手段，那么，對員工來講，掙錢比干活要來得更重要。 絕大多數(shù)的“團隊建設”教材都把“擁有共同的目標”作為團隊成其為團隊的第一標識和最重要特征，大概這應該是人們的共識。而實際上，（1） “求同”就是看在共同利益的份上，“存異”則是忽略細小的損失——如果“同大于異”合作可以繼續(xù)，如果“異大于同”則“存異不合算”、合作就無法繼續(xù)。 注意，以上所談的利益包括兩個：一個是眼前工資即現(xiàn)在的現(xiàn)金流，另一個是能力成長即未來的現(xiàn)金流。分紅績效考核上中中下下①②③④鐘點工經理主管運轉的投入績效考核利益共同體利潤回饋獎金決策（創(chuàng)造性）管理（部分創(chuàng)造性）（任務式工作）執(zhí)行層執(zhí)行副總⑤做多少事拿多少錢拿多少錢做多少事企業(yè)激勵機制模型如圖所示，利益共同體是從利潤回饋的角度而言的，因此，它是自上而下的倒金字塔。所以有：管理=合作+買賣——你與核心員工之間是合作：共擔風險、事后合算（分紅），與基層員工之間是“買賣”：事前談價、就地結賬、計入成本。如下圖所示：顯而易見，管分配的人隔利益比較近。問題就這么簡單，如下圖所示：補充表達如下：由于，人類在做兩件事——生產和分配因此，
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